用“简单”打破传统配送业内卷，即时速递崛起( 三 ) 教育内卷

相对于快递巨头的直营、加盟和自建物流团队模式而言，众包模式在团队培养上能为闪送平台缩短大量时间，达到快速扩张市场的效果。
【用“简单”打破传统配送业内卷，即时速递崛起】无论是1小时速递模式，还是一对一业务模式、轻量化的众包模式，这些商业模型的搭建和创新，闪送都成为了对抗内卷的领头者，没有在深渊之中内耗，而是把精力花费在用户身上，让C端市场的体验更好，也让B端企业有利可循，更让整个行业有了喘息机会，看到希望。
三、拒绝“囚徒困境”的内卷，
创业者还有更大的舞台
面对内卷而带来的焦虑，最好的办法不是放大情绪，而是让人们看到更多出路，思考更多的选择。
就像近日国际采访人员周轶君所说，“内卷’它有真实的部分，人口密度决定了我们竞争激烈，选择有限，生活压力变大，确实是社会现状。但另外一部分焦虑感，来自于互相比较，越比越卷。
配送行业确实慢慢在走向存量市场，但却依旧存在增长空间，比如说即时消费，它还拥有蓝海。随着生活、工作效率提高，即时性的消费需求不断增加，闪送的这种即时配送，符合懒人经济和新消费趋势的需求，用户的使用频率会越来越高。
而除了在存量市场中寻求突破，闪送也在挖掘更大的“增量市场”，比如说可以帮助即时零售平台的创业者扩大市场；对服务敏感而对价格不敏感的用户市场仍然很大等。
要改变“内卷”，出路不止一条：丰富那出“戏”，让站着和坐着有不一样的看戏体验。或者改变“第一排”，改变阶级分布，引入其他资源，生产资料重新分配，降低人与人之间的竞争，人们各取所需。
在配送行业，闪送就是找到了另外的“出路”的先行者，它改变了以前的配送模式，引入了其他资源，降低了行业的内卷内耗，让无论是企业、配送员、用户都各取所需，实现了真正意义上的均衡。
而随着配送、服务等行业的技术进步，随着5G的应用，各项政策的赋能，以及疫情以后新的消费模式的崛起，危机即转机。
我们要做的，也许正如闪送联合创始人于红建所说，对创业者来说，唯有起心动念都为用户着想，才能赢得用户的信任，从而守得企业基业长青。
对新经济时代下的创新企业来说，道理亦如是。