互联网公司|《互联网体检》背后的资本暗线

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图源：图虫创意
编者按：本文来自微信公众号巨潮商业评论（ID：tide-biz），作者：杨旭然，编辑：王方玉，创业邦经授权转载。
这个周末最大的“意外事件”，就是一个吐槽互联网公司收费的小品《互联网体检》把大家给笑趴了。
网友评论说：看得我拳头都硬了。
小品用更加魔幻的方式，让大家更加明白了如今的中文互联网环境有多魔幻。而魔幻的现状背后，全然围绕着一个钱字——互联网公司对于扩大营业收入、利润的追求几乎不再掩饰，用户也受到不小的影响。
早些年的互联网环境可不是这样。人们在网络上免费获取信息、购买便宜的商品，享受互联网带给用户的便利，互联网公司们则是亏钱也要陪着玩。
经过几十年的发展——2001年互联网早期发展的泡沫破灭之后，互联网经历了从传统PC互联网到移动互联网的转变，功能定位也从单一的资讯媒体功能向娱乐、电商甚至是工业互联网全面发展，与实体经济更紧密地结合。行业（如果互联网能称之为是一个行业的话）高速发展，规模也随之不断扩容。
从发展的时间来看，互联网经济兴起以来几经周期波动，已经有了三十余年的历史，面向C端的消费型互联网发展比较充分，商业模式也经过了深度的探索。
从行业的规律来看，这意味着其已经进入了相对稳定的成熟期，这时也进入了资本和企业的收获期：早期一直在投入的资本、亏损多年的企业高层，都希望能顺利实现盈利，保证市值上涨，让参与的各方利益最大化。
虽然用户对互联网产品早就有了付费习惯，但在业绩的压力之下，产品经理们仍试图探索更多盈利的可能。这就与用户体验形成了直接的冲突。如今人们在看《互联网体检》笑得有多开心，平时就被各种隐形消费、变相收费、诱导消费等套路折磨得有多头疼。
商业模式的成熟互联网企业在广告、电商和游戏三种盈利模式之外的探索，长期以来并不顺利。
此前很长时间里创投圈里有一条“定律”：互联网企业想要赚钱，离不开三种盈利的来源：广告、电商和游戏。
这个定律产生于特定的历史时期。在过去很多年的时间里，商业模式问题都困扰着互联网的创业者和投资者，因为大家都知道互联网是一场颠覆式的社会大变革，找到成功的商业模式却并不容易。
经过早期无数创业者的失败，和风险投资的血本无归之后，在互联网泡沫破灭的“废墟”中，互联网企业们总结出了几个关键点：
首先，最直接的就是利用流量获得广告收入。这是所有资讯、信息类商业模式最终落地的变现手段，至今也仍然是互联网公司最大的盈利来源——就像是《互联网体检》里面，最常出现的笑料就是护士和主任一起播报各类广告；
其次就是游戏，这在互联网时代的早期，是最具爆发力的一种盈利模式，主要由腾讯和网易跑通。在这里就不得不提到盛大，正是盛大的横空出世将互联网游戏这个简单粗暴的盈利方式彻底展示在大家面前。
但其问题是，纯正的游戏公司并不能算严格意义上的互联网公司，而更像是一个互联网化了的娱乐公司，估值、生命力也和娱乐公司一样充满不确定性；
第三个电商的难度更大，但是与实体经济结合的更加紧密，直接开辟了互联网与实体经济融合发展的先河：电商需要物流、金融、流通渠道的支持，那么就按照互联网化的方式去改变这些传统产业。
商品倒卖可以直接形成差价（京东模式），成为企业利润。另外，也可以不赚差价而赚竞价排名的利润（阿里模式）。甚至，电商还衍生出拼团购等多种创新型的线上零售模式，每一个新模式都能带动一批创业者进场，形成新的电商类企业。