阿里巴巴|双11走进第13年,阿里的价值如何看?( 二 )
但评价一家公司不能盲人摸象 , 双11只是一叶 , 商业之外 , 阿里还藏着一座“泰山” 。
B+C双轮驱动 , 且行且登攀
10月19日 , 云栖大会2021给出惊喜:阿里云旗下半导体公司平头哥带来了业界性能最强的ARM服务器芯片倚天710 。 会上 , 阿里云还带来了磐久自研服务器系列、神龙4.0、龙蜥操作系统等硬核技术产品 。
这是一种做深基础的表现 。 云栖大会上 , 阿里云智能总裁张建锋发布倚天710时说:“今天我们做的很多工作是为了完善云计算 , 并不是为了完善芯片产业 。 ”言下之意 , 芯片只是阿里云布局的一环 , 它是由云向下定义的 。 这与阿里云的基因有关 , 也是阿里B端产业能力的体现 。
如果从财报来看 , 阿里云已经连续三个季度实现盈利 , 除了市场规模的自然增长 , 阿里云内外合围式的发展带来了原生的驱动力 。
内部 , 云操作系统“飞天”打下管理基础 , “盘古”存储系统作为保障 , 再向下涉及到“神龙”架构以及芯片等体系;外部 , 通过云计算推动软件架构现代化 , 以“云钉一体”战略连接用户和业务 , 并通过工业大脑、城市大脑等云基础设施向行业和地区实现场景的落地 。
在这个基础上 , 阿里云已经成为阿里在B端产业的排头兵 。 对比电商双11这样简单易懂的业务板块 , 与技术实力关联紧密的产品和业务往往呈现出“试玉要烧三日满辨材须待七年期”的状态——很长一段时间内 , 阿里达摩院、平头哥之类的布局在幕后的工作远远多于台前 。 但现在 , 曾经埋下的技术种子可以开花结果了 。
而当目光放在全局 , 阿里B端和C端、消费互联网和产业互联网融合发展的双轮驱动格局在保持了多年的稳定运行后 , 正发生一些微妙的变化 。
在消费互联网一侧 , 互联互通的到来将促使行业融合造就新业态、新技术、新模式 , 为C端注入新的动力 。 在产业互联网一侧 , 基于前期取得的成绩 , 阿里有了更多精力去开疆拓土 。 2020年 , 工业互联网被写进十四五规划 , 7月初中国互联网协会发布的《中国互联网发展报告(2021)》中披露 , 这将是一个万亿级市场 , 少不了头部玩家领兵带队 。
行业携手共进 , 市场格局打开 , 除了国内的竞逐 , 海外市场提供了更为广阔的发挥空间 。 在这个过程中 , 作为少有的B端+C端齐头并进的公司 , 阿里一方面塑造技术护城河 , 另一方面将自己的成果对外部行业和伙伴输出 , 拓展商业外延 。
横跨消费、技术、产业 , 阿里似乎长成了第二个亚马逊 。 但回顾两者发展史 , 我们发现模式成熟很早的亚马逊现在囿于平面扩张 , 虽然盘子大 , 却还想要更多的区域覆盖 。 而阿里以产业需求为纲 , 在更多可能性的基础上立体生长 。
结果就是阿里的价值像开枝散叶的参天大树 , 不再局限于单一的维度 , 在某些向外延伸的能力上 , 它甚至已经胜过亚马逊 。
这也成为了 , 瞬息万变的资本市场 , 不少机构跟投资者坚持看好阿里的重要原因 。
互联网的未来估值 , 阿里在走“上坡路”
市场如何认识一家公司?有两个判断标准 , 一个是内生的业务价值 , 一个是外延的社会价值 。 它们往往在公司的一系列动作中体现 。 以阿里为例 , 其业务价值有目共睹 , 对外输出的社会价值则与社会和普通人息息相关 。
近一年来 , 碳达峰和碳中和被频频提起 , 同样被写进了十四五规划 。 鲜为人知的是 , 这次双11也会间接参与减碳的贡献 。
10月19日的2021中国服装大会上 , 天猫服饰与中国纺织工业联合会社会责任办公室签订战略合作协议 , 天猫将成为“气候创新2030行动”的核心成员之一 , 推动时尚行业的碳中和加速计划 。 这一行动的目标是将碳排放追踪落实到单件衣物上 , 而这次双11将率先推进计划落地 。
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