张一鸣|告别宿华时代，快手“治病”( 三 ) facebook|微软|苹果|上市公司|中

K3战役，是快手的至关转折点。有同事觉察到宿华的压力有点大，建议他应该通过体力上极致的累，把精神上的辛苦对冲一下，放空几天。
于是，宿华跟张斐一起策划去徒步登山，那是一座没有被开发过的山，高度接近5000米。无论是一同走过无人区，还是K3战役，张斐都认为宿华是个很能“抗”的人。
K3战役后，快手从佛系变为狼性：收购A站、上线快手直播PC平台、提出出海目标、追击3亿日活——将这一切看作是宿华的意志的转变也不为过。
快手“治病”回过头看，K3战役只是快手面临阵痛的开始。
2020年6月24日，快手前50号员工朱蓝天在快手内网发布名为《谈谈我司的病》的文章，直指快手内部问题，包括消失的老板、信息通畅问题、组织分工协同、伪数据驱动，文化稀释等。
快手CEO宿华、CPO程一笑、CTO陈定佳三人亲自下场回复朱蓝天的文章。在留言中，宿华承认公司遇到很多问题，并鼓励员工一起参与讨论解决。他也在思考，作为CEO的自己，做出哪些小的改变，能帮助公司变得更好？
宿华曾经这样比喻自己带领快手狂奔的感受：“当我骑自行车时，别人说路途太远，根本不可能到达目的地，我没理，半道上我换成小轿车;当我开小轿车时，别人说，小伙子，再往前开就是悬崖峭壁，没路了，我没理，继续往前开，开到悬崖峭壁我换飞机了，结果我到了任何我想去的地方。"
作为快手投资方之一，五源资本刘芹曾经在一次采访中谈到了宿华有挺原生态痛苦：快手今天的成长速度对他们来说是一个巨大挑战，如何驾驭管理一个高速成长的企业，远超出了他们以前的经验和能力，他们的痛苦非常正常。
程一笑对刘芹说过，他们完全低估了用户的规模和需求，如果今天能坐时空穿梭机回去，快手应该有更激进的融资和产品策略
从19年到如今短短三年里，快手已经进行了3次大调整，多次小调整，平均每年进行一次大的组织架构。
快手高级副总裁、原主站运营负责人严强9月底发布全员邮件，表示因为个人及家庭原因，将在10月24日离职。据官方介绍，严强于2016年加入快手，在快手担任过算法工程师、商业化负责人、运营市场增长负责人，并于2020年12月成为经营管理委员会成员之一。
今年2月，快手正式登陆港交所，抢先抖音，成为短视频第一股。这一次，快手终于“快”了一步。上市首日，快手大涨近161%，两大创始人身家破千亿。其市值超过京东，成为中国第五大互联网公司，仅次于腾讯、阿里、美团和拼多多。
今年8月25日晚，快手科技发布了截至2021年6月30日的第二季度财报。截至2021年6月30日止六个月，快手收入约为人民币361.58亿元，同比上升42.8%。股东应占亏损约为人民币647.86亿元，同比减少4.85%。每股亏损人民币18.58元；不派息。经调整亏损净额47.7亿元，同比扩大146.2%。
用户规模方面，快手2021年第二季度中，平均日活用户数为2.932亿，平均月活用户数为5.064，相比上季度均有下降。月活跃用户数环比下降，用户使用时长环比上升。
在股价冲顶417.80港元后，截至10月29日收盘，快手每股仅103.8港元，跌幅超75%。截止目前，快手市值蒸发近万亿港元，
持续下跌的股价，新用户增长的瓶颈，都倒逼这家企业去进行新的思考。
宿华的退出，早有预兆。在内部架构上，宿华和程一笑之间也发生着微妙的变化。
今年9月开始，程一笑权责扩大，开始负责主站产运、商业化、游戏、电商等部门，这些也是快手的核心业务，而宿华则主要管理职能部门和商业化部门。
“如果给10年后的自己定一个目标的话，会是什么？”