双十一|绿色“双十一”，减碳试验场( 二 ) 阿里巴巴|天猫|程立

二是越来越窄的胶带。仅仅去年“双十一” ，菜鸟联动500多家商家少用的胶带长度就超过8600万米，可绕地球两圈。
三是越来越满的箱子。从包装箱设计到智能装箱，通过AI算法算出如何把箱子装得更满，以减少填充物的使用。而在运输环节，也是利用算法，找出最优路线并尽可能实现合单。
绿色减碳不仅是公益，更是“最潮”的消费趋势
10月27日，今年天猫“双十一”首次设立的绿色会场正式上线，所有标有绿色商品标识的产品都是天猫依据国家相关标准体系确认后，推荐给消费者。同时，天猫也会发放1亿元绿色购物券，鼓励用户购买低能耗家电及绿色认证商品；而闲鱼也将鼓励用户汰换高能耗旧家电，实现全屋家电绿色焕新，向全球消费者发出绿色消费主张。
作为今年天猫“双十一”方案的主策划者之一，天猫“双十一”项目负责人郑黎清告诉《中国经济周刊》，今年已经走到第13年的天猫“双十一” ，整个团队都在思考如何在创造消费者价值和商家价值的同时，进一步提升社会价值。
“推动绿色消费除了响应国家的倡议，也是因为看到近年来越发明显的绿色消费趋势。比如， ‘绿色’‘有机’‘循环’‘可降解’等在天猫的主动搜索量呈现出明显的持续上升。因此，我们希望通过天猫‘双十一’的推动，一方面鼓励做绿色商品的商家，另一方面也满足消费者对绿色产品日益增长的需求。 ”郑黎清说。
一直致力于绿色消费研究的联合国环境国际资源专家委员会专家、中国人民大学环境学院靳敏教授告诉《中国经济周刊》，绿色消费虽然是全球发展趋势，但也会遇到一些发展阻碍，比如如何保证绿色产品的有效供给？如何让绿色商品的溢价能被消费者接受？
“一个健康绿色消费市场需要规则、技术和信任机制的建立。比如绿色产品首先要有质量的保证，但一直存在‘假绿’和‘漂绿’的问题。构建绿色产品的标准，除了依据监管部门对产品的认证，平台方也需要进行二次监管，从而构建完整的市场监督机制，比如阿里已经有的消费者评价机制和投诉机制就是很好的补充。 ”靳敏说。
“在整体减碳目标中，优化能源的产出和使用，只占据一半；剩下的一半要来自生产方式和消费方式。 ”阿里巴巴集团副总裁、ESG负责人陈龙告诉《中国经济周刊》。
“对于阿里巴巴这样的平台型企业，除了自身实现减碳之外，也应该做更多，去帮助供给侧和消费侧有效链接，把生产绿色商品的商家和喜欢绿色商品的消费者串联起来。连接供给，才能让绿色的价值实现流转。这既是平台公司的责任，也是巨大的机会。 ”陈龙表示。
养成消费者绿色消费的心智和习惯，不只是一个“双十一” ，更需要全社会的长期努力。 “‘双碳’不只是大国责任，更是高质量发展的机遇。对于国家如此，对企业也是如此。从长期来看，企业在社会责任上的投入是会变成商业竞争力的。 ”牛智敬认为。
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平台减碳有“三个环”：实现企业自身发展中的减排是“内环”；助力平台企业、行业脱碳为“中环”；推动消费低碳环保是辐射范围更大的“外环” 。
当然，这些目标的实现都需要技术的助力。而碳达峰、碳中和目标的有序推进，也会带来技术上的系统性变革。
此外，减碳也要面临成本收益权衡。对于企业来说，一种是节约型减碳，降碳就是降成本；但另一种是冲突型减碳，为了优化成本常常也是要投入成本的，也会有机会成本，是投入在提升业务上还是低碳发展上，这就要看企业是否把社会责任放在战略的高度上。