字节|梁汝波接棒张一鸣的200天：发生一个巨变( 二 )

字节跳动依靠今日头条起家。但是，曾经王牌应用的流量却进入瓶颈，今日头条也就需要找到新的增长点。
而抖音这款字节现在的流量担当也同样如此。截至去年8月，抖音的日活用户达到6亿（包含抖音火山版在内），不过6亿像是一个新的发展节点，之后的进一步突破变得越发艰难。
当下已经进入移动互联网用户的增长瓶颈期，互联网平台的用户拉新或凝聚都变得越来越难，无论今日头条、抖音都不得不面对用户增长的客观难题。
有业内人士指出，通过将多个产品整合进同一业务板块，增加了各个业务融合度和管理的灵活度。但更关键的是，字节将资源聚焦于优势板块。
一位字节跳动产品线员工分析认为，本轮调整是出于业务跟组织架构的综合考量。业务层面是为了降本提效，目前头条、抖音、西瓜视频都出现增长乏力的情况，需要垂直类的服务跟进做第二曲线，所以把国内产品（西瓜、搜索、百科等）进行整合，实现力出一孔，组织上也可以优化冗余人力。
聚焦是字节本次架构调整的主题，字节聚焦教育赛道的策略依然不变。在“双减”政策下，字节教育版块频频传出裁员撤项的消息，市场一度认为字节将彻底放弃教育版块。
不过在本次调整中可以看到，梁汝波将职业教育业务并入大力教育板块，字节奔向职业教育、智慧学习等“双减”政策严打下的“低危”赛道，未提及低幼（瓜瓜龙、GOGOKID、你拍一）、K12（清北网校、小马AI课）等敏感业务。
事实上，在3个月前就有报道称如你拍一、GOGOKID 等业务将停止运营。
本轮组织架构调整，更能看到字节跳动攻克2B市场的决心和野望。火山引擎和飞书被上下看作字节跳动面向 to B端布局的利器，进入上游更有难度的工作，意欲寻找到第二条增长曲线。
事实上，早在2018年，张一鸣在回答钱颖一提出的“下半场新用户红利消失，头条如何应对的问题”时就提到了两点：场景更丰富+价值链更深；全球化+拓展网络边界（ e.g. IOT） +2C转2B（底层基础设施）。
此次调整还有一项重要的人事调整值得关注：TikTok负责人周受资不再兼任字节跳动CFO，该公司财务部向梁汝波汇报。
一方面，字节跳动CFO一职短期成“空缺”状态，梁汝波收拢财务大全，并且CFO空缺也意味着字节跳动可能短期内将取消上市计划。
另一方面，这项调整意味着周受资将把全部精力集中在负责TikTok，可以看到字节跳动对于海外业务的重视上升到了一个新的高度。
这次将海外电商业务也划入组织架构，也表明了TikTok商业化将有望进一步加快。
从扩张到聚焦在成为CEO后，梁汝波首次公开演讲的主题是《保持伸展，避免僵化》。
今年5月，梁汝波表示，字节跳动面临的一个课题是，一方面组织规模很大，需要关注管理效率，确保管理可以规模化，不过度混乱；另一方面也要关注管理效果，保证组织不僵化，能保持弹性，总能探寻最优解。
近两年来，字节跳动开启了疯狂的扩张模式。2020年，人员规模从6万人直接扩张到10万人。进入2021年，字节跳动在各个产品线上的扩张脚步还在继续。相比曾经的微软、阿里、腾讯等互联网科技企业，字节跳动的人员增长速度大大加快。其它公司往往二三十年才能达到的规模，字节跳动压缩到了八年。
这也引发了外界对于这家疯狂成长的全球第一独角兽能否驾驭如此庞大人员组织的担忧。当然，最担忧这一点的肯定是当事公司的企业家。
与人员扩张相对应的是业务的扩张。在之前，字节这家企业身上还有一个标签是“无边界”。如Bilibili董事长陈睿曾接受《晚点 LatePost》采访时的评价：“《狮子王》中有一句话，太阳照得到的地方，都是我的疆土。我认为张一鸣真正的梦想是做一个 Super Company，一个突破人类过去商业史所有边界和格局的 Super Company。”