罗永浩|别了，“阿里他爸”！( 三 ) 创业

在国内，雅虎的业务也迅速衰退。随着百度等国内搜素引擎的崛起，雅虎便走上了下坡路——
2005 年8 月，雅虎投资10 亿元将雅虎在中国的业务托管给阿里巴巴；
2013 年，中国雅虎邮箱、资讯及社区停止服务，原有团队转向阿里公益事业；
2015 年，雅虎关闭北京全球研发中心，裁员200 —300 人；
2021 年，正式退出中国市场。

三
雅虎是怎么把自己作死的
人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。做人如此，做企业也是如此。
体量如此庞大的巨头，为何在如此短的时间内陨落？
雅虎首先是输在贪婪，啥都想做的结果，反而是啥都做不好。
在过去的十几年中，雅虎又想做媒体公司、有想做技术公司。公司创立的前10 年，雅虎是一家纯粹的媒体公司，互联网泡沫过后，以搜索引擎为代表的创新技术崛起， Google 成立并且迅速发展。
在受到强烈冲击之后，雅虎匆忙布局搜索技术，猴急地与谷歌竞争在线搜索业务。这次布局没有利用好传统品牌优势，反倒消耗了雅虎的大量精力。此后的雅虎一直纠结在内容和搜索之间，左右摇摆，将一个公司有限的资源在两个不断延展分化的领域进行拆分投放。
没有聚焦的结果，就是没有核心竞争力。雅虎作为曾经的互联网老大，就这样与后来者们逐渐拉开了差距。

图：三大互联网公司股价走势对比
二是输在太短视，导致其准确地错口了每一个“风口” 。
业内，雅虎有“产品杀手”的评价——无论是多么厉害的产品，只要被雅虎收购了就会迅速褪去光环，变得普普通通、泯然众人。
比如在线音乐、视频网站鼻祖Broadcast.com ， 1999 年被雅虎以57 亿美元收购之后，就遭遇了互联网泡沫，这家公司资产在一夜之间几乎清零，而且线上广播也变得不如以前受欢迎，再加上产品缺乏创新， Broadcast.com 也就逐渐被市场淘汰。
还有Flickr 作为最早的图片社交产品， 2005 年被雅虎收购之后，就以肉眼可见的速度陨落了下去，直到新生代的用户只认Instagram 而不知Flickr 。
此外，网络书签鼻祖Delicious 、最早的搜索引擎霸主Altavista 、博客托管服务MyBloglog ……全都在被雅虎买下之后销声匿迹，最后要么关停、要么贱卖。

不仅是对于那些“独角兽”们，雅虎是收购一家毁一家；而且还对那些“潜力股”们，视而不见，错过了谷歌和脸书这两个大白马。
先说说google ， 1997 年Google 的雏形“网络爬虫”的研究项目，原本是要以100 万美元卖给雅虎，却被雅虎拒绝了；2002 年雅虎CEO 塞缪尔曾尝试以30 亿美元的价格收购谷歌，而谷歌出价50 亿美元，谈判破裂，交易再次失败；
还有Facebook ， 2006 年，雅虎欲以10 亿美元收购Facebook ，双方都快要签字了，雅虎却觉得谈判是不是太顺利，感觉自己吃了亏，临场压价8.5 亿美元，导致小扎恼羞成怒，当场撕掉了协议书。
这就是因为雅虎背后资本的短视了，光想着让雅虎挣大钱、挣快钱，把项目搞得短平快、好捞金，却忽视了更长远、更前瞻的布局。

三是输在管理太混乱，领导层换了一茬又一茬。
无论国内外，互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导，比如阿里巴巴的马云、脸书的扎克伯格，但唯独雅虎是职业经理人主导， CEO 居然轮换了8 次。