计划有三种基本类型 商业计划书的两种写法分别是


计划有三种基本类型 商业计划书的两种写法分别是

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对于企业融资来说,商业计划书是必不可少的“敲门砖” 。关于商业计划书的基本撰写,微天使联盟已经发表了几篇相关文章,但这些导读文章写的一般都是商业计划书的通用模板,需要根据不同的项目类别、撰写商业计划书的不同目的、企业发展的不同阶段等进行个性化 。
对于企业创始人来说,企业在不同发展阶段的侧重点是不同的 。创业的时候可能只有三五个人,一切都需要亲自去做 。这个阶段更多的是“尝试”,尝试需求,尝试模式,尝试团队,甚至是尝试自己的创业能力;发展到一定阶段后,业务稳定下来,会以“盈利”为主,先挣钱养活自己和团队,所以更注重市场拓展和业务转型;利润的问题解决了,我们就开始考虑长远发展和规划,做一个口碑,做一个文化,做一个更大的战略布局 。企业在不断变化,经营计划和战略也需要相应调整 。这是商业层面的商业计划的变化 。
从投融资角度来看,投资者对不同轮次的项目关注程度不同 。一般来说,融资轮次分为种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮、D轮、E轮等 。但根据实际情况,部分项目还将开展PreA轮、A轮和C轮融资 。在进行不同轮次的融资时,商业计划的重点应该不同:
(1)种子轮、天使轮关注产品和团队
种子轮和天使轮的项目还处于早期开发阶段 。团队刚刚成立,核心成员可能只有三五个 。产品还只是纸上谈兵,或者只有不成熟的演示 。现阶段投资者主要看这种商业模式是否可靠,创业团队是否可靠 。因此,现阶段的商业计划侧重于市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍 。表达两个关键点:1 。这是好事;2.这个团队有能力做事情 。让投资者相信这两点,融资基本没问题 。
(2)A轮关注业务发展潜力
经过一段时间的初步尝试和探索,公司基本摸清了市场需求、业务方向,并明确了自身的优势和劣势 。是时候确保从下面开始努力了 。人员、设备、营销都需要拓展,是时候开始A轮融资了 。现阶段,仅靠一个想法已经不可能筹集到资金,但需要具体的数据、用户和更详细的发展计划来说服投资者 。因此,A轮融资的商业计划主要说明了两件事:1 .解释清楚商业模式;2.用数据证明商业模式的可行性和发展潜力 。这些数据可以是用户数量、日常活动、转化率等 。可以证明模型可行,需求准确,发展空间大,不一定要有利润或现金流 。
(3)B轮关注数据、业务拓展能力
A轮过后,公司的业务在资本的催促下应该已经达到了一个新的水平,数据发展迅速,商业模式和盈利模式都得到了很好的验证,部分已经开始盈利 。此时企业可能需要资金拓展新领域、新业务,需要开始新一轮烧钱 。你可以说服最近两轮的投资者跟随,或者找新的风险投资机构和私募机构加入 。这一轮商业计划应重点关注以下几点:1 。应该有好看的数据;2.对商业应该有新的想象;3.竞争性产品分析应该显示你的领导能力 。
(4)C轮及以后,关注业务天花板及估值
走到C轮,创业项目已经相对成熟,商业模式得到验证,对未来发展的想象得到认可 。下一轮融资的主要目的是快速扩大业务规模,或完成业务闭环,为上市打好基础 。在一些发展迅速、竞争激烈的行业,C轮、D轮甚至更多轮之间的间隔很短,基本上项目已经得到资本的充分认可,烧钱市场的战役已经打响 。当然也有一些稳扎稳打的项目 。C系列融资的目的是进一步夯实业务基础和s
无论如何,在这一轮中,投资者基本认可了项目的商业模式、市场需求和团队,他们更关心的是业务的天花板和估值:这个业务或团队能发展到什么程度?现在进去晚吗?在这方面,你应该在你的商业计划中强调的是:1 。未来的想象空间;2.通过技术实力/资源/竞争力证明公司真的值这么多钱 。
市场分析、需求分析、业务介绍
绍、团队介绍、竞争分析、发展规划、财务计划、融资需求,这几个部分是一份商业计划书里必不可少的内容 。但是根据写商业计划书的目的不同、目标读者不同(比如给内部人看的、给合作伙伴看的、给投资人看的等),以及企业所处的阶段不同,有些地方要简写,有些地方要详写,有的位置要提前,有的要靠后,需要写作者灵活应对 。一般来说,PPT或幻灯模式的商业计划书简洁易读,图文并茂,还可以插入多媒体素材,是写商业计划书的首选格式(特别是用于创业融资时),不过这种形式的商业计划书对排版格式等有一定的要求,要做的漂亮也不容易,如果你需要制作一份这样的商业计划书,不妨试试微天使联盟推出的在线商业计划书工具VeryBP,其中含有丰富的图文模板,能满足您对各种格式的需求 。VeryBP也即将推出文档格式的商业计划书模板,以方便需要写长篇、细致商业计划书的人群 。
【计划有三种基本类型 商业计划书的两种写法分别是】写商业计划书与做企业一样,都需要你明确目标、调整策略、善用工具和资源 。愿你创业顺利,旗开得胜!