千年好创业门路,后年风投创业门路 _生活百科

【千年好创业门路,后年风投创业门路】沿着斯坦福大学后面这条绿树环绕的安静小路，一路都是外观低调的低层建筑。然而，这些小楼里挤满了美国最著名的风险投资公司，这些公司每年输出数千亿美元的投资，以促进硅谷的技术创新。事实上，沙丘路已经成为科技风险投资的代名词。
七海资本的硅谷办公室位于沙丘路尽头一个安静低调的建筑群内，红杉资本、红点等知名同事也在此办公。
对于硅谷的老将许来说，这也是他职业生涯的新一页。在担任多家科技公司的高管后，他首先担任全职投资者。许曾担任网易CTO、新浪联合总裁；他曾担任易贝和思科的全球副总裁，也是美国科技巨头中级别最高的中国高管。创业型国家一直在硅谷寻找中国企业家的新领袖。本集从硅谷老兵的角度探讨如何实现自己的梦想。以下是创业状态根据许的讲话整理的干货记录：
七海资本意在连接美国与中国市场
我想利用我们的资本，以及我们对产品和整个中国市场的了解，这种在中国市场过程中的观察经验，然后联系中国的创业公司和美国的创业公司从市场、制造、产品运营和用户拓展上起到桥梁作用。因此，七海资本在某种程度上是一只美元基金。当时，我们想把美国的创新与中国市场和人才市场联系起来。
创业者最重要是沟通能力
作为一个企业家和创始人，你一定要有这种沟通能力，你一定要想成为云，对吧？能够像鸡血一样激励下面的员工，同时要和投资人、合作伙伴、竞争对手沟通。同时，你可以做营销和媒体采访，你可以非常好和准确地向外界传达你的想法和意见。
我认为创业是一个非常孤独和艰难的旅程。这生意不像第一桶金。一进去就出来，每一家创业公司都要经过多年的历练才会成功。所以去年新浪微博在纳斯达克上市，我们当时做了一些统计。2014年，所有纳斯达克上市公司平均十年、九到十年上市一次。所以，创业不是你今年的事，而是你可以明年和后年上市，赚更多的钱。其实这是一个过程。如果我们只从赚钱的角度去经营公司，我觉得这个出发点并不是特别现实，因为创业成功是一个小概率事件，而全民创业是一个非常好的口号，可以促进国家整体的创新，对新兴产业的认可和普及。但并不是每个人都能成功创业。你可以看到，像硅谷一样，每个时期都有100家公司毕业。和硅谷最著名的孵化器之一YC一样，他也表示，去年他毕业于101家公司。最终，只有三家公司获得了A系列赛(A(A轮) ,.)这三家公司不能保证成功，所以这是一个小概率事件。因此，我认为企业家必须做好心理准备，产品和市场。然后做好长期作战的准备。我不能说，如果我今天成立，明年我的估值是多少，然后就可以上市了，因为每个公司都要经历起起落落，才能真正成为对行业有影响的百年老店。
不会解雇人的CEO不是好CEO
事实上，CEO的工作在不同的阶段在某种程度上有不同的定义。在早期，我认为特别是在最早的阶段，特别是在一个五个人十个人的公司，CEO的主要工作是控制市场。第二是招人的能力，也就是能否吸引人才，第三是筹集资金的能力。因为没钱，你没有资金来源，你的现金流无法持续，一切都是假的。但是当你的公司，因此，这取决于不同的阶段，但最重要的是是否能招募到最好的人才。比如一个公司超过5000人，其实CEO最大的工作就是招人。你是怎么做到的，因为有的人可以随着公司的成长而成长，有的人成长的比较快，但是有的人才却无法成长。所以我们在用人的时候，希望CEO能够有这个能力，在合适的时候招到最合适的人。那么这个人才一定要给他成长的空间，因为CEO是一个很大的挑战。当你雇错了人，你怎么能解雇我？因为裁员是没人愿意做的事情，但我可以保证每个CEO都会招错人。
硅谷团队的视野广阔
我觉得最大的区别就是在某一个现象上的差距越来越小，但是最大的区别是一个来自硅谷的团队，因为他有一个整体的视野。因为他所在的地方，按照惯例叫做国际视野，他的视野也是比较广阔的，所以和我们早期看到的很多公司一样，在公司小的时候，他的视野就已经很好很巨大了。当然，中国的很多团队都有很大的视野，但我认为与硅谷相比，
他的团队，他的视野，他的团队，可能会更加，你可以说不务实也好，站得更加高也好，这个会看得更远一些。
早期投资最重要是看团队
决定投一家公司，特别做早期的风险投资，这个是个很挑战性的一个问题。最主要是看三个方面，一个是看团队，一个是看市场，第三个看产品，为什么说团队极其重要呢，因为像我跟好多投资人做得非常成功的，包括我的老朋友雅虎的创办人，Jerry Yang 。他也在说，其实他做投资也做了四年，他说他投的这些公司，最早期跟他说要做什么事，到现在基本上都不是一模一样，所以我们想投一个团队，基本上他有一个目标，让这个团队不管是一个人也好，还是三个创办人也好，他有一个非常强的学习能力，有非常强的这种追求成功的欲望，同时他又能够根据环境的不一样市场的变化不断地调节，所以团队是非常重要的，我们要投一流的团队，第二个说到产品，这个产品是这个团队最后的思维或者创意的沉淀，我们非常注重这个产品的用户体验，以前我在前面几个公司，每天也花好多时间，指导下面的团队产品一定要做得非常极致，好多时候都是做减法，并不是做加法，因为好的产品应该非常简单，很容易用，同时通过互动使得用户感到贴心，用户会觉得这个产品用起来非常顺畅，第三是市场，就按照管理所说，就叫风口。
在短时间内判断一个项目投不投，还是一点，最主要是创办人跟团队，这个创办人可能是一个人，可能是三个人，可能四个人，我们会观察他们的整个互动，创办人之间的我们叫化学反应，会观察他们中间有没有互补性，然后会观察他们对不同的问题的一些看法，基本上我在做进阶调查的时候，面试那个项目的时候，有个问题我肯定会问，什么问题呢，当你们意见分歧的时候，你们怎么样解决这个问题，因为这是个很现实的情况，当你一个创业者也好，三个创业者也好，或是一个团队也好，在未来几年肯定会碰到不同意见这种场景，对产品的定位，对市场的定位，对招一个最重要的key hire，高管的一个判断，这种情况下分歧是很正常的。