中国互联|什么是精益创业如何做到精益创业（三）中国互联

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【中国互联|什么是精益创业如何做到精益创业（三）】大家好，我是双平团队，今天分享给大家的是《精益创业》这本书。
第三节：新创企业如何加速增长
这本书的作者是[美
埃里克·莱斯

三、新创企业如何加速增长

大家好，今天是我们第三天来讲解《精益创业》这本书。昨天我们讲了“精益创业”的核心内容就是开发、测量、认知的反馈循环。 “精益创业”的思路不仅适合新创企业，有了这个思路之后，我发现其实你的人生也会简单很多。比如说很多人都跟我讲“媛媛老师我的工作不合适怎么办？要不要辞职？”我说“你要不要辞职，先看一下你喜欢做什么，比如你喜欢画画，你可不可以先去别人哪里试一下？这样的话就可以先用这种精益的思维，先测试一下自己到底行还是不行，你的成功率是不是会变得更大 ”
换到创业上也是一样，很多新创企业就是起步的时候声势浩大，然后很快销声匿迹， 90%的国内的初创企业会在三年之内倒闭，而这些公司倒闭的大多数原因都是因为没有掌握快速增长的技巧，所以今天咱们来讲一下如何帮助新创企业快速增长。

帮助新创企业快速增长的方法
首先来看看小批量工作这个技巧。
不知道你有没有接触过批量生产的工作。假如说现在你面临一份手工制作娃娃的工作，你得把娃娃的胳膊、腿都缝好，给娃娃穿上鞋、戴上帽子，最后还要缝上眼睛，你会怎么做？一种方法是先给每个娃娃的胳膊和腿都缝好，然后再给这些娃娃去穿鞋、戴帽子，最后再给这些娃娃依次去缝上眼睛。另外一种方法是每天完整地完成一个娃娃，完成一个再操作一个。
这两种方式你觉得哪种速度更快？大多数人都会觉得说可能完成一个再干一个比较慢，但实际证明这种方法看起来效率很低，实际上却能够比较快速地完成工作。大家想想看，如果你先把娃娃的腿都缝上以后，等到穿鞋才发现腿的粗细不合适，是不是需要重新返工？那个时候的损失是不是更大，如果说小批量的一个一个做，就能够及时地发现问题，不需要大量返工，也就谈不上耽误时间了。
这个问题对于初创企业来说后果会更严重，如果采用小批量的方式，可以很短时间内就生产出一件完整的产品，投放市场之后，就可以及时地观察顾客的反应，然后做出相应的调整。而大批量的方式想象一下，如果你是一个生产手机的品牌，把手机的每个零部件都进行了大量的生产，到最后发现效果不理想怎么办？很多企业都是因为这样的结果而导致失败。所以小批量的方式可以让新创企业早早地发现质量问题，最终把那些可能会被浪费的时间精力和金钱都降到最低。
其实在我们的生活当中，这种方法已经非常常见了。我刚刚说的手机就是一个例子，同样一个品牌，三年前的产品和现在你拿在手里的产品有多大差别？可能连充电器的接口都不一样了；电视也是，我的电视坏了以后，我去买零部件，发现零部件都已经买不到了，有的时候电视的样子看上去还一样，但零部件变了。其实这就是对产品在进行不断地调整和改进，这说明很多企业都采用这种小批量生产模式。

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