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首先,让我们看看什么是商业计划 。简而言之,商业计划是为了实现商业目标而提前制定的行动计划 。这样,商业计划书的撰写至少要有以下三个步骤:
第一步:明确要解决的问题是什么?
要得到一本商业计划书的写作任务,首先要做的是明确写这本计划书要解决的问题是什么,也就是说,这本计划书要达到的商业目标是什么 。
该步骤通常由以下两部分组成:
第一部分:详细了解项目的需求和背景 。
与规划部门或甲方沟通,了解规划书是为谁写的,写的背景是什么,基于什么样的市场需求或市场情况,有没有这样的商业规划需求 。例如,在为企业新项目制定视频直播平台运营计划时,我们首先对企业的思路和需求进行如下梳理:
1.充分发挥在线视频平台直观、生动、互动的特点,增加项目在线宣传渠道;
2通过在线直播视频和互动体验,即时、全面地向用户展示和推广项目产品;
3.整合对接项目线下实体店的传播资源,实现线上线下充分互动 。
4多渠道联动宣传,加深用户对项目产品的体验和了解,营造良好的市场运营氛围,与后期相应产品的线上销售直接对接 。
当然,更详细地说,需要分析服务企业和相关项目的细节(针对谁),以及项目市场运作的现状(市场背景),这里就不一一描述和举例了 。
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第2部分:总结要实现的业务目标 。
在了解部门或甲方对此规划的需求后,我们将总结和描述在此项目规划中要实现的业务目标 。
或者拿上面为某企业新项目制作的视频直播平台运营方案来说,方案的目标可以概括为:
1.公共宣传组织项目;
【策划方案的内容制作 项目策划书怎么写,包括哪些内容】增强公众对项目新产品和服务的深入了解和认知;
3 .为项目市场化运作营造良好氛围和有力渠道;
4最终目的是提升公众对项目的认知度,促进用户购买 。
(注:以上示例仅为方案主旨的视觉参考 。)
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第二步:怎么解决?作为策划人你的解决方案是什么?
我们应该做些什么来实现上述目标?实施步骤是什么?接下来,第二步是阐述解决方案 。一般可以写以下几个部分 。
第1部分:解决方案概述
对您的解决方案的总体思路进行总结性描述 。
第二部分:阐述解决方案的具体内容
详细地介绍你的解决方案 。这里可以用任务轴或时间轴为线索来组织要写的详细内容 。比如按照你的解决方案的思路,需要完成哪些具体的工作任务?你可以列出任务1234……,细述每部分工作任务的具体内容,这就是任务轴的方法 。
时间轴的方法就是以解决方案进行全过程的时间为轴,列出每个时间段要完成的具体任务 。
这两个方法可以让你清晰、快速地梳理你的整个解决方案的思路,并且逻辑严谨,不易遗漏 。
第3部分:介绍解决方案的执行步骤
这里就可以具体的画出上面提到的任务轴或时间轴,来解释说明你的方案计划 。
第4部分:说明人力、资金、物资等方面的资源需求 。
最后,总结一下,要完成你的方案计划,具体的人力资源以及物资、费用等方面的需求,这部分可以结合任务轴,以表格的形式来体现 。
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第三步:按你的解决方案实施之后,预计效果怎样?
这个部分结合方案要达成的目标要求,以及解决方案的相关投入情况,提供一下KPI和实现效果的预测 。这个工作一方面可以让提出方案需求的部门或甲方,对你的解决方案是否达到了他们心中的预期,有一个直观的判断;另一方面也可以让实施方案的人,对方案的执行结果和具体目标做到心中有数 。
方案说到底还是用来实施和达成商务目标的,效果预测可以进一步检验方案的可行性,并且预先与方案需求方达成目标效果上的一致意见,一些涉及到与甲方合作的,甚至还会把这部分的一些关键要求写到双方合作的合同书里 。因此效果预测的作用可以用“临门一脚”来形容,是实现方案合作、落地中很关键的一个步骤 。
这个部分还可以结合相关执行效果的实现,附注一些服务保障、技术优势、对合作双方配合的要求或其他一些注意事项等内容 。这样一个计划书下来,你的解决方案就非常完整了 。接下来,就是演示和提交方案书,请部门决策者或者甲方来判断,是否按你的解决方案执行了 。
我们日常工作中遇到的所有商务策划书,按照上述三个步骤来构思写作,都可以使我们的写作目的清晰,方案思路严谨,最终完成的方案书更加直观详实 。
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