最近这半年|如何搭建个人运营体系，实现认知的持续提升？( 二 ) 最近这半年

工作越久，这些认知空白点就越少，久而久之你现有的认知就变成了“顽固点” ，是这些“顽固点”在阻碍我们进步。
工作初期的时候什么事情都是新鲜的、有趣的，也是最好挖出价值点的，但随着后面事情越来越多让你愈加繁忙，很容易会让你丢失了主动去洞察事物的意识。这一点必须通过机制来反馈和纠正自己，确保自己的认知随时处于迭代状态。我们需要去培养自己的洞察能力。
以上这三个关于学习与能力培养的误区，想向大家传达的是以下3点：
1.围绕能被买单的核心价值去培养自己的能力。
2.将学习到的知识做梳理，形成自己的认知体系
3.基于基础的认知体系，持续迭代优化
个人运营体系的搭建方法论
讲完前面一些认知的问题之后，我们接下来走实操部分，在这里我会给你讲讲我自己是如何持续提升自己的认知，并且形成自运转的一套逻辑的。一共分为三大部分：
一、锁定目标：找到能够提供核心价值的能力进行培养
二、快速定位：通过“五牛理论”找到认知切入口
三、实践落地：搭建自己的个人运营体系
一、锁定目标：找到能够提供核心价值的能力进行培养

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1.先确保自己所在的领域是有前途的

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看趋势
首先一个行业的兴衰最直接的体现就是资本的热度。通常如果该领域如果足够热，那就会吸引一大波资本前来争抢，资本的集中意味着资金的充足，大家可以想一下，市场上足够多的钱会发生什么，为了吸引人才就会超额支付，这个领域的工资就会高。
看深度
除了行业资本热度之外，我们还要看自己这个行业大概是处于什么阶段，你所在的公司是在行业里的哪个部分。在这里推荐大家多去看看一些调研的报告，很多报告里面都会有行业分析以及产业结构图。你所在的公司是处于整个链条的上游还是下游，赚的到底是什么钱。
看新鲜
最后一个则是去看该行业里都有哪些公司是持续被报道的，像是去年反复听到的王饱饱、拉面说、像是今年的三顿半等等。这些热点公司一定是被关注最多的，那么和该类型公司差不多的公司也会被关注到，是不是好的公司不一定，但是差的公司一定不会被关注。
在我们知晓行业信息之后，就会对行业有基础判断，这个行业行不行，前景好不好等等。
2.领域内哪些解决哪些问题的人是值钱的

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看岗位需求量
说完行业说岗位，如果一个岗位需求量大，要么就是极度稀缺人（基础岗位），要么就是极度稀缺人才（高级岗位）。但是如果总量持续增加就说明很多公司急需这类人来解决问题，为了抢到人，他们就愿意支付更高的价码。
看考核内容
如果你想更值钱，就不妨去搜索对应的岗位。在每个岗位下都会有对应的岗位描述。在这些描述里隐藏着非常多的关键词，例如数据分析、增长体系搭建、团队管理、沟通协作等等等等。就像有人告诉了你考题范围，那么我们就只需要在范围内找出最优解就行。所以我们大概率会知晓，做啥业务、以及哪些能力是值钱的。
看热销课程
一个领域如果大热，从事知识付费和培训的人，一定是最快赚到钱的人。课程越丰富，竞争者越多，说明这个领域内要解决问题的价值就越大，所以他们才有机会分食这个领域培训的蛋糕。所以课程里提到的各项能力，一定是满足于市场的也是值钱的。