最近这半年|如何搭建个人运营体系，实现认知的持续提升？( 三 ) 最近这半年

3.提取核心价值对应的能力要求
如果只看关键词可能很多人还是懵逼的，因此我们要在这个基础上进行第三步行动，就是针对这些关键词去解读以及寻找线索。比如之前我就参考某在线教育公司的岗位描述，尝试去进行解读和分析，最后提取出核心能力以及大致可能会涉及到哪些模块的能力。

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但是提取出的能力涉及到方方面面，我们需要再更进一步去进行分类。大体上分为事情的管理以及人员的管理。前者是做某些事情具体的逻辑，后者则是如何与人沟通协作等等。

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这些还是不够具体，那怎么办？
二、快速定位：通过“五牛理论”找到认知切入口
接下来就进入到我们的第二部分，就是通过五牛理论，也就是寻找该领域的牛人、牛作品、牛公司、牛著作、牛资讯。在每个模块下去找到对应的目标，然后逐一去分解。

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比如我在入坑运营的时候，我就看了黄有璨、张亮、韩叙的书，在他们涉及到的领域里了解到他们各自的擅长点以及对某些事物的知识结构和逻辑。
比如我在练习案例拆解能力的时候，我就看了鉴锋和松月他们的拆解，那我也会了解到拆一个运营案例大概是长什么样子的，比如我在深度研究社群的时候，我会看琦琦以及亦仁等等，诸如此类。大致上就是了解整个行业里，都有哪些“典型” ，把他们抽取出来。
当你从事运营就必然涉及到aarrr模型，当你要进行用户分层的时候，你必然会学到RFM分层方法。你只需要找到该领域里的“典型” ，再去把他们的核心逻辑逐步分解。那么就知道谁在用什么模型，这些提取出来之后，你慢慢就会积攒很多模型库，慢慢这些也会变成你的武器库。
但是知道了那么多模型，以及他们可以应用到哪些地方还不够，我们的认知还是松散的。那该如何？
在这里给大家分享一下我最近总结的一套四要素模型，帮助你完善对每件事的认知，最后你通过实践和复盘，慢慢就会沉淀出属于自己的方法论和思维。

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任何一个事物都有其构成要素，比如你在做内容运营，就一定会碰到选题、标题、文章的结构、配图等等，这些就是构成要素。但你光知道这些构成是不行的，一篇有阅读的文章并不会因此生产出来。所以还需要进入到下一个环节，即这件事的流程。
流程里包含着判断过程，如先做什么再做什么，遵循什么样的决策路径。当你知道流程之后，你才会知道怎么做，但此时你知道怎么做了可能还是不知道如何才能做好。于是你就要清楚每个子模块要做到什么程度才算是合格。
程度就是我提到的第三个要素，比如你自认为做的不错的标准，放到你领导面前可能就是不合格的。于是我们对一件事想要寻求精益求精的结果，就必须不断的找更好的判断标准。关于这一点有2个解决办法，一种是自己学习和实践，另一种则是向高手寻求指导补足缺失的认知。
知道了前三个要素之后，第四个要素就是一件事的执行节奏，什么时间做什么事情才能产出更大的结果，我们在预计完成目标的时候，每个部分需要花多少时间。否则要么就容易出现，要素分解对了，流程对了，标准对了，但是时间没对，依然没法做好一件事。