对于彩电企业来说 , 接下来的商业生命线不单是市场规模化的出货 , 还有大屏产品的市场结构占比和份额 , 以及多显示技术的多场景市场和行业的应用拓展能力 。 大屏化、多场景化 。
【彩电|2023年彩电企业的生命线敲定了】杨嘉||撰稿
这几年 , 随着年轻一代主流消费群体生活、娱乐方式的持续多变 , 原本作为家庭娱乐“主角担当”的电视机 , 正面临着“购买单台化、打开率走低、刚需化流失”等多重考验 , 这也直接带来众多彩电企业出货量在最近几年间持续走低 。
正如一位彩电企业所说 , 眼睁睁看着中国彩电零售量从5000万台左右一路下滑 , 先是4500万台守不住 , 然后行业还想打响一轮4000万台的守卫战 , 但今年第三方机构预计也只有3400万台的规模 , 真不清楚接下来3000万台规模能否守住?
对于彩电行业来说 , 3000万是不是整个产业的“生命线” , 外界并不清楚 , 或许并不重要 。 但是 , 对于每个彩电企业来说 , 必须要清楚自己的“生命线” , 或者说“盈亏平衡点” , 否则就是“温水煮青蛙” 。 在家电圈看来 , 彩电企业的生命线其实很清楚:
一是 , 聚焦电视机这个硬件业务 , 要加快大屏化扩张和转型 , 而不是简单的由硬变软 , 靠卖广告、应用程序分成等收入 , 没有足够规模硬件沉淀的用户基础 , 内容收费没有价值;二是 , 立足显示技术多样化 , 实现多场景、多行业、多业务拓展应用 , 从大屏幕向大显示进军 , 避免与中小屏、激光投影的无价值和无效率竞争 , 确立专业化大屏显示的视觉价值 。
现在来看 , 大屏化对于彩电企业来说 , 不只是经营调结构、谋利润的阶段性抓手 , 帮助彩电企业推高盈利能力 , 更是整个企业维持产业发展和经营的生命线 。 因为 , 电视只有大屏化才能避开与中小屏的平板电脑、智能手机等的无价值竞争 。 通过确立大屏电视新的应用场景、用户体验 , 才能抵抗来自智能投影的低价疯狂进攻 , 才能守住专业大屏电视带来的极致画质、音质等专业化体验 。
大屏电视在今年以来的彩电市场上表现最为抢眼 。 一是价格不断走低 , 75英寸已经成为新的主销型号 , 价格已经普遍跌破3千元 , 而85英寸开始规模化上量 , 价格也跌破5千元 , 98英寸超大屏电视未来还有价格下跌空间 , 大品牌跌破1万元是否会成为引爆拐点 , 还需要在2023年观察;二是经营逻辑生变 , 过去几年很多头部大企业还是要靠大屏拉利润、调结构 , 但今年开始也通过多品牌、多型号主动抢市场、抢用户 , 规模化冲量就是要守住企业的规模生命线 。 如今海信、TCL、索尼、小米、华为、长虹、康佳等 , 都在加快大屏产品线的完善布局和市场抢夺 。
多显示技术的多行业、多场景、多业务应用和推广 , 这一转型步伐对于很多企业来说“早就启动” , 但受制于行业客户的需求多样性、专业化和整个商业模式的复杂性、产业链路的冗长化 , 很多企业市场经营和行业拓展还在路上 , 只是取得阶段性的转型成果 。 海信、长虹、TCL、康佳、索尼等中外企业的商显公司早已成立 , 并发展了户外大屏、公司会议屏、商场广告屏、电梯间广告屏等多种业务 , 但多采取代理商模式 , 想要快速上量难度不小 。 比如 , 海信如今不只是基于液晶显示的商用化拓展 , 还在推动激光显示的商业化 。 TCL、长虹等企业同样也在加码显示的多场景、多行业落地 。
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