创业意向或创业项目基本情况,创业意向简短的怎么写 _生活百科

编者按：本文出自全球最顶尖的创业孵化器YCombinator的掌门人SamAltman 。他对YC多年的创业项目孵化经验进行了提炼和梳理，分别从创业想法、团队，产品和执行力方面为创业者提供了一套系统完整的创业指南。不管你正在创业还是打算创业，这篇文章都不容错过。
我们花很多时间给创业公司提建议。这种一对一的建议非常重要，但我们想知道是否可以提取这些建议的共同点，并将其组织成一份“指南”，供所有YC孵化公司参考。后来我们觉得应该把提炼整理好的商业指南分享给商圈所有人。这也是这篇长文中干货的由来。
作为一家创业公司，你的首要目标是开发用户喜爱的产品。如果你已经这样做了，那么你就不会试图获得更多的用户。但是第一步很重要，—— 。想想今天真正成功的公司。他们开发的产品在早期用户中非常受欢迎，他们愿意向周围的朋友推荐产品。如果你的产品做不到这一点，你只会失败。如果用户不喜欢你的产品，但你认为用户喜欢，你只能以失败来迎接。
在那些创业失败的创业者里，有很多都自认为自己可以跳过这一步。
创业初期，做一个小众用户喜欢的产品，比做一个大众用户喜欢的产品要好很多。虽然累计的总用户满意度几乎相同，但是通过这种方式获得更多的用户，要比让用户从喜欢一个产品到爱上一个产品容易得多。
在这里我想给那些会选择创业的人一个忠告：创业太难了！我们从YC孵化的创业公司创始人那里得到的最常见的反馈之一是，创业比他们想象的要困难得多。因为在创业之前，他们根本不知道创业涉及的工作领域和强度。加入一家发展迅速的早期初创公司通常是一个更有利可图的选择。
另一方面，选择创业对你的职业来说并不是很大的风险：如果你真的擅长某个技术领域，即使创业失败，也会有大量的工作机会等着你。大多数人并不真正擅长评估风险。我个人认为，如果你有一个创业的想法或项目，可以让你充满激情，但你仍然做着简单而安全的工作，不能让你满意，这就是最大的风险。
要想成为一家成功的创业公司，你需要具备：良好的创业理念(包括巨大的市场)、优秀的团队、令人敬畏的产品，最后还有超强的执行力。
创业想法篇
【创业意向或创业项目基本情况,创业意向简短的怎么写】

文章插图
对于想进入YC的项目，我们问的第一个问题就是：你们在开发什么产品，为什么要开发这款产品？
问完这个问题，我们期望得到一个清晰简洁的答案。这不仅可以评价创始人的能力，还可以评价创业理念本身。创始人有清晰的思维和沟通能力是非常重要的。这种能力在以后的招聘、融资、销售中非常重要。通常，清晰简单的想法有利于沟通。如果你的想法过于复杂，难以理解，只能说明你的想法不清晰或者你想解决的问题是想象出来的。如果每个人(至少有些人)第一次听到你的想法后都不兴奋，那只能说明你的想法是错的。
我们问的另一个问题是：谁迫切需要这个产品？
如果你是产品的目标用户，那是最好的。如果不是，你需要非常了解你的目标用户。
如果一家创业公司已经有一定数量的用户，我们会问目前的用户数量和用户的增长情况。我们会努力找出为什么我们不能实现更快的用户增长，我们需要找出用户是否真的喜欢这个产品。其实，要知道用户是否真的喜欢一款产品并不难，难的是他们是否愿意主动向身边的朋友推荐这款产品。另外，我们会问公司是否实现了营收，如果没有，为什么？
如果公司没有用户，我们会尽量寻找最小可行的产品来验证假设。这样，我们就能发现产品的核心是什么。
要验证一个想法，要么把它变成一个产品，看看反馈如何，要么卖掉你的想法(例如，在你开始编写产品代码之前，尝试获得一份支付意向书) 。第一种方法更适合普通消费者的创业思路(用户可能会说，
会用你的产品，但实际并非如此），第二种方式适合面向企业用户的创业想法（如果一家公司告诉你他们会购买你的产品，那你就可以开发了）。在这里要强调一下，如果你开发的是企业级产品，我们问你的第一个问题就是：你们是否拿到了用户的购买意向书。对于大部分生物科技和高科技公司而言，要想验证想法是否可行，首先需要和潜在客户沟通，然后想办法快速搞定核心科技。
随着你获得的用户反馈越来越多，你的想法也需要随之完善，这一点很重要。深入了解你的目标用户至关重要，因为你需要根据用户需求来评估想法、开发一款好产品，从而成功创办一家伟大的公司。
正如前文说过的那样，创业是一次艰辛的旅程。它需要你能长时间坚持不懈的努力，并能承受高强度的工作。要想坚持下来，创始人和员工需要坚守共同的使命。因此我们还会问创始人：为什么非要创办这家公司？
我们还会问：你的公司未来如何能够垄断市场？关于垄断有不同的解读，我们不妨用Peter Theil对垄断的看法。很显然，我们不希望你通过不道德的方式击垮竞争对手从而实现垄断。我们希望公司能通过规模化迅速扩张壮大，并且模式难以复制，从而实现垄断。
最后我们会询问产品的市场规模，包括目前的市场规模有多大，增长速度如何，以及为何会在10年内迅速变大。我们会努力了解为何这块的市场规模会迅速变大，为何创业公司适合进入这块市场。当新的技术变革出现且大部分人还没有意识到的时候，而大公司又因为体积过于庞大很难及时顺势而为，这时正是创业公司的机会。抓住和利用好机会的最好方法就是努力在一个小市场里占据绝对优势，这么说貌似有点违背常理，但确实如此。
关于创业想法的其它思考：
相比衍生的产品而言，我们更看好完全创新的产品。大部分成功的大公司都是凭借一个完全创新的产品起家的（比旧产品好10倍以上才算创新产品）。如果同时有另外10家公司以同样的计划开发类似的产品，这种产品我们是不看好的。
相比开发衍生且容易的产品而言，开发全新复杂的产品其实是更加容易的，这看似违反常理，但事实确实如此。如果你开发的是全新产品，人们会更愿意加入和你并肩战斗。
最好的创业想法听起来往往不咋滴。所以你没必要刻意隐瞒自己的想法，因为如果确实是好想法的话，往往听起来都是不值得剽窃的。就算听起来值得剽窃，通常是想的人多做的人少，能够把想法打造成一个伟大公司的人更是少之又少的。如果你告诉人们你在做什么，他们可能还会愿意帮助你。
说起将你的创业想法告诉其他人，人们第一次听到你的想法时会倍感兴奋，这一点非常重要，因为大多数人可能都不看好你的想法，可能他们是对的，可能是因为他们不擅长评估创业公司，也可能他们仅仅是嫉妒。不管是什么原因，这种情况会经常发生，这会打击你。即使你自认为不会受影响，但依然会受它的影响。你越快建立自信、不被嫉妒者的负面评论拖下水，你就能发展地越好。不管你有多成功，嫉妒者都将伴随你。
如果你没有好的想法但仍然想创业，怎么办？这时你就不应该创业。先有好的创业想法，再将想法通过创业的方式变成现实，这才是正确的路径。
我们曾经做过一个实验：我们用资金支持了一些没有创业想法但看似很有前途的创业团队，希望他们得到资金支持后可以想出好想法并将其变为现实。但他们都失败了，无一例外。我认为，部分问题是优秀的创始人通常有很多好想法（通常是太多了），但一个更大的问题是，一旦你已经创立了一家公司，你必须快速想出一个创业想法，因为已经是一家正规公司了，所以你的思维就会受限，想法也不能太疯狂。结果你只能想出一个中规中矩、没有太多创新的想法，这是非常危险的。
所以最好不要强迫自己非要想一个创业想法。不妨先学习不同领域的东西。训练自己观察问题的能力，看哪些领域的效率有提升的空间，对技术变革保持足够的敏锐度。同时可以做自己感兴趣的项目，走出自己舒适的小圈子，多和聪明有趣的人沟通交流。一旦时机成熟，好想法自然会蹦出来。