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机电工程项目管理的程序及任务，本节内容属于综述类章节，可结合其他相关章节一并学习，本节重点是机电工程项目的建设程序，设计阶段的管理任务及采购阶段的任务。2021年教材内容变化不大，只新增DB和 EPC(设计、采购、施工总承包）一段内容。
一机电工程项目的建设程序
1.项目建设的程序：立项建成投入生产或使用（全过程）
2.项目可行性研究报告的内容：项目建设必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应对环境评价做短期、中期、长期综合评价。
3.项目实施阶段：勘察设计，建设准备，项目施工（管理重点：进度、质量、安全，从而
or: #1356BD; --tt-darkmode-color: #145CCA;">降低工程建设的投资或成本），竣工验收投入使用（预验收&最终验收）小型项目可一次性竣工验收。
4.DB 和 EPC (设计、采购、施工总承包）：二者唯一的本质区别是风险分配方式不同，DB是把风险在发包人和承包人之间均衡分配，责权利对等；EPC是把大多数风险不均衡的分配给承包人，但要付出高额费用。
5.勘察设计：①所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权行修改变更。②有些项目为了进一步优化施工图设计，在招标施工单位时，要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或批准。③施工过程中发现确需要修改的----1.由原勘察设计单位完成，并出具相应书面文件。2.由原设计单位书面授权，具有相应执业资质的其他设计单位。
6.施工单位对三种图纸坚决不接受：①设计单位提供的正规图纸，但未经审查批准。②设计师直接现场提供的修改图纸、修改意见。③监理单位提出的设计修改图纸（或设计修改通知）。
二·设计阶段的管理任务
设计变更管理----（结合施工技术与信息化管理中的设计变更管理）
①小型设计变更：由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设(监理)单位代表签字同意后生效。
②一般设计变更：由项目部专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设(监理)单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位(监理)会签后生效。
③重大设计变更：由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。
④超出权限设计变更：超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。
三·采购阶段项目管理的任务
（1）机电工程项目采购的类型（内容分类）
1.工程采购----有形采购：通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。
2.货物采购----有形采购：机电项目需要投入的货物如建筑材料(钢材、水泥、木材等)，货物采购应包括与之有关的服务。如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。
3.服务采购----无形采购：①决策阶段----可行性研究，项目评估。②设计、招投标阶段----工程设计和招标文件编制服务。③施工阶段----项目管理、施工监理等执行性服务。④其他----技术援助和培训等服务。
（2）机电工程项目采购的类型（方式分类）
1.招标采购：大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。
2.直接采购/单独合同谈判（少有、抢修）：①所需货物或设备仅有唯一来源.为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；②为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；③特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物；④无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。
3.询价采购/邀请报价（量少价低、专业化）：现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
（3）设备采购合同履行的环节包括：到货检验，损害，缺陷，缺少的处理，建造监理，施工安装服务，试运行服务。
四·施工阶段项目管理的任务：施工进度管理，施工成本管理，施工质量管理，施工安全管理，绿色制造与环境管理，信息与知识管理。
【项目分析都分析什么项目资源分析怎么写】本节重点：项目可行性研究报告的内容，项目实施阶段的内容，2021年新增内容：DB 和 EPC (设计、采购、施工总承包）的区别，设计变更管理，采购阶段项目管理的任务。

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