科鸣|两年4轮融资，这家从洗手间杀出的公司，如何在巨头丛林中突围？( 三 ) 法律|人类|执业|律师|合同|ro

从去年至今，七十二传媒都在打磨产品，今年10月后进入快车道，每月至少安装5万台，这个速度相当于之前安装数量的总和。
其产品打磨主要集中于三个方面：一是设备性能，保障产品的质量，减少损坏和维修情况；二是用户体验感，保障日常实用性之外，测试用户是否有反感情况，及时根据反馈调整；三是线上软件端要有趣，在用户取纸、使用过程中，不能植入大量广告，内容要兼具实用性和趣味性，这是未来发展方向。
在客户结构方面，七十二传媒主要客户群体是淘宝、京东、拼多多等平台的商家，将流量导入商家小程序，之后还将逐步改善客户结构。
商业探索中的公益底色
创始人长期坚持的事情，能折射出一家公司的价值观。与大多数公司不同，七十二传媒从创立之初就开始做公益，向科鸣本人也是循环生态公益践行者、绿地球公益环保传播大使，热衷公益多年，这源自于向科鸣年幼时受到他人帮助的经历。
“我从小受到过很多人的帮助，所以我愿意回馈社会。”向科鸣认为，公益是是发自内心的，作秀是没有意义的。
即使扩张期，向科鸣也不忘将公益融入业务。据了解，用户每使用一次智能纸巾机，系统会从广告收益中抽出部分金额助力公益环保事业，此外，七十二传媒还推出了无屏公益纸巾机，为老年人和小孩设置紧急按钮，可一键取纸。
向科鸣透露，七十二传媒的使命是成为生态环保的践行者，因此所有产品都将围绕生态绿色发展，商业模式也会围绕生态绿色设计，其纸巾机所用的是竹浆纸，既可以减少砍伐树木，也可以增加竹浆纸产地老百姓的收入。
“竹子长得比较快，变现的过程，老百姓就能获得持续收入。”向科鸣说，“我坚信一件事，就是一家企业在为社会创造价值的时候，社会也会回馈企业，这也是未来的发展方向。”
从走上创业这条路开始，向科鸣就不断面对各种质疑，在他看来，质疑并非坏事，但要坚持做自己认为正确的事情。“创业过程中要坚持自己的真理，我永远会把自己当成一个用户，如果我有这个需求，那么意味着至少有60%的人也有这个需求。”
据睿兽分析统计，自2020年以来，七十二传媒两年内完成4轮融资，最新一轮融资由绿专资本领投。绿专资本也是七十二传媒上市辅导机构，对其治理结构、信息披露等方面进行优化。
在此之前，向科鸣并不了解上市标准，但他在短时间内熟悉其中规则，并尝试以资本化手段探索有效的扩张路径。“创始人需要不断提升，没有人天生什么都会。”
向科鸣对创业邦说，接下来考虑的是如何快速建立壁垒，以及后续的扩张和并购。
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