互联网|硅谷互联网创新之“死”( 三 ) 白宫|美国商务部|拜登|硅片|韩

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回看这些巨头的收购史，他们大多数收购的都是拥有专利或巨大增长潜力的中小型初创企业，其中也不乏很多曾在独角兽榜单上的“明日之星”。在科技巨头们抛出的具有巨大吸引力的收购额下，很少有创业公司能抵御住诱惑选择拒绝。
即便是有些公司勇敢拒绝了，也很难逃脱被巨头包抄的压力。比如Snapchat曾经拒绝了Facebook 30亿美金收购提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat阅后即焚功能，还在Instagram上推出了几乎照抄Snap的Stories模式，在很长一段时间内给Snap的业务拓展造成了严重的打击。
此外，科技巨头们的巨大体量赋予了它们无与伦比的抗风险能力，并靠着“钞能力”挖走了大量的人才。据统计，在此次新冠疫情期间，硅谷地区大量中小型企业倒闭，但大型科技公司们的效益不降反升，体量最大的前15名科技公司在2020 创收 1.35 万亿美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和旧金山的61.9万个科技工作岗位，有38% 都受雇于15家最大的科技公司。
针对科技巨头这种依靠优势建立壁垒、阻挠创新的做法，近几年来美国的监管机构也有所察觉并采取了行动，遏制科技巨头的垄断行为成为美国两党的共识。
从2019年开始，美国国会和司法部便开启了对科技巨头的反垄断调查。2020年10月，美国众议院司法委员会发布了长达450页的《数字市场竞争状况调查报告》，通过多方举证展现了科技巨头们对行业良性竞争和科技创新的阻碍。今年6月，美国国会众议院公布了五项以草案形式存在的法案，如果最后通过的话，科技巨头们的未来的收购将十分困难，并且可能面临业务拆分。

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然而，尽管正处于反垄断的风口浪尖，巨头们的收购步伐也丝毫没有放缓。今年年初以来，科技公司在收购价值不到10亿美元的初创企业的数量再次创下纪录，比 2000 年的同期水平高出约 40%。美国联邦贸易委员会的调查人员表示，大型科技公司的连续收购是一种“吃豆人战略”，独立来看，每一次收购似乎都没有产生重大影响，但数百次较小收购所产生的集体效应将导致巨头垄断。
巨头不断将触角向上下游延伸，打造生态的同时也竖起高墙，留给创业者的空间越来越小。
流失的创新力量在科技巨头垄断的另一面，还有硅谷创业者的消减。创新之道，唯在得人。任何创新模式的发生，归根结底都是人的思维创新。然而，如今已经成为全球最富有地区的硅谷，创新力量却伴随着财富的增长而逐渐流失。
“车库文化”曾被认为是硅谷精神的缩影，惠普、苹果、微软、谷歌、亚马逊等一代又一代的顶尖科技公司从车库里诞生并走向世界。今天，坐落在Palo Alto安迪生大道上的惠普车库被官方认证为“硅谷的诞生地”，吸引着万千创业者、科技从业者到此朝圣。

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“车库文化”代表了创业者们在那个没钱、没资源、没员工的年代，因为对未知世界的好奇和渴望，在强大的内生动力驱动下去创造和创新、努力拼搏的精神。比如，当年的Bill Hewlett和Dave Packard用仅有的538美元自行研制并组装了惠普第一个电子振荡器，乔布斯东拼西凑了1300美元做出了第一台苹果电脑。
而今天的硅谷，科技公司员工的平均年薪中位数已经超过12万美元，公司的福利待遇足也以让人过上衣食无忧的生活。一边是唾手可得的财富和安逸人生，一边是充满不确定性、九死一生的创业场，如果是你，你会作何选择？