退休|互联网大厂中年人,“自由”选择下半生( 二 )
相较原先以10年为跨度的里程碑设计 , 新方案中更改为每隔5年 , 这使关怀方案覆盖范围大幅度提升——所有腾讯员工 , 无论入职时间长短 , 对未来都能有所期望 。
同时 , 新增的“5年”节点对应权益为一份长期健康保障 , 即便员工从腾讯离职也可以保持不变 。 这种权益赠送方式 , 在互联网行业还是首次 。
外界最为关注的 , 是新增的入职15年可获得“终身健康保障”以及“可自主提前解锁长期服务回馈”——前者为公司赠予的一份终身健康保障的保险;后者含长期服务纪念礼品、长期服务感谢金、长期服务荣誉金等等 。
这被解读为 , “入职腾讯15年就可以选择提前退休” 。
“简单来讲 , 是在腾讯工作满15年 , 但不到法定退休年龄的员工 , 可以不退休 , 也可以退休 。 腾讯并不会搞一刀切 , 而是员工根据自身情况、自身规划 , 任何时候都可以自由选择是否解锁这项权益 , 可以说相当灵活、包容 。 ”kiki是某互联网大厂西南分公司HR经理 , 有着十多年HR经验 , 她认为这条弹性细则 , 主要回应了外界此前担忧的“难以熬到退休”问题 。
这意味着 , 选择是否“提前退休”的主动权 , 将掌握在员工自己手中 。 同时 , 从普通基层员工 , 到中高层 , 符合条件都可以自主选择 , 享受上述权益 。 从各地情况以及中外企业规定来看 , 这同样是首次 。
此前 , 国内“提前退休”说法不多见 , 但在欧美企业却比较常见 , 3M、医药巨头辉瑞、美国三大航空公司等企业 , 就多次开展过退休计划 。 不过值得注意的是 , 将欧美企业“提前退休”计划横向对比 , 可以发现与腾讯的方案有着“天渊之别” 。
2009年4月 , 3M向4900名员工提供提前退休奖励;2018年10月 , 辉瑞公司表示将在2019年初裁员之前向美国工人提前退休;去年5月 , 成千上万名达美航空员工被迫提前退休——上述“提前退休” , 实质都是削减企业成本、开支的“裁员计划” 。 被选中的员工 , 并无自主选择权利 , 所谓退休金实际上是裁员补偿 。
与欧美“退休计划”明显不同的是 , 腾讯方案实际上加大了企业成本支出 。 根据腾讯新方案 , “提前退休”的物质保障 , 除了6个月固定工资外 , 主要来自长期服务荣誉金——员工可以从“服务年限金”和“50%的未解禁股票期权”两个方案中 , 自由选择其一 。
服务年限金 , 指根据工作年限拿到的退休工资 , 与原有工资紧密相关;“50%的未解禁股票期权” , 则意味着员工一次性买断——腾讯员工被允许以行权价价格买进腾讯股票 , 只要腾讯未来股价高于行权价 , 员工就能获得更高收益 。
这两种权益应如何选择?“应根据员工自身情况而定 , 并非全部一窝蜂选择期权 。 比如普通员工股票期权较少 , 那么可能更适合服务年限金 。 ”kiki认为 。
02 如何在一个企业做满15年 和此前一样 , 对腾讯升级的“职业里程碑”关怀方案 , 外界目前疑惑仍然集中在两个问题:有多少员工可以在鹅厂做满15年?以及 , 满15年之前会否“被优化”?
腾讯1999年创业 , 至今22年 。 相关数据显示 , 2007年前腾讯员工数量大概为3000人 , 2010年突破1万人 , 2011年突破1.7万人 。 如今 , 员工总数已逼近10万 。
以此来看 , 当前符合“入职满15年”条件的员工 , 在2007年之前就已入职 。 即便离职人数较少 , 相比目前庞大的腾讯员工总数 , 这显然是一个小比例 。
不过 , 对最早那批进入腾讯的从业者——无论是普通员工 , 还是中高层管理者来说 , 如何开启人生下半场 , 都是一个无法逃开的问题 。
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