欧盟|脸书为何需改名叫Meta？背后有哪些涵义和潜在挑战？( 二 ) 芯片|it芯片

脸书所面对的窘境其他公司投入Metaverse可能是个加分项，让自己有更多市场机会；然而脸书投入Metaverse与其说是加分项，更可能是必须项！原因有二：
首先，在目前这个移动设备时代，消费者的终端设备系统大多都由Google和Apple所掌握，因此过去这段时间，脸书不断受制于Apple的隐私权限制，影响其目前最主要的营收，而对于脸书来说，若下一世代的终端设备能以他们目前市场占有率最高的Oculus头盔的话，自然是最佳方案，因此Metaverse的发展便有其必要性。
再者，是基于企业的第二成长曲线。社交平台是个竞争相当激烈的市场，每过一段时间就会有新的平台应用窜出和挑战，像是目前热门于年轻人的TikTok或是今年初热窜的Clubhouse 。
虽说脸书过去不断通过并购的方式维系其霸主地位，像是Instagram和Whatsapp；然而却也让其始终受到垄断市场嫌疑而深受困扰，并且无力阻止其社交流量和成长持续性衰退的状况，像是目前北美年轻人用Tiktok时间已远高于Instagram 。
因此在脸书的社交市场逐渐饱和的情况下，如何寻找事业成长的第二曲线就尤为重要，而当脸书仍具有先行者优势时， Metaverse就变成了一个绝佳契机。

在美国，年轻人使用Tiktok的时间已超过Instagram ，社交龙头地位堪忧，这或许也是Meta集团决定进攻其它领域的原因。改名Meta背后的Framing Strategy
【欧盟|脸书为何需改名叫Meta？背后有哪些涵义和潜在挑战？】Framing Strategy在管理学中，主要是指组织领导人追求改变和创新时，是如何通过话语说服等框架技巧，带动相关参与者（员工、消费者、投资商）的认可，取得其变革正当性和激发集体移动，最终让领导者想进行的改革得以实现，因此会强调领导者是如何形塑听众认知的行为。
常见的Framing做法除了包含我们日常常见的比喻、说故事、情境规划外，也包含了较为严谨的问题建构、前瞻、蓝图等。举例来说，像是大家耳熟能知的微笑曲线，便是Acer创办人所用的Framing做法。
在当时国内科技业仍是以代工为主的环境下，通过微笑曲线的说法建立企业不应持续留在组装、制造的形象，而应往左侧的研发或右侧的品牌前进，强调Acer日后想改推出自有品牌的决心和正当性，并以此取得大众的支持，帮助他们取得更多投资和之后的品牌曝光，让他们的转型之路得以更加顺遂，而这样的做法，日后来看也是正确的策略选择。

Acer创办人施振荣多年前提出微笑曲线概念，推动企业往研发和品牌塑造的方向迈进。在上面Acer的例子中，是否有觉得某些情境和Meta面临状况有些相似呢？因此从这个角度来看，就不难理解为何对扎克伯格来说，除了为Metaverse建立相关部门及投入大量经费等实体作为外，还需要如此大力宣传公司投入Metaverse的决心，这种看似有点「铺张无用」的行为，主要希望建立框架并获得认可的对象有三：
针对股东
根据对扎克伯格说法，将在2021结束前耗资100亿美元用在Facebook Reality Labs上来打造Metaverse ，甚至未来几年都会持续投入，因此可能在财报上会有数年的亏损状态。
Meta确实在社交上有着不可动摇的霸主地位，旗下众多社交软件都可以带来丰厚的收入；然而在Metaverse前景尚未明朗情况下，不断将已经很稳定的营收拿去投资，势必会造成一些较为保守的股东产生迟疑。
因此在这样情况下，扎克伯格便需要通过Framing方法，强调各种不同的情境规划，形塑未来可能的生活场景，借此合理化创新内容，并与脸书一直以来的愿景：connect people进行连结，藉以稳住这些股东，甚至吸引新的股东持续支持Meta ，让公司有持续的金流可以进行投资和研发。