饰品店的团队及股权分配创业团队股权分配比例 _生活百科

本文来源于科技创业空间的文章。
今天我们就来说说创业团队股权分配的几个要素。
创始人
通常一个创业团队有几个联合创始人，联合创始人经常参与公司的日常运营。其中一个负责整个公司，公司的首席执行官，负责技术的首席技术官，负责市场和运营的首席运营官。由于最初成立时没有其他合伙人或投资者参与，公司的股权由这些联合创始人持有。此时，我们必须记住一件事：最差的股权结构是联合创始人均分股权，最好的股权结构是CEO能够占到80%甚至以上的股权。
虽然每个人都是联合创始人，但每个人对企业的贡献不可能完全一样。如果股权平分，意味着CEO和其他合伙人的责任相同。一旦联合创始人对公司的重大决策意见不一致，就会导致大家都无法说服对方，公司就会陷入僵局。一起创业可能更多的是早期的一种感觉，但也包括对经济利益的追求。如果项目没有完成，股权的价值就不会体现出来。但是，如果项目越做越好，每个创业者的心态必然会发生变化。这个时候，CEO不说的公司就会暴露出各种不确定因素。
那么，CEO如何应对联合创始人对整个项目贡献巨大，但股权比例小的情况呢？通常的建议是，在早期阶段，首席执行官和其他联合创始人就一些有条件的股权持有计划或股权激励机制达成一致。如果联合创始人真的能和公司走到最后，做出巨大的贡献，那么CEO就能履行他所持有的股权。
同样，如果一个团队前期股权结构不合理，采用了平等分享模式，那么发展到后期会遇到股权纠纷，该如何处理？通常在这种情况下，建议CEO向其他股东回购股份，以再次保证CEO的持股地位(回购方案很多，通常需要设计) 。知名餐饮品牌海底捞完成了从4人(2对情侣)，到2人(老婆辞职)的初始流程，最终其中一位股东将18%的股权转让给了CEO 。

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合伙人
除了联合创始人，由于公司的不断发展，公司还会引进新的人才。这些人才将在公司发展的不同阶段为公司做出巨大贡献。但由于股权设立通常比较早，甚至在公司发展过程中，也引入了几轮投资者。那么，对于这些合伙人级别的人才，如何进行股权激励呢？
通常的方案是充分利用期权池.期权池提前留出部分股份激励员工(包括创始人、高管、骨干和普通员工) 。期权不同于股权，股权代表所有权，期权代表在特定时间以特定价格购买特定所有权的权利。可以认为是员工与公司之间关于股权出售的合同。
如果公司前期团队构成较弱，建议在公司引入天使投资人之前设置期权池，比例通常在10%-15%之间(硅谷的做法是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池) 。如果公司前期团队强大，期权池的比例可以适当降低。
在引入新的投资者(投资机构)时，投资者或投资机构一般要求在进入前建立期权池，并达到一定比例。由于每一轮融资中全体股东将同比稀释，期权池的比例也会随着融资而降低。因此，每轮融资都会调整(通常是扩大)期权池，以吸引新的人才。
e:15px;">董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格。通常对公司发展越重要、贡献越大的人分配数额越多；与之对应的是行权价格，越早加入公司，行权价格越低。
也就是说，一般后续加入创业团队的（非创始团队）人才，都不会直接授予股权，而是采用期权的方式来激励。

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贵人
在创业的过程中，我们往往会碰到一些「贵人」。这些「贵人」能够给公司带来的通常是某个发展阶段最重要的资源。比如说，某资深律师，他在为公司服务的过程中，对公司业务发展起到了很大的作用，当他提出想占有一定的股权，该如何处理？再比如，某个老板，他手握了大量的线下资源，拥有大量的用户，可大大加快公司业务发展的速度，也提出想入点股，是否应该让他进来呢？
我们认为，这里面创始团队的管理层应该牢牢把握住三个非常基本的原则：
第一，无论一个人对公司的贡献有多少，对于兼职人员，一定不能授予股权。尽可能使用现金兑付的方式来匹配他的贡献。
第二，如果实在需要一个人在公司占有一定比例的股份，那么尽可能要对方按照公司一定的内部估值进行现金购买。
【饰品店的团队及股权分配创业团队股权分配比例】第三，绝对不要寄希望于对某些人授予小比例的股权进驻的权利，就指望他能够对公司的发展产生巨大的帮助。所以，这种「贵人」入股的方式，在万不得已的时候不要同意。
上述的这三个原则，说到底的核心目的是为了使得股权结构趋于简单化，不仅仅是股东的人数要尽量少（创始人千万不能一高兴就随便把股权放出去了，所谓请神容易送神难，人越多未来产生纠纷的概率就越大），更加不能使用股权去进行任何利益的兑付。
笔者就接触过一个项目，在项目的早期就引入了全国最强的一个线下业务的公司作为股东，希望借助他的力量来加速公司业务的发展。可是给到这个公司的股权比例过大，而这个股东在之后的公司发展过程中也并没有起到决定性作用，反而由于股权比例的问题导致了这个项目在后续的融资上碰到了很大的阻碍。

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投资人
现在的互联网项目，绝大多数都会试图引入投资人（投资机构）来发展壮大。通常投资人或者投资机构看好一个创业项目，才愿意使用现金来兑换一定比例的股权。那么创业公司在引入投资人的时候应该注意什么呢？
首先，了解自己的投资人。最好能够比较清楚自己的投资人过去的投资案例，在哪些领域进行过布局，对于项目和公司未来发展的诉求是什么。
其次，在有多家投资机构共同看好的时候，尽可能选择名气和基金规模较大的投资机构。因为项目要继续发展下去，可能引入的机构投资者不止一家，而创投圈本来就很小，站在投资机构的角度，如果我要投一个项目，通常都要和这个项目上一轮的投资人打交道。而这个时候，熟人总比生人好。
另外，CEO需要合理考量每一轮引入投资人时，自己的股权稀释比例。如果过度追求融资额而不考虑股权比例，最终会导致管理层失去对公司的控制。在这个方面，京东就是比较好的典范，京东经过了多轮的融资，甚至到了上市的时候，CEO刘强东还保持了很大一部分的股权。而这方面的反面教材是拉手网，拉手网在C轮融资时，所有投资机构的股权比例相加已经超过管理层。最终管理层被赶出局，在团购大战中落败也是情理之中。

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总结
综合上面所说的，我们大约可以总结出几条初创团队股权设置的原则：
1）团队CEO必须在长时间内保持对股权的绝对优势
2）在早期就设置好期权池，尽可能使用期权池来完成对后进重要角色的激励
3）整个团队的股东数量尽可能保持少数
4）谨慎选择投资人，并对每一轮的股权稀释比例进行一定的规划

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