项目经理面试问题 应聘项目管理面试技巧


项目经理面试问题 应聘项目管理面试技巧

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总觉得没有做好充分准备的面试,就像是拿着空子弹的机枪上战场,结果往往很可怕 。面试就像一场大考 。我们有必要在去考场之前仔细检查作业,就像我们针对珠三角写测试用例一样 。
面试问题不仅能帮助我们应对面试,还能起到更重要的作用,那就是全面检查我们工作中的不足,挤挤能力圈里的水,看看还有哪些地方需要改进 。
基于以上两个原因,我总结了一波产品面试问题,希望对大家有所帮助,也希望得到大家的好评和关注 。下面,请欣赏~
一、面试前自查 1.这家公司的实力如何?
2.这家公司的声誉如何?
3.这个职位实际上是做什么的?
4.这个职位需要哪些核心能力和经验?
5.我能胜任这份工作吗?
6.我体验过这家公司的产品吗?
二、个人情况 1.自我介绍?
2.你最大的优点是什么?/你的优势是什么?
3.你最大的弱点是什么?/你的缺点是什么?
4.你住在哪里,你会在我们这里住多久?
三、公司情况 1.你们公司有多少条业务线?
2.你们公司的主要项目是什么?
3.你们公司的商业模式是什么?
4.你们公司的盈利方式是什么?
5.贵公司/产品技术部的团队结构中有多少人?
6.你们产品团队的分工是怎样的?
7.你的对接人和对接方是什么
四、项目深挖 1.种子用户来自哪里?
2.你的项目是如何开始冷淡的?
3.如何拉新用户?
4.你做了什么来提高用户的活跃度?
5.你负责的项目数据是什么
6.你负责的产品是什么,行业,市场份额,天花板?
7.介绍你自己的代表性项目
8.你的产品的用户画像是什么?
9.基于用户画像,你做了什么?
10.这个项目成功的关键是什么?/这个项目只让你做一件事 。你是做什么的?
11.如果再让你做这个项目,你会怎么做?
12.这个项目
的数据结果是什么水平,有没有达到你的市场预期?
13、某个数据为什么这么好?
14、产品推广渠道有哪些?
15、运营重点是什么?
五、产品基本功1、什么是产品经理?
2、为什么要当产品经理?
3、如何理解产品经理的价值?
4、产品日常工作有哪些?
5、工作流程是怎么样的?
6、你看过哪些竞品,有什么可取之处?
7、如何将用户需求转为产品需求?
8、如何和用户沟通?
9、需求来源有哪些?
10、你是怎么排需求优先级的?
11、怎么评估需求的价值?
12、你是怎么挖掘用户真实需求的?
13、产品进行改版,评判标准是什么?
14、好的用户体验标准是什么?
15、你认为好的交互是怎样的?
16、好原型的标准是什么?
17、你的产品方法论是怎样的?
18、安卓与ios平台差异有哪些?
19、什么样的文档是好文档?
20、你见过哪些不错的交互设计作品?
21、你见过哪些很不错的微文案?
22、简单介绍你喜欢的各种小众APP(不含游戏)
六、项目管理与团队协作1、版本规划怎么做?
2、项目延期最多的一次是什么时候?
3、项目不能按时上线,你会怎么办?
4、产品多久发一次版,为什么是这样的?
5、遇到不可沟通的人怎么办?
6、背锅了怎么办?
7、被骂了怎么办?
8、产品经理话语权低,怎么办?
9、产品发生重大故障,你该怎么办?
10、领导要临时改需求怎么办?
11、CEO听不懂你讲需求怎么办?
七、个人特质深挖1、平时有什么爱好?
2、下班后/周末一般做什么?
3、哪件事最有成就感?
4、谈一谈你做成的一件事,做成这件事的关键点是什么?
5、负责一条新产品线,自己没接触过,你该怎么办?
6、你遇到最难的一件事是什么?
7、举一个你说服别人的例子?
8、你复盘的步骤是什么?
9、你一天都会做哪些工作?
10、你的信息获取渠道有哪些?
11、介绍最近一年,你在产品工作中跟其他人发生的几次分歧与争执 。
八、基础履历及规划1、你这一段只有6个月经历,这是为什么?
2、为什么选择我们公司?
3、你对薪资的要求?
4、你对自己的职业规划是什么?
九、行业知识1、你进行行业调研的渠道有哪些?
2、谈谈你对这个行业的理解?
3、行业头部选手有哪些?市场格局怎么样?
4、行业头部是如何做大做强的?
最后永远都有一道经典问题:
你有什么想问我的?
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