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芥子堆彭懿9月30日报道,
近日,老牌幼儿园品牌“红、黄、蓝”在美国上市,学前教育市场再次吸引了众多关注 。事实上,这绝不是幼教行业受到资本青睐的孤立案例 。伟创股份、合景科技等上市公司已经在这里投入巨资,不少房地产开发商也开始将幼儿园配套地产作为重点业务进行拓展 。
然而,与火热的在线教育不同,学前教育相关的创业项目并不多见 。除了智慧树、掌握之家、贝聊等企业 。似乎再也没有以花园为中心的创业创新的轨迹了 。
从互联网或者数字化的角度来看,可能是真的 。但如果跳出“互联网思维”,学前教育巨大的市场空间和现有的教学项目仍有转型空间 。国内知名教育信息服务商“喜沃”孵化的创业项目华梦星体育,以儿童篮球为突破口 。
"很多人认为年龄太小的孩子不适合对抗性的比赛 。"华梦星体育创始人文告诉芥末堆,“其实篮球是最适合幼儿园的运动 。”
【适合儿童的创业项目 幼师相关的创业项目】010年至1010年,在创办华梦星之前,文在公办幼儿园系统任教多年,有过儿童足球、游泳等运动的教学经验 。然而,他发现篮球在幼儿园比其他项目有着不可替代的优势 。
对于幼儿园来说,开展体育活动最大的限制就是场地 。虽然足球、游泳等项目已经开始被一些幼儿园发展为特色,但这类项目对场地规模和建设投资都有很高的要求 。另一方面,篮球只需要100平方米的场地和相对便宜的设备设施 。据说全国有25万多所幼儿园具备开展篮球运动的条件 。
此外,与很多幼儿园以“特殊事件”为门面,只集中培养少数学生的做法不同,篮球是一个允许“全民参与”的类别,不存在性别差异 。因此,低门槛成为幼儿园发展篮球的最大优势 。
2012年,文离开公办系统,成为西沃内部幼儿园园长 。非公体制的自由环境,让他有了更多探索和实践儿童篮球的空间 。2015年,项目正式成为华梦星体育,开始向更多幼儿园推广儿童篮球 。
从管理者的角度来看,幼儿园作为B端,对可操作的儿童篮球有着明确的需求 。公办幼儿园不乏生源,但普遍存在同质化问题,在检查、年终评比等活动中缺乏特色 。对于招生有挑战的幼儿园来说,一个吸引家长报名的理由更为重要 。
“我们的篮球运动、比赛等 。实际上可以看到 。无论是领导视察还是节日活动的汇报表演,都给幼儿园带来了荣誉、特色和更好的知名度 。”温说:“更重要的是体育活动对孩子的内在变化 。”
普适性的少儿篮球,为园所解决“差异化”难题?如果把儿童篮球简单地做成成人篮球的小版本,显然不适合3-5岁的孩子 。文表示,华梦星体育推广的儿童篮球,不是传授篮球技战术,而是以锻炼身体素质、提高学生手眼协调能力为首要目标 。对于绝大多数学生来说,有趣而系统的“网拍”课程很好地促进了身体的生长发育 。2016年开始运营的华梦星全国少年儿童篮球联赛,为能力更强的学生提供了舞台 。
“一定不是为了比赛而搞篮球 。做教育,必须尊重孩子的成长规律 。这个阶段最重要的是身体和精神的同步发展 。”温解释说:“我们看到日本、韩国和其他邻国的孩子在青春期的身体素质远远强于我们 。这不是孩子的问题,这是教育的问题 。”
为适应幼儿特点,华梦星体育定制了专为各年龄段设计的专用篮球、篮框和专门设计的球场尺寸 。在“儿童篮球”标准的不断迭代中,游戏的形式从5V5变成了3V3,球框的修改更加多了 。这些降低难度的改变,都是为了让关于儿童篮球的一切“培养兴趣,锻炼体能” 。
在提高身体素质的同时,篮球课程的另一个主要功能是训练学生
团队合作能力与拼搏意识 。篮球比赛的入场礼仪,进球时与队友击掌的习惯,也都被渗透在平时的教学与比赛中 。
尽管相对于成人篮球有了较大幅度的改动,但幼儿园的学生们没有被当做“温室中的花朵” 。在比赛过程中,孩子之间动作幅度较小的争抢并不会被吹罚,而是在安全可控的范围内更多鼓励孩子自己解决问题 。
“社会交往、合作精神、挫折、拼搏,全都融在球场里了 。”温大治说,“比赛即游戏,球场即社会 。”
To B到To C,打造全国性赛事IP在教研打磨基本完善后,温大治开始将华蒙星体育推向市场,首先面向B端幼儿园 。华蒙星自有的老师会以外派的形式到幼儿园授课,提供普及性质的短期课程和相对长周期的兴趣课程 。如幼儿园有意将篮球作为特色项目进行建设,华蒙星体育则提供针对幼儿园老师的师资培训,并提供师资认证 。
“面向全园学生的基础性课程,即使是女老师也能在短时间内掌握 。”温大治表示,“例如篮球操,不需要太多篮球基础就可以带,门槛相对较低 。”
除面对面辅导外,华蒙星还提供在线的视频课程对老师进行辅助 。而进阶的篮球课程则仍由华蒙星的老师负责,所得收入与园所分成 。此外,针对幼儿园的专业器材售卖也是华蒙星体育的B端收入业务之一 。
截至2017年夏季,华蒙星体育的直接合作园所已超过3500家 。在积累了相当数量的C端用户后,其也开始在周末开办专门的兴趣班,为有高阶需求的学生提供高频的系统训练课程 。目前,To B 和 To C两条业务线的收入各占50% 。
自去年开始,华蒙星体育开始举办跨地区的大规模赛事,第一届比赛涉及8个省份的500家园所。至第二届时,则已扩展到二十个省份,参赛幼儿园1500家 。温大治告诉芥末堆,“全国幼儿篮球赛”的IP效应,将带来包括赛事赞助、转播、内容运营等多方面的收入,其空间甚至要比单纯的篮球培训更大 。
目前,华蒙星体育已在东莞和南昌设立控股子公司,并计划继续拓展至其它一线城市 。针对2-5线城市,则采用技术输出、特许经营的方式快速扩张,复制To B+To C模式的同时,让赛事IP更好的在全国落地 。
据透露,华蒙星体育在2016年实现营收1060万元,并已实现超150万元的盈利 。创始人温大治表示,华蒙星将在未来几年以更快的速度覆盖更多园所,并以开放的态度与资本、业界合作,将其比赛运作为国内最具辨识度的幼儿篮球IP 。
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