微博|洞察：做校园市场，坚守自身的核心竞争力( 二 ) 手机行业

2014年，超级课程表能够PK掉课程格子，其实就是因为我们对学生有足够的洞察；我后续在智联招聘，职位、薪资能够过百万，其实也是因为在公司内部，我对学生用户有充分的洞察、独特的见解，而团队其他人的能力，在凸显在面向企业的沟通。
当然，在智联招聘工作的后期，我自己也犯了错误，包括在贝壳工作的期间，我会把自己的注意力放在高校老师侧的维护、城市管理侧的维护，以及团队内部的勾心斗角，对于学生团队仅仅停留于开开周会，但这其实远远不够。
一个人在职场里，只要把握住核心竞争力，就有自己的独特价值，毕竟一个向前发展的组织，一定需要能创造价值的人。
但很可惜在职场里，我们到了不同的阶段，会自认为，有一些更重要的事情，以及更值得维系的关系，但却开始丢掉自己的核心优势，这是非常大的错误。
如今，我更坚信，我们需要找到自己的核心竞争力，不断地放大延长，至于短板不用过于担心，团队的价值正在于此。
【微博|洞察：做校园市场，坚守自身的核心竞争力】以上，为我10月份的校园业务思考复盘，欢迎校园从业者与我链接。