中国移动|如何让公司的企业文化：刻入骨髓、融入血液、成为信念？（上）( 二 ) 辽宁省|河北

京东创始人刘强东先生对京东高管们的要求是，要么融入京东文化，要么走人。京东认为文化比能力还重要。如果一个人的能力很强，文化与我们不符，就是“铁锈”——那是必须马上砸掉的。一个能力很强但价值观不符的人，它的危害性要远远大于一个价值观相符而能力很差的人。（《创京东：刘强东亲述创业之路》，李志刚）
对于不符合公司价值观且不愿意改变的员工，也要毫不客气的淘汰，俗称“不换脑子就换人” 。 2001年到2003年，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内，马云就曾以“整风运动”来统一价值观、统一理想。马云说：“通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。 ”（《雪球特别版段永平投资问答录（商业逻辑篇）》）

当然，一些比较有个性的员工，当他发现自己并不认同公司的企业文化时，一般也会选择自行离开。比如，陈宫不认同曹操那句“宁教我负天下人，休教天下人负我” ，就离开了曹操。
二、事实最具说服力
观察一家公司的企业文化，不是看你说了什么，而是看你做了什么。再动听的文化宣传，没有行为落实，谁信？因为你自己都不信。
你对员工说，要客户至上，却从来不具体落实怎么服务好客户，成天想着怎么节省成本，那肯定是内外两层皮，消费者感觉你的口号是假的，员工也感觉你的文化是假的。
若想要员工认同公司的文化，首先要保证员工所感知的文化与企业所宣传的文化理念是一致的，唯有事实才具备最强大的说服力。
这样以来，只要我们公司真实的文化就是理念所倡导的文化，那么，就会对身在其中的员工产生潜移默化的影响力。啥叫潜移默化？就是指人的思想、性格或习惯等会在不知不觉中受到外界影响而逐渐发生变化。
如此看来， “入乡随俗”才是一个企业文化落地最理想的模式。
三、利用榜样的力量
荀子说：“君子崇人之德，扬人之美，非谄谀也；正义直指，举人之过，非毁疵也”（《荀子·不苟》）。意思是说：君子推崇别人的美德，赞扬别人的优点，并非谄媚阿谀；依照正义的标准，直接指出别人的过失，也不是诽谤挑剔。
如果你无法详尽地告诉员工具体该如何做，但你却可以告诉员工别人是怎么做的，这就是树立榜样。树立榜样不仅给员工树立了可效仿的对象，同时还能培育出员工的荣誉感和竞争意识。
榜样最先实现了文化从理念到行为的突破，是企业文化落地最直观的案例。榜样是价值观的形象化和具体化，具有强大的感染力和说服力，因此，人们常说， “榜样的力量是无穷的！”
1、领导垂范
企业文化的第一载体是老板/CEO ，其次是领导层/管理层，剩下的才是标语、口号、文章、刊物等等形式。遗憾的是，有多少企业本末倒置。
华夏基石的观点：“领导垂范是企业文化落地的第一推动力和持续推动力。 ”（《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》）

话说， “身教胜于言教” ， “喊破嗓子，不如甩开膀子；喊破嗓子，更不如做出样子” ， “头带好了就是无声的命令”等等。隋文帝崇尚节俭，以身作则，在隋初形成崇尚节俭的社会风气，一扫魏晋南北朝以来的奢靡之风。
可见，领导者的日常言行就是企业文化的风向标和指挥棒。 “言传”之外，还要“身教” 。只有领导者以身作则、身体力行，才能上行下效，让企业文化真正落地。否则，说一套做一套，没有人会信服你，还会对企业的理念和制度造成破坏。