这正是“人不率 ， 则不从；身不先 ， 则不信”（《宋史·宋祁传》） 。 领导者如果不能做好表率 ， 下面的人就不会跟从；领导者如果自己不身先力行 ， 下面的人就不会信服 。
季康子问政于孔子 。 孔子对曰：“政者正也；子帅以正 ， 孰敢不正”(《论语·颜渊》)。 鲁国正卿季康子求教孔子为何治理国家 ， 孔子回答说 ， “政 ， 就是‘正’ ， 您自己带头走正道 ， 还有谁敢不依正道而行呢！”
季康子问政于孔子曰:“如杀无道 ， 以就有道 ， 何如?”孔子对曰:“子为政 ， 焉用杀？子欲善而民善矣 。 君子之德风 ， 小人之德草 ， 草上之风 ， 必偃 。 ”(《论语·颜渊》)
鲁国正卿季康子求教孔子为何为政 ， 说：“如果杀掉无道的人 ， 而成就有道的人 ， 怎么样？”孔子回答说：“您治理政事 ， 哪里用得着杀人呢？您要是想做好事 ， 老百姓也会跟着做好事的 。 领导者的行为就像风一样 ， 而老百姓的行为就像草一样 ， 风往哪个方向吹 ， 草必定往哪个方向倒 。 ”
可见 ， 孔子强调领导者做好垂范表率的重要性 。 “其身正 ， 不令而行；其身不正 ， 虽令不从”（《论语·子路》） 。 否则 ， 就是俗语所说的“上梁不正下梁歪” 。
2、导师制度
给新员工配备“一对一传帮带”导师 ， 是很多企业的做法 。 导师不仅负责指导新人的工作 ， 还要负责对新人进行企业文化的宣导和示范 ， 导师就是新员工的榜样 。
导师一般都是老员工 ， 工作出色 ， 同时也非常认同并认真践行公司的企业文化 。 但导师也非常忙 ， 所以 ， 为了激励导师愿意去带新员工 ， 导师要有一个期限 ， 而且要给导师一定的补贴 ， 补贴可以和员工最终考核的结果 ， 形成一定的关联 。
【中国移动|如何让公司的企业文化：刻入骨髓、融入血液、成为信念？（上）】比如 ， “每个新员工到华为都要配一个导师 ， 导师就是老员工 ， 给新员工讲文化 ， 讲传统 ， 讲思想问题和业务问题 ， 华为对导师有严格的奖惩措施 ， 新员工出了问题要追究导师的责任 。 ”（《华为之企业文化：凝聚18万华为人 ， 打造员工共同价值观的精髓》 ， 陈广）

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