王奇|声网Agora王奇：信息革命中的社交娱乐与实时互动( 四 )

类比于现实世界，也是如此，你被轻而易举地替代，而虚拟货币或者是区块链就是让你在虚拟世界拥有安全感的那只密匙，它是不能够被操纵的，所有的东西都被打上了唯一标识，无法被替代。
回看NFT为什么发展得这么迅速，大家应该也有了一个很好的理解。
三、娱乐出海随着疫情的推动，娱乐出海的整体趋势还是不错的。我们可以看到中国的网民的渗透率，包括社交娱乐的渗透率都是要高于全球平均水平的。所以海外还有非常大的空间等待我们去拓展。

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整个娱乐出海的领域，从最早的工具出海到游戏出海到现在的以抖音为代表的内容出海。其实非常多的品类都跟实时互动是相关的，包括了直播、语聊游戏、语音、互动播客等。

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这里重点谈一下游戏出海，海外移动游戏在疫情趋缓后依然增长强劲。

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社交是游戏用户的主要需求，语音是重要手段。超过90%的游戏用户倾向于在游戏中与其他玩家互动。
再看一下九月份中国出海产品的top 三十的前五名的应用里，其实都是跟社交强相关的。

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比如：

原神，它是有组队、副本的功能的。
吃鸡就不用讲了，直接是有小队语音的功能。
抖音就有直播的功能，直播里有跟p k 相关的一些功能。
State of Survival与Rise of Kingdoms也有那个语音互动的功能。

四、商业画布最后，想跟大家分享一下一个比较适合产品经理相关技能或者工具。这是我在腾讯做音视频时，无意间了解到了一个工具。

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我通过这个工具将产品的商业画布完完整整地梳理了出来，并按照它在接下来的半年内，非常快速地改变了我们产品的应用市场的状态，最后真的把那个产品做到成功。
所以很想跟大家分享一下，大家可以根据自己的情况去看适不适合。
一开始我是一名商业化的产品经理，我的职责是负责完整的一个商业闭环的一部分。但很多人在做产品经理时，会觉得其他部门都会来找你，像是在打杂一样，所以不愿意配合。

但如果做过B端的人，就知道销售会来找你。询问你这个产品到底要怎么卖呀，怎么定价？现在这个客户说要打三折，最低只能定到五折。到底能不能卖他的场景，到底能不能卖技术支持？
服务同学会来问你这个机构到底怎么搞的，客户为什么会用不起来，为什么黑屏，为什么花屏了？
研发会来找你，我到底应该怎么去开发，这个场景到底是怎么样的？

所有的人都会来找你，不管是什么样的人都会来找你。
如果你本身是有一个有商业化产品经理的意识时，你就不会觉得烦。因为你把自己当成了这摊生意的CEO，是要为整个生意的成败负责的。
类似地，如果你正在创业，别人来找你，你会不会烦？如果不会，那就对了。
商业画布包含了九个模块：
1. 客户群体组织机构赖以生存的基础，没有付费客户，任何组织都无法长期生存。我们需要思考以下这些问题：

不同的客户群体对应不同的价值主张、渠道通路和客户关系
客户群体有付费和免费之别，免费客户有其存在的意义
同样是付费客户，对组织机构的贡献也可能有巨大的差别
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