适合于初创企业的策略有创业成功者应具备的条件 _生活百科

“这是最好的时候，这是最坏的时候。”这个描述特别适合21年的创业环境。经济越不景气，找工作越难，创业或准备创业的人就越多。创业对不同的人有不同的影响。有些人变得富有，而有些人则更穷。如何成功创业？我认为主要是以下六个方面：
一是关系。
【适合于初创企业的策略有创业成功者应具备的条件】在中国创业，这个因素无疑应该排在第一位。如果有足够好的关系和非凡的资源，那就足够你创业了。然而，这种公司可能热情高涨，但永远不会做大做强。
当然，这里的关系是广泛的，包括你所在的行业和跨行业的各种网络，包括供应商、分销商、客户、行业治理部门等等。拥有一段感情并不意味着拥有一切。关系资源分配是否得当也会影响你的结果。即使资源有限，配置良好，也能带来意想不到的好处。
第二，创造力。
如果范畴不是框定为国内创业，那么这个因素应该放在首位。半小时前，天津大学的一个同学在MSN上和我交流。他们要做一个“SNS威客”的模型，问我觉得是否可靠。我直接告诉他，不可靠，如果只是为了好玩的话。他问我觉得这类网站的瓶颈是什么。我的回答是因为这样的网站在很长一段时间内都不会盈利。以他目前的人脉来看，用这个忽悠VC的可能性很小。
军马不动，粮草先行；创业，先做创意。创业就是从创意开始。很多时候，从一开始，就决定了结局。
第三，技巧。
除了人际关系，技能是初创企业形成竞争壁垒的最有效手段。每个人都可以有创造力，但不是每个人都可以有技能。
第四，资本。
资本不是万能的，但没有资本是不可能的。一分钱逼倒了郝韩杰，一笔钱搞垮了很多看似蒸蒸日上的创业公司。
第五是团队。
俗话说，篱笆有三堆，英雄有三帮。组织创业团队是一件非常重要的事情，很多风投在投资项目的时候都会先看团队。一个好的团队可能会把一个普通的项目做好，一个坏的团队一定会把一个优秀的项目做好。
le="color: #000000; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">组建创业团队最主要斟酌因素是须要互补。刘兴亮认为互补是多方面的,比如可能从知识结构.才能偏向.行业资源.心理素质等等方面来互补。只有互补合理得当,才能发挥各个创业者的优势,补充彼此的不足,从而形成一个知识.才能.性格.人际关系资源等方面全面具备的一个优良创业团队。
六是营销。
是骡子是马,拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平,溜出特点,这就是营销的本事了。或许关系.资本等不是人为原因可以尽力得到,营销这个因素却是通过自身的尽力,最轻易开花结果的一个因素了。
上面这六个因素,假如非要给出个主要顺序的话,那就是倒序排列,第一个最主要,依次递减。胜利的创业都是类似的,失败的创业者却各有各的失败。道理都是相通的,是否决定要去创业,以及如何创业,主要的是联合自己的具体实际。
二，7条黄金地段适合开店选址
1、交通便利的地区，或在一些主要车站的附近。能够在步行不超过20分钟的路程内的街道设店。行人多的一边开店为好。
2、接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或大工厂、机关附近，这一地方可吸引出入行人经过，另一地方易于使顾客记住该店铺的地点，来过的客人向别人宣传介绍，会比较容易指引人光顾。
3、选择靠近人口会增加的方面。企业、居民区和市政的发展，会给店铺增添更多的顾客而使其经营上更具发展潜力。
4、同类店铺聚集区域。大量事实证明，对那些经营选购耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招徕顾客。
5、要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候，行人过马路，因为集中精神去躲避车辆或其他来往行人，便容易忽略一边的店铺。
6、与其选择现在被商家看好的店铺经营位置，不如选择不远的将来会由冷变热的未被人看好的街道。
7、有时与其定好店铺经营方向再去寻找经营场所，不如先找一个地点适中、价格低廉的营业场所，再根据当地环境情况确信经营方向。

适合于初创企业的策略有 创业成功者应具备的条件

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