优酷|长视频加速走向盈利？从优酷最新财报数据说起( 二 ) 财报|这!就是街舞

二是在这一平台理念的指导下，优酷不断优化调整内容策略，以精品化、类型化、剧场化为策略，在中小体量分账剧、短剧、综艺等方面全面开花。比如悬疑剧场精准、高效服务垂直圈层用户，《庭外》以创新的AB单元剧结构，斩获豆瓣7.7分，成为今年国产悬疑剧最高分。《胆小鬼》拿到豆瓣7.6分，成就黑马口碑剧。
再比如优酷致力于向合作伙伴提供全链路支持，从前期的用户洞察、文本评估、IP资源打通，到后期的运营、宣发服务，坚持与行业伙伴通力合作，为用户创造价值，实现多赢。《千金丫环》上线45天，分账票房破1000万，成为继《致命主妇》之后，优酷今年第二部分账破千万的短剧。

平台策略+内容策略的组合拳下，优酷为用户创造了价值，激活了优质内容的生命力，形成用户、内容和平台的三赢，这是优酷保持用户持续增长与活跃度提升的秘诀。

商业化+模式创新+好服务
优酷持续释放内容生命力
以好内容为基石，优酷持续在内容商业化、精细化运营和会员价值上取得突破性进展，持续改善运营效率，不断向市场释放利好消息。
商业化方面，优酷实现了从传统内容的聚合到IP全链路的孵化，既提供传统曝光类和内容植入类的广告形式；也提供花字造梗、创意中插等创新互动类和品效类的营销玩法，多角度激活内容的价值力，完成了内容、品牌和平台的携手共赢。
以《这！就是街舞》为例，本季95后占比超过40% ， 00后占比达50%左右，是一部深受当下年轻人喜爱的头部综艺，节目商业价值也备受肯定，吸引雪花勇闯天涯、康师傅冰红茶、SKG等50余个品牌客户，覆盖近20个行业。

而五季《这！就是街舞》总共推出超1000 SKU（款）衍生品，覆盖200余个品类，线下场景授权超250个。此外，优酷已经形成“街舞宇宙” ，包含《这！就是街舞》《师父！我要跳舞了》《了不起！舞社》等综艺IP 。
精细化运营方面，优酷主动回应观众呼声、创新排播策略，在《沉香如屑》《冰雨火》等剧中及时推出大结局收官礼活动，推动付费会员进入多元化的2.0时代。既能满足观众多元化的观剧需求，又能为平台带来商业价值增量，同时促进整个行业平稳、健康发展，让好内容循循不息。

会员价值方面，以优酷会员10周年为契机，优酷发起超值年卡、数字装扮、福利卡券等一系列福利活动，让VIP会员真正得到了实惠。尤其是88VIP会员打通阿里系生态，涵盖电商购物折扣、高德打车会员、网易云音乐会员、饿了么吃货卡等多重福利，使得优酷既能满足观众多元、精品的观剧需求，又能为会员带来增量价值。
可以说优酷会员经过10年的发展，已经从原来的提供单向观看价值延展到全场景消费娱乐价值，与用户的物质、精神成长双同步，构建了一个体系完善、服务成熟的会员生态场。
以好内容满足需求，围绕好内容释放内容的商业价值，优酷为用户和平台带来更多附属价值，为品牌找到了与年轻用户沟通的桥梁，让其中的每一个环节和参与者都持续获益，形成正向循环。

行业巨变之下
为什么依然看好优酷？
进入到2022年，即使再乐观的从业者也不得不承认市场环境骤变：不论是国内外必需品消费大环境，还是科技互联网巨头们都开始走向质量增长阶段，过去那种迷信规模驱动增长的逻辑已经开始失效。
同时长视频行业的发展也确实面临着一些挑战，比如互联网流量增长见顶、长短视频融合、用户消费习惯变迁等，这些都给行业发展带来新的命题：如何在存量市场里找增量，如何抓住消费者日高日新的需求？