京东物流|京东物流，扎向实体经济的深处供应链管理

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文丨李兴

当“不确定”正成为供应链管理的常态时——

有些农特产商家担心，物流延迟，产品烂在运输路上；制造企业发愁，原料能不能进来，产品能不能出货；快消企业担心，物流效率变低，库存会不会增加……

作为支撑经济发展的重要环节，一套可靠、柔韧的供应链，成为各行各业的刚需。

京东物流就扮演了这样的角色，基于一体化供应链服务能力，助力大小企业抵御外部风险，带来生意增长的确定性。

而柔韧、敏捷的内功修炼，也给京东物流带来回报。

11月18日发布的财报显示， 2022年第三季度，京东物流营收357.7亿元，同比增长38.9% ，其中，外部客户收入达248.7亿元，同比增长67.8% ，在总收入中占比提升至七成。

一周前，京东集团首席执行官兼执行董事徐雷提出，京东“从实体中来，到实体中去” 。

在这条路上，京东物流已经实践许久。发挥一体化供应链服务的优势，以实助实，扎向更深处。

深入实体，降本增效

相比传统物流商，京东物流的一体化供应链，走的是差异化赛道。传统物流企业提供的服务更多是在供应链执行层。

京东物流的一体化供应链，既可提供覆盖贯穿供应链战略到执行的解决方案，又可以提供从解决方案到落地运营的一体化支撑。

京东物流CEO余睿表示， “面对不断变化的商业市场，供应链上下游协同对企业发展至关重要，其中，一体化供应链对企业抵御风险、快速响应市场、降本增效大有帮助，在保障自身高质量发展的同时，更助力客户提高抵御风险能力，成为客户高质量发展的‘稳定器’ 。 ”

快递追求标准化服务，而一体化供应链服务强调按需定制，涉及商业咨询、库存优化、网络规划、仓配等全套服务。

除了服务自家自营业务，在快消、服装、家电家具、3C、汽车、生鲜六大行业，京东物流这套高效、灵活的服务体系已经落地生根，帮助外部客户降本增效。

白象食品是中国方便面行业的头部品牌，近年热度和销量持续走高。

今年3月，白象食品的产品一度供不应求，京东物流第一时间制定仓储保障计划，用两天搭建日均产能8万件的临时仓库，保障白象食品数百万订单发往全国各地。

9月双方合作升级，京东物流为其提供线上渠道B端C端同仓一体化供应链服务，实现仓储前置，提升配送时效。

同时，京东物流帮助其进行销售预测和智能补货，优化管理库存，减少运营成本。

对于实体企业而言，京东物流的价值不仅是降本增效，更能基于其商流优势，找到新增长点。

以上汽通用五菱为例，针对汽车售后备件的高库存、长周转期、高成本等痛点， 2019年京东物流通过仓配一体、本地取货、远程循环取货等服务，助其提升货物流通效率、降低汽后配件库存。