任正非创业的艰辛故事简介,任正非几岁创业成功 _生活百科

华为是如何彻底进入大家视野的？
2019年，美国起诉华为上市，拘留华为首席财务官孟晚舟，在国内掀起了一股浪潮，华为进入了大家的视野。
到目前为止，孟晚舟事件已经过去三年了，但是没有人被释放。幸运的是，华为恢复了活力，甚至更加繁荣。

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还记得2019年华为遭受重创时，许久未露面的任频频出现在大众视野。他的行动表明了华为不退缩的决心。这个让华为成为商业帝国的人，给了所有华为消费者一颗定心丸。
在华为工作了11年的在《华为成长之路》一书中表示，华为人多年来一直坚持以客户为先，这一理念不仅深入到了所有华为人的心中，创始人任就是其中的典范。所以，回顾华为30多年的发展，我们会发现华为在任的成功，不是靠运气，而是靠他的远见和过人的能力。

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一、知行合一中国有句老话：“想得太多，做得太少” ，还有一种流行的鸡汤说：“道理你都懂，却依旧过不好这一生。”
这句话之所以现在流行，是因为它可以用来形容生活中的大多数人。每个人都知道和思考很多，但他们的行动跟不上。这恰恰是一个人甚至一个企业的致命弱点。
相反，有一个人在创建企业的过程中，把知行合一发挥到了极致，于是他创建了一个独一无二的华为企业，即任。

书中有这样一个例子， 2010年8月5号华为的服务被马来西亚电信ceo投诉了，因为他在与华为合作的过程中发现了一些问题，他给当时华为驻外团队反映，过去了5天没有任何人出面给他答案，于是他的投诉信直接发给了当时的华为董事长孙亚芳，话语中对华为的服务质量充满了失望。
最后这件事被任正非知道了，由此，任正非发起了一次“我们还是以客户为中心吗？”的自我批判活动。2011年年初，一篇约2.8万字的文章《我们还是以客户为中心吗？！马电ceo投诉始末》，以2011年华为新年贺词的方式在《华为人》报上发表。这于华为人，犹如迎头泼下一盆冷水，使华为人由业绩增长的宣泄中瞬间冷静了下来。

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这次任正非对待错误的处理方式与以往的处理方式都不同，因为这次华为驻外团队的人员的做法是与他们一直坚持的“以客户为中心”的理念相违背的，所以，当发生了这样的事，任正非进行了检讨，也毫不留余地的把错误呈现在了所有员工、客户、对手的面前，似是在告诉大家我们错了，希望你们监督我们，最终，他的用心最终赢回了客户的信任。
在华为创建的最初，到后来发展的过程中，任正非都深知“客户”才是最重要的，服务好客户，创造出客户需要的产品，才能让自己被客户记住，才能在激烈的市场中脱颖而出，企业才能有更好的发展，所以，他一直坚持“以客户为中心”这一理念。
而他自己也做到了，所以他才在发现问题后，立马以自我批判的方式，警醒所有的华为人，更是把”以客户为中心“这一理念，让所有华为人铭记于心。
我们都深知，知道什么是最重要的并坚持下去，个人做起来并不容易，何况是要求一个大企业里面的所有人都做到，但任正非做到了，所以他成功了。
坚持做到知行合一，让自己的行动跟得上自己的思想，未来才有更多的可能，就像我们想要成为更好的自己，就要去努力学习、提升自己的能力，而不是天天说我要变好，却什么都不想做。
只有把思想落实到行动上，坚持并努力，才能让事情朝着自己想要的方向发展。
二、知人善用我听过很多企业招募人才的方法，高薪吸引，好发展诱惑，华为招募人才的方法却让人耳目一新。
华为没有采用“筑巢引凤”的方式吸引人才，而是在有凤的地方筑巢，从而最大限度地网罗技术人才。
在人才的所在地“筑巢”是很多企业很难想象的，也很难做到的，因为需要一定的资本，更重要的是用心，但任正非在华为做到了，他明白人才对于企业的重要性。
也深谙人才的定律，离开了人生长的环境，凤凰就会变成鸡，而不再是凤凰。而且1%的人才是很难通过“培养”得来的，只能通过“发现” 。人才可遇不可求，遇到了便想尽办法招揽，这是任正非的魄力亦是格局。

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所以，为了招揽一位顶尖的科学家，愿意在他的家乡建立一个研究所。
比如，隆巴迪先生是全球著名的微波研究专家，为了他，华为将微波研究中心设在他的家乡意大利米兰；克里纳先生是全球知名商业架构师，华为为他在爱尔兰科克市设立了研究所。
看到任正非对人才的态度，我不得不感概，任正非将知人善用发挥到了极致，他对人才的珍惜和尊重，值得每一个企业家学习。
他洞察人心，他明白如何才能让科学家能够安心搞研究，让人才在最佳状态下发挥其价值，实现人才和公司的共赢。
【任正非创业的艰辛故事简介,任正非几岁创业成功】一个成功的企业家身上我们总能看到他别于其它企业家的品质，他深谋远虑，他在为自己着想的同时更懂得为他人着想，所以大家心甘情愿的为他做事，他才是中国企业真正优秀的管理者。
三、创始人不掉队，企业才能笑到最后
如今华为已经是中国高新科技企业的佼佼者，但实际上在它发展的过程中也曾遇到很多的困境，但是任正非都在关键时期引领所有的华为人抗了下来。
《华为成长之路》中有这样一句话：在企业成长的过程中，大部分时间都是平静入如水的，在量变到质变的临界点到来的关键时刻，需要《人类群星闪耀时》作者斯蒂芬·茨威格笔下的那类英雄人物勇敢地站出来，推动历史的巨轮往前走。而作者邓斌认为，在世界信息与通信史上，任正非就是这样的英雄人物。
就拿这次美国商务部对华为进行“实体清单”的打压，他的女儿同时也是华为首席财务执行官的孟晚舟被扣押，已经75岁高龄的他，却高频率地（两周一次）接受中外媒体采访，因为一切为了活下去。

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“紧盯目标，忍辱负重，耐摔打” ，这是华为骨子里的坚韧，他亦是个中表率。因为他知道每个企业发展的关键时期，只有创始人自己不掉队，企业才笑到最后，否则就会被周边订着他们的狼群所取代。
企业创始人，是荣耀，亦背负着无数的责任，他们是企业的标杆，他们的思想更是决定了企业的未来。
所以，所有人都有走错的机会，都有回头的可能，都有慢下来的机会，只有他们没有，因为背后有无数只眼睛迫使你前进，丝毫不敢停下来。
他明白，所以他一直在学习，一直把属于自己的责任牢记在心，即便到了安享晚年的年纪，需要他的时刻，他也丝毫不退缩。
任正非的行事和为人让我看到了一个优秀的企业家和管理者该具备的品格，所以华为的成功不是运气，而是必然。
虽然任正非是我们追逐不到的人，华为是我们仰望的企业，但是任正非带领华为走到现在的路是有迹可循的，比如邓斌的《华为成长之路》就清晰的展现了华为的四个时期，让我们了解了一家上市企业发展到现在的历程。
有人说：“人生没有白走的路，每一步都算数” 。
企业也是如此，一家企业从开始创业到后面经营发展，每一步都是创始人经过精密的考量，所作出的决定，我们看一家企业的发展，更要了解创始人的故事，这样才能更好的了解整个事情的脉络，我们才能真正了解背后的本质意义。
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