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世界上有1500多个“隐形冠军”的德国，也孕育了大量的家族企业。数据显示，在德国，90%以上的企业都是家族式企业，但只有10%能传承到第4代，即打破“三代不富”的魔咒。
隐形冠军企业不仅要创新，更要世代传承。6月29日，由南海市工商联主办的南海制造业全国隐形冠军与德国交流活动，走进德语区首家家族研究院——威腾家族研究院，学习如何进行家族企业传承。

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对于处于第二代交接密集期的南海“隐形冠军”企业来说，这个话题引起了热议。很多创业者都主动写出了自己的学习经历，有的甚至大篇幅写了几千字。南方采访人员摘抄了7位企业家的“冠军”笔记，分享了德国家族研究者对这一话题的最新研究，也展示了“冠军”对家族传承话题的思考。
中南铝车轮制造有限公司
董事长梁权辉：
“相比德国，中国家族企业还处于1.0版本”
【国维集团资产,国维创业投资有限公司】施耐德教授说，德国90%以上的企业都是家族企业，大多历史悠久，有很多跨越世纪的百年老店。国内大部分家族企业还处于从第一代到第二代创业者的过渡阶段，我自己的事业也正好处于这个阶段。如果我们把德国家族企业和4.0版本进行对比，那么中国家族企业还是在1.0版本，在德国家族企业的传承上有很多值得借鉴的地方。
交流团安排我们上维通家族企业学院的是德国维通家族研究院，以研究家族企业的发展和传承而闻名。可以说对我来说是善意的，及时的。
今天刚学的，比如：传承的9个阶段，家族企业内部传承的10条建议，对比反思我的企业在接班人教育、培养、规划、交接过程中做得不够。同时，我在家族传承过程中吸收了更多德国企业的经验教训，更好地激发了下一代的责任感，培养他们善于利用人才(管理者)的力量传承我的企业和企业精神。

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在我看来，家族企业是一个群体，它的生存和发展关系到大量员工的“饭碗”，甚至关系到当地经济的发展，确实应该引起政府的重视。在家族企业的传承过程中，不可避免地会涉及到税收问题。如何有效利用税收法律法规，规避税收风险，是家族企业负责人必须认真思考的问题。同时，希望我国政府能够充分考虑家族企业在继承方面面临的困难，在税收方面给予一些扶持政策，帮助企业平稳过渡。
佛山市南海奔达模具有限公司
董事长简伟文：
“利用被尊重的需求，驱动企业可持续发展“
德国92%的企业是家族式企业，是当之无愧的经济支柱。在世界500强家族企业中，家族创造了450万个就业机会。
统计显示只有10%能传到第四代？为什么90%不能传承？不是管理不善，业务链断裂，最大的原因是家庭争吵。每个人对金钱的看法不同，对未来的投资重点也不同。没有后代，应该由谁传承，如何传承？
什么是家族企业？有几个因素：第一，除了血缘关系，一定要有一致的观念。家族企业和家族成员有着将企业传承给下一代的持续责任和需求。第二，不管大小，大众也是家族企业。第三，家庭成员对企业经营有影响。
家族企业有利有弊。优点是家族企业往往着眼长远，考虑十年发展。员工之间关系融洽，员工视自己为家庭的亲人。但缺点是一旦家庭成员之间发生争吵，容易将情绪带入企业，影响企业氛围。
style="font-size:15px;">如何扬长避短？家族领导一人身兼双重角色，需要公私分明，在公司是管理人的角色，在家就是亲人，不要把家庭不可辞退的缺点带到企业。

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同时，对于第一代经营者要时时刻刻惦记着在不同的场合表现出不同的角色。而第二代继承人则要让他成为持股人，参加股东大会，即使不参与直接经营，第二代继承人也要进入股东会。
我的体会是，德国政府很好的利用了人性的特点——需要受尊重，引导私人企业一代一代地为社会做贡献，为员工承担责任，从而驱动企业、经济的持续发展。
广东志高空调有限公司
副总裁邱波：
“既要传承家族企业，更要传承家族精神”
上世纪五六十年代出生的企业家，是在市场中摸爬滚打成长起来的。他们有着创业家的精神和企业家的特质，但学历普遍不高，对子女的教育也往往疏于关心。
第一代企业家的下一代，在继承上一辈的财富的同时，并没有来自父辈或祖辈的“成熟而稳定的家族文化熏陶” 。家族的文化，这一辈是培育的关键，承上启下。到了第三代，家族的文化或有形成，家族财富的传承机制或已形成。
遗憾的是，大多数家族，第二代并未发挥承上启下的作用，第三代也就无法形成一个稳定的“家族产业传承机制和家族文化传统” 。但如果到了第三代仍未奠定“稳定的制度与文化”，这个家族的财富和产业也就危险了。败千金之家，只需一刻之间。
今天，中国经济和企业家群体发生了很大变化，家族传承开始成为比企业传承更广泛的话题。如果说，十年前迫在眉睫要解决的是家族企业接班的问题，今天则要用更广阔的视角，以更开放的心态，接受代际的转换与传承，不仅包括家族企业的传承，更包括家族财富的传承，以及家族精神文化的传承与永续。
蒙娜丽莎集团股份有限公司
董事张旗康：
“对标世界级隐形冠军，目标与志向要更远大”
德国企业中92%是家族企业，是当之无愧的经济支柱。全世界500强的家族企业中，基本在德国，家族创造了450万的就业机会。施耐教授抛出“为什么只有10%的家族企业可以传承到第四代？而90%的家族企业为何传承不下去？”的问题思考，然后一一帮我们剖析。
我当时在想：全世界家族企业典范的德国，家族传承成功比如此低，想必同样的问题在中国一定更加严重。
当天，海德教授还为我们就中小型企业、家族企业、隐型冠军的区别、中小企业的作用与隐形冠军分布等内容进行解析。比如德国中小企业是德国经济的发动机，99.3%都是中小企业，60%的就业岗位、82%的实习培训，都是中小企业创造的，在德国，每百万人口隐形冠军达到16个。
以德国第一大隐形冠军企业为例，构管道设备公司是家族企业，总部只有1500个员工，做世界上直径最大的管道（直径23米），人均产值在隐形冠军中排名第一名，2017年12.48亿欧元，全球员工4800人，人均24.8万欧元。
另外，中小企业数量占比及其经济贡献，南海的情况与德国很相似，只是不是一个重量级，有很大的提升空间，而家族企业及传承还存在不少问题，没有像徳国维藤私立大学校这样的专门研究家族企业的机构；隐形冠军差距更大，此行德国参观、培训与交流活动，其价值和意义所在：大大拓宽了南海隐形冠军企业代表的视野与思维，对标世界隐形冠军，目标与志向更加远大。

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南海全国隐形冠军向世界隐形冠军学习，并以世界隐形冠军为远大目标，坚定信心与决心，付出不亚于任何人的努力，持之以恒，聚焦细分市场与细分品类，用耐心和时间去实现这一远大目标，成为世界隐形冠军，就有可能实现，既便一时不能实现，至少也是亚洲冠军。
佛山市阿里顺林家具有限公司
副总经理马灿兴：
“决定家族企业未来的不是继承者，而是让与者”
家族企业虽然有不足之处，如人才（继承者）的问题，但对于中小型企业或者说是发展中企业而言，快速决策，员工忠诚度等优势反而是能是企业保持发展的关键因素.
对于家族企业继承的问题，博士也分享了很多德国企业的一些案例，在这里有也和各位同学分享一个中国香港的企业——李锦记。
在决定下一代继承者的时候，李锦记家族有明确要求：下一代一定要在外面的公司工作5年，才可以进入李锦记，而且进入后，如果做得不好，一样会被开除。在我看来，决定家族企业的未来不是继承者，而是让与者。
广东华昌铝厂有限公司
副总裁武卫社：
“了解家族企业，实现扬长避短”
在维滕家族企业研究院学习，两位博士老师就家族企业与中小企业问题讲解。通过分析德国家族企业现状，分析为什么有些家族企业可以做到几百年，有些两三代就无法传承了，把相应的原因和大家讲解，发现许多原因和国内企业一样。

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通过分析家族企业和公众企业的优缺点，告诉我们如何把家族企业的优点放大，克服相应缺点，使企业长远发展。通过对家族企业传承方面的程序、步骤、注意事项等方面的分析，提醒企业家及早安排传承，使企业健康过渡。
这样学习，可以使我们对于家族企业有一个更加正确的认识，发挥长处，可以做的非常好。
广东仕诚塑料机械有限公司
副总经理助理秦志红：
“家族企业不是以赚钱为目的”
德国10%的家族企业可传至4代，传不下去的原因有：
1、家族内吵架:投资意向不一致;传给后代哪位意见不一致等；
2、后代不愿意接承；
3、完全没有后代。
家族企业不是以赚钱为目的，如何更好的培养接班人，教授给予了许多具体的建议，具体包括：
1、股权平均分配，不方便以后经营决策。
2、继承人应该有文化，有经营管理知识。为培养接班人，在4一16岁，可去公司玩玩看看，培养对企业的感情；18岁左右，可选择以后对接手企业有帮助的专业，但先别提太高的要求
3、到企业后，明确他的职务，提升下一代的领导力;长辈应该将某些工作放手让接班人去做4，当工作多年时，开始给接班人独立办公室，让他去面对公司事务，内部汇报对象转为接班人；原掌门人考虑可以继续哪些工作，如技术支持、顾问工作等。
接手前多假设一些场景，多思考；选择继承人，优先考虑其能力，继承人决策后，不要去干涉，同时多寻求别人的帮助和支持。
【图/文】叶洁纯发自德国北威州

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【作者】叶洁纯
【来源】南方号~佛山市~佛山经济学人