国内最好的加盟便利店,适合东北的快餐加盟店

市场上也有类似的技术 , 但包括夏布在内的很多企业都发现美团安信码可以实现“防疫登记追溯健康安全信息展示”两大关键功能 , 一旦发生疫情 , 追溯快捷、方便、有效 。毫无疑问 , “安心码”为复工带来了直接动力 。
怀孕5个月的孙林胃口很好 , 尤其是以她为食的咖喱锅 。虽然外卖可以送到她家 , 但她觉得没有温暖的“烟火” 。
她太想去店里吃火锅了 , 但家住沈阳浑南区的准妈妈却因为“抗疫”的全国棋局 , 只能抑制住自己的食欲 。孙林想不到 。就连简单的吃、喝、喂都成了奢望 。
在孙林的心目中 , 火锅不仅仅是美味 。大学经常和舍友一起吃吃喝喝 , 这个传统在毕业几年后依然保留 。承受能力只是其中之一 , 他们想在沸腾的锅里打捞无知的青春 。

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但现在 , 疫情让孙林的梦想陷入两难境地 。比她更难喝 , 尤其是东北市场 。
店主和食客都面临着一个选择题:吃饭重要吗?还是安全重要?两者对啜饮和进食都很重要 。商家希望全面重启就餐 , 员工不希望被疫情压垮 , 顾客期待 。
作为沈阳下埠天润广场店的店长 , 疫情期间 , 王金波几乎每天都被“催开门” 。在他的客户群中 , 经常有人私下打听就餐时间 。“我说可以送出去 , 但是他们想享受在店里喂奶的感觉 。”
因此 , 无论多么艰难 , 都要翻越复工复产的大山 , 等待消费复苏的“暖春” 。
1、自助总动员
在疫情非常紧张之前 , 夏布东北市场成立了专门的应对团队 , 并布置了相应的后续业务 , 包括对员工宿舍和办公区域进行彻底消毒 , 并储存了丰富的防疫物资 。
疫情大面积蔓延时 , 东北所有餐馆都有大量口罩、体温计和消毒水 。对疫情的准确预测给了他们一场准备战 。
然而 , 疫情仍然影响了整个东北地区的餐饮市场 。夏布刚刚制定了2020年的计划 , 现在表中的数字需要重新考虑 。
现在最重要的是他们渡过难关 。
从大年初二开始 , 在东北市场开始大规模开展自救和总动员 , 处理保质期短的物资 。
他们通过手机操作激活了家(外卖)、微信业务、惠民超市、电商市场 。几个平台同时投稿后 , 下步整个业务顺利滚动 。
在统一指挥下 , 平时以餐饮服务为主的员工在2月初登录自己注册的账号上小程序 , 然后每天11:00-16:00通过朋友圈发布销售文案 。
羊肉、肥牛、冻豆腐、小食材、锅底、调味品 , 无论是半成品还是套餐 , 这些出现在啜饮喂饭菜单上的画面 , 最近在东北朋友圈爆红 。
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除了原来的火锅餐 , 东北员工还做了新的衍生产品 。利用自己的供应链体系 , 将惠民蔬菜送回家 , 将牛肉做成牛肉干、酱牛肉、牛肉饭 , 并加入军队火锅、卤蛋等耐储存产品 。
电商大大拓展了产品的销售半径 , 有的员工甚至成功将东北的产品卖到3000公里外的广州 。
“我们有一千多家门店和数万名员工 。如果每个商店都变成了零售店 , 每个员工都是销售员 , 这种销量是不寻常的 。”夏布东北市场总经理王晓峰表示 , 一是考虑增加员工收入 , 二是盘活整体业务 。“让大家动起来 , 有事做 , 有信心 。”
“最重要的是让顾客在想吃火锅的时候看到啜饮 。越是特殊的时期 , 越要留下专属的记忆 。”
外卖也很好
源渠道 。由于各个城市放开时间不同 , 整体外送量没有以往大 , 可最近北京订单量猛增 , 甚至超过2019年10月份 。东北市场也在逐步复苏 。单量起来了之后 , 甚至有很多员工开车或打车送外卖 。“不挣钱也要干 , 大家的劲头都很足 。”
在安全有序的自救战略中 , 呷哺超过60%以上的员工也开始陆续返回热爱的工作岗位 。
复苏在持续 , 可对于餐饮行业来说 , 也不能太盲目乐观 。疫情结束后 , 顾客的“心理复苏”最重要 。经过此劫 , 很多人也势必对健康和安全提高了戒备 。
要想完成彼此的信任感 , 员工和顾客的健康监控和动态就特别重要 。呷哺东北的管理团队也一直在研究 , 如果有这种技术的话 , 该有多好 。
2、复工的底气
特殊时期 , 每一家门店的正常运营背后 , 都折射出每一位员工背后的艰难和拼尽全力 。
店长王劲博家住沈阳于洪区 , 每天上班需要一个小时 , 原以为够折腾了 , 后来他发现有员工在路上得花两小时 。
过程中 , 需要倒地铁、倒公交、扫码、测体温 , 无论多繁琐 , 他们每天坚持完成规定动作 。店里十个全职员工 , 愣是一天都没落下 , 也没要求休息 。
为了保障大家安全 , 呷哺东北每天对员工进行测温和追踪 , 然后还安抚大家情绪 。通过排解后 , 员工们都很满意 , 他们现在只想复工 , 并和企业一起承担 。
有一份光 , 就发一份热 。说到底 , 这些员工最擅长的 , 还是堂食服务 , 他们盼着店里开门迎客 。盼着和平日里熟悉的“张哥李姐”们相逢 。
疫情下的呷哺东北市场 , 黑龙江省目前店铺可以外送;吉林省外送还不错 , 堂食刚刚放开;辽宁整个状况最好 , 除大连外 , 堂食部分全部恢复 。
可最棘手的问题也摆在眼前:安全怎么保证?顾客敢不敢来?
没人敢冒险进店 。即便有顾客想来 , 还得手动登记手机号、身份证号、测体温……本应简单方便的用餐 , 却给顾客增加了负担 。
呷哺辽宁运营经理张红蒙在沈阳皇姑区的一次例行巡店中发现 , 有一位员工焦急地在店门口跟几位顾客解释着什么 。原来是正值饭点儿 , 顾客想进店吃饭 , 店员请顾客手动填写身份信息 , 否则无法进入餐厅 。“吃个饭还能这样麻烦!”客人表现出不理解 。
“我们自身是不具备这方面大数据能力的 , 你想想121家店 , 每天都有人员进进出出 , 靠手动登记信息一定是不准确的 , 包括真实性我们也无法一一核对 。”呷哺东北市场总经理王晓峰认为 , 手动记录顾客身份与健康信息 , 不仅繁琐 , 而且无法实现真正的“科学” 。
如果这个问题不彻底解决 , 堂食复工安全也无法保障 。
转机还是在一线被发现了 。
每天在门店接待顾客 , 听到最多抱怨的店员 , 发现相邻的大润发超市门口张贴着“安心码” , 手机一扫就直接进入超市购物了 。将疫情期间手动记录个人防疫信息转变为线上操作 , 省时又省力 。
像发现了新大陆一样 , 店员赶紧向上级汇报了这个事情 。
深入了解后 , 呷哺东北决定全面启用“安心码” 。他们第一时间与沈阳市商务局取得了联系 , 在政府部门的帮助下 , 免费申请一批供沈阳门店使用的安心码 , 并与餐厅相关信息进行了相关绑定 。
以沈阳店铺为例 , 呷哺从联系到接入 , 只用了4天时间 。在3月1日恢复堂食后 , “安心码”已被张贴在店门口 。顾客进店前 , 两三秒就可完成扫码 , 顺利进店 。

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“安心码”是什么?在商务局工作人员的介绍下 , 呷哺东北区域相关负责人了解到 , 这是由美团开发的系统 , 是面向政府、企业提供的公益服务项目 。集登记追溯、商家健康信息展示和大数据防疫健康证明三大功能于一身 。商家申领到“一地一码”的“安心码”后 , 需先扫码将门店或位置信息与“安心码”绑定 。并在门店入口张贴 , 方便用户出入扫码登记使用 。
另外 , 店员同时会对到店顾客进行体温检测 , 体温正常才可进入 , 测温结果也将同步记录到“安心码”内 , 给顾客带来安全体验 。
用户在扫码登记的同时 , 可查看商家防疫消杀、人员健康等信息 , 建立双向信任机制 。
一位呷哺顾客陈女士说 , 操作起来特别简单 , 进店时只需微信或美团App扫码就可以 。而且 , 进店后也是扫码点餐 , 基本实现零接触 。
3月6日起 , 按照地方政府稳妥有序推进复工营业规定 , 呷哺呷哺东北地区121家门店逐步放开堂食 , 并陆续在店内张贴“安心码” 。

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这样做 , 不仅让顾客对用餐环境心里有安全感 , 餐厅复工也更有“底气” 。毫无疑问 , “安心码”为呷哺复工带来直接推动 。
“现阶段防疫工作是让顾客更安心的一个前提 。”王晓峰坦言 , 消费者外出用餐的信心尚未完全恢复 , 大的餐饮企业应该主动站出来承担 。不仅对内要落实防疫工作 , 对外的防疫把控更是重中之重 。这也有助于帮助消费者恢复信心 。
疫情防控最重要的就是追溯 。如何将人、公共空间、活动轨迹联系起来 , 就是追溯密切接触者的关键 。需要指出 , 市场上也有类似技术 , 但包括呷哺在内很多企业发现 , 美团安心码可以实现“防疫登记追溯+ 健康安全信息展示” 两大关键功能 , 一旦发生疫情 , 追查起来快速、便捷、有效 。
实际上 , 目前东北三省复工的大型餐饮还不多 。呷哺却利用多种自救方式 , 打造了一个成功复工的样本 。
这一切都来自呷哺的不懈努力 , 也得益于大力引入科技防疫手段 , 促进顾客安心消费 。
3、疫情和转机
对于历史性的危机时刻 , 呷哺从未退缩 。
1998年创立于北京 , 由北至南 , 覆盖中国十几个省份的80多个城市 , 至今在中国拥有超过1000家直营餐厅 , 并于2014年12月17日在香港联合交易所主板上市 。
但实际上 , 这家火锅品牌早期的发展之路也不是一帆风顺 。
上世纪90年代 , 呷哺以“一人一锅”为卖点 , 在北京西单开出第一家店面 。
但随后漫长的一段时间里 , 大家还是习惯围聚在一起吃 , 针对新兴速食业态的分餐 , 很多人不太接受 。
2003年的“非典”突如其来 , 疫情过后 , 之前不被接受的“一人一锅”制 , 因其提倡的安全和健康而大受拥趸 。此后 , 随着市场打开 , 呷哺品牌迅速树立 , 趁热打铁、扩张规模 。
现在 , 呷哺依然作为火锅餐饮界的头部企业之一 , 凭借着独立乐活主义得到越来越多年轻人的肯定 。
此次疫情中 , 呷哺在危险中又看到机遇和空间 。如何发力外卖和“一人食”市场?如何自动化生产?如何大量引进机器人上餐?如何将餐厅的安全防范机制真正建立起来 , 并通过科技手段展示给顾客?可能会是他们下个5年的思考 。
值得一提的是 , 自呷哺在众多店面引入机器人后 , 大家一开始只是新奇 , 它在这次疫情中却发挥了巨大作用 。

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以东北市场为例 , 目前开放堂食的长春、锦州、沈阳等店面最近多是机器人在上菜服务 。最大优势就是顾客自己拿取 , 避免了人员接触 。
3月1日 , 呷哺沈阳天润广场店堂食恢复后 , 文章开头提到的“准妈妈”孙琳和丈夫注意到了这些变化 , 夫妻二人专门开车前往 。
扫“安心码”、扫码点餐、对角而坐、开火上锅 。在这特殊时刻 , 虽默默不语 , 自有一股温情在店中涌动 。
还有更多忠实顾客关注餐厅营业讯息 , 更有甚者从堂食恢复了之后每天“打卡” 。颇有些“报复性消费”的意思 。
这样一份喜爱 , 早就根植在顾客骨子里 。也让店员受宠若惊 。
店长王劲博忙成陀螺 。他给每日登门的老顾客陈姐亲手做了一杯奶茶 , “送给她的 , 算是对她等待这么久的一点心意 。”
【国内最好的加盟便利店,适合东北的快餐加盟店】疫情尚未消除 , 但店里有温暖的火锅和奶茶散发香气 。除了能给大家解压 , 呷哺更想传递一种力量与安慰 。(文中孙琳为化名)