亚马逊杨钧：数字化驱动的国际发展新机遇——跨境出口电商新模式( 三 ) “跨境电商已经从中国出口贸

第二个，通过亚马逊在全球搭建的物流基础设施使我们能够对接到更多的消费者。南加州大学的一项调查显示，以前一个品牌在线下，它只能出口三到四个国家。通过电商网站，一个卖家的产品可以销售到30到40个国家，所以国际运营化也变得非常简单。
所以我会觉得，如果说过去的三十年，在全球的国际贸易中，全球采购解放的是远东的劳动力，那么跨境电商模式下，解放的就是整个亚太区的、所有企业家的创造力。这也就是为什么它更有效率的原因。

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在这个环境下，我们会觉得未来的、国际贸易的格局，未来商品流转，会有三个重要的一个改变。
第一个，贸易重心的改变，以进口方订单采购为中心变成以消费者为中心。而以消费者为中心变成现实的大前提是全球的电商在全球的网络里，当然包括亚马逊，建立了大量的物流基础设施。这样一来，我们就可以把中国的商品在很短的时间里就配送到海外消费者手里。

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此外，我们还会发现全球跨境电商的网络不仅可以接触到终端消费者，同时它还可以接触到海外的一些机构。

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我们把中国卖家的数据做了一个调研，然后发现了八个字的武功秘诀——天下武功唯快不破。
第一点，快速地迭代中国卖家在亚马逊网站上创建的商品。
第二个， 60%中国卖家的销售是来自于一年内创造的新品。消费者对于一个商品喜新厌旧的程度现在变得非常得快，如果你的供应链不进行及时有效的一个改造，不用数字化来驱动你的整个生产，你也赶不上终端消费者变化的需求。

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我们经常说，电商全球在拉动，跨境在出口中继续拉动，所以跨境电商是两个风口一个迭代。
整个信息收获的方式由大热门转向碎片化，然后通过互联网又把地理空间的隔阂打穿，更多个性化的需求被互联网集中又放大，所以未来的市场一定不是属于少数品牌，一定是属于海量品牌、海量商品，以此来满足每个人不同的需求。
甚至不同的人在搜索同一个关键词，比如搜手机的时候，可能我跳出来的是华为，可能其他朋友跳出来的是苹果，所以千人千面也在推动整个信息碎片化的进程。

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随着这条赛道越来越大，被越来越多人看到，我们也看到越来越多的中国品牌，比如李宁、小米等都已经通过亚马逊、通过我们在全球建立的物流基础设施，将它们自身的产品销售到海外市场。
我们的创始人一直跟我们说，他希望我们的公司永远都存在创业的第一天，甚至连第二天都不要出现。他说一旦出现了第二天，你的企业就会进入僵化。他希望整个企业永远都记得我们创业的那一天，我们工作时怀揣着的那份心情。
我今天的分享就到这里，谢谢大家。
演讲：杨钧
【亚马逊杨钧：数字化驱动的国际发展新机遇——跨境出口电商新模式】整理：耐撕