中小型企业经营管理,中小企业创业与经营学 _生活百科

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过两天就要回国陪家人了，朋友邀请我一起吃个小饭。我们花了很多时间谈论“运营和管理” 。回来后，我梳理了一下，和朋友分享。
我觉得这些比较适合中小企业。中小企业的经营者大多处于探索期，而不是成熟期。因此，该草案没有更广泛的体现。让我们简单而真实.)

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一、经营的核心
有许多书、教案等。这可以告诉你商业的核心包括什么.我们在探索的时候往往会忽略真相，陷入迷雾之中。不是因为你所获得的知识，而是因为我们消化的速度，它让我们“接受了真相”！
我们从更实际的角度来看待商业运作，商业运作的核心是商业和金融！(非常剧烈的爆炸)
业务：决定生死；
财务：决定健康。
我会讲一些更粗糙的东西：
中小企业的大部分业务都是被老板“抢”来的，而且夸张一点， “简直是拼命拍”！我们来谈谈“人、产品、客户、供应链……”这与商业密切相关。
中小企业的财务大多是老板的“短板” ，然后简单理解为“抓不住财务，晚上睡不着觉”！
最基本的理解就出来了：
搞好了业务，抓紧了财务，才有资格谈“更高远”！

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二、经营与管理的区别
正如我之前所说，管理有成千上万种定义.我始终认为一个更实际的指导我们“管理是一个活动过程，它对组织的人力、物力、财力和信息资源进行有效的决策、计划、组织、领导和控制，以高效地实现既定的组织目标！”
你可以阅读无数的书籍和教案，管理的所有定义总是在“清晰框架”的规则下。这句话怎么理解？举几个小例子，如下：
1、要求：下个季度采购成本降低3% 。
2、提议：优化福利体系，提升职员归属感。
3、规划：增设设备，提升产出。
提出要求、建议和计划的人知道，这些事项必须在有效的框架内提出；
在决策下，如何制定这些管理措施和实施措施是一个活动过程。
管理是在明确的指导下实施的活动过程！意味着管理是确定性的。
不同的操作不确定因素较多，风险较高。示例：
公司辛辛苦苦接到订单，客户砰的一声消失了.
简单理解：管理决定着经营的成果，经营决定着管理的价值！
ge/dfic-imagehandler/ef769e5c-c0a2-433c-a130-f508dda549c2" />三、企业的强与大
很多人在说到这个话题时，我都视他为“投机混子”！如果有人说，企业如何让生命力更强壮，我很愿意花时间去听！
再举例：（在同一行业的情况下）