笔记本|中国科技的家底是什么?( 四 )



种子基石企业 , 涉及智能生态(小米、OppoVivo)、特色智能硬件(华米、闻泰科技科技)、通用与行业人工智能(科大讯飞、碳云智能)、消费机器人(大疆、优必选)、工业机器人(沈阳新松、杭州国辰)、显示技术(柔宇科技、深圳天马)、IC设计与制造(韦尔半导体、北京君正)、芯片代工与关键设备(中芯国际、北方华创)、芯片设计开发与制造(展讯通信、长电科技)、芯片设计(瑞芯微、兆易创新) 。 这里面的科大讯飞尽管成立早 , 但是进入人工智能产业周期并且渐入佳境是近几年的事 。 华米科技虽然有小米投资 , 但其发展更具独立特色 , 是为数不多自研芯片、操作系统、算法引擎的智能可穿戴设备企业 。 闻泰科技并不直接面对最终用户 , 但其ODM模式具有较强实力 , 在智能硬件产品开发方面与小米、华为、OPPO、三星、苹果等国内外企业有着广泛合作 。 小米成长迅速 , 主要面向C端消费市场 , 属于我们所说的个人赋能范畴 , 企业行业赋能不足 。 小米和华为、联想、OV、TCL等企业在消费市场具有比较高的重合度 , 打法高效 , 尚未表现出产业区位、创新区间的显著差异性 。 所以下一个阶段还要看在产业链往下走还是往上走 , 往上走生态苹果化的难度较大 , 往下走向芯片、研发要技术驱动力 , 这个努力小米的确在做但进展不大 。 往前后左右走 , 意味着更多种类的智能产品和服务 , 与IT、家电、互联网公司互相横向挤占市场 。

基石潜力企业 , 不是基石 , 但具有成为基石的可能 。 由于不确定性较多 , 每个产业要地筛选了三个可能的基石潜力企业 。 卫星互联网方向银河航天、九天微星、中国卫星网络集团 , 实际上前两者和后者之间更可能是合作关系 , 银河航天不仅主攻大规模卫星互联网也就是星座组网技术 , 在相控阵天线、太阳翼、与5G融合的Q/V/Ka等波段高容量宽带天地通讯技术方面都有与Starlink比肩的关键突破;华大九天、芯禾科技、和鲸科技主攻集成电路/芯片设计所需EDA;中望软件、山大华天、广联达工业主攻设计与仿真CAD/CAE;屹唐半导体、北方微电子、中微半导体主攻先进制程工艺与设备;长江存储、奕斯伟、中兴微电子主攻IC/芯片制造设计;亮风台、Nreal、视+等构建AR与VR生态 , 这方面还有一家企业凌宇智控值得观察;铂力特、先临三维、极光科技主攻3D打印增材制造;寒武纪、中星微、深鉴科技主攻人工智能芯片等硬核科技;地平线、黑芝麻、芯驰主攻智能汽车SoC;蔚来汽车、小鹏汽车、理想汽车不仅是造车新势力 , 更是智能汽车基础设施、应用生态的潜在构建者 。


从种子基石企业到基石潜力企业 , 市场细分、技术下沉、底层硬件的特点更为明显 。 因而它们与联想、华为等一线长期基石企业之间的关系更为紧密 , 这个里面几乎所有IC/芯片设计制造企业、IDM/OEM/ODM企业 , 都在联想、华为等企业的采购供应链里 , 甚至如上所述 , 联想还对寒武纪、芯驰等进行了投资 , 联想也是蔚来汽车的早期投资者 , 联想控股间接投资支持了银河航天的发展 。 京东方直接投资了燕东微 , 间接投资了奕斯伟、江苏艾森半导体、英集芯科技、深圳中科飞测、思特威、集成北方、合肥颀中封测、上海飞凯材料、乐鑫科技等半导体相关企业 。

【笔记本|中国科技的家底是什么?】数智共生:重新理解业态关系和基石企业的生态角色
可以看得出 , 不同类别、层次的基石企业相互之间 , 基石企业与所在产业链之间 , 是生态合作、互相成就的关系 , 这和我的另一个新提法“数智共生”基本对应 。 而联想等长期基石企业和各行各业企业在融智赋能这个角度的合作 , 也完全是一种“数智共生”关系 。从全球产业链这个更大的范围来看 , 中国企业尤其是基石企业在弥补自身短板、增强自主能力的同时 , 积极参与全球化分工协作体系 , 以开放的姿态进入国际市场大循环 , 有助于从国际供应链网络、技术网络、人才网络、市场网络、资源网络获得创新滋养 , 优化要素配置 , 放大自身技术研发投入的产出和回报 , 提升自身技术迭代能力 。中国新IT基石企业、种子基石、基石潜力企业与全球市场之间也是一种数智共生关系 。 自主创新与外引内联、开放合作并不矛盾 , 完全可以并行不悖 。在长期基石企业的海外营收占比当中 , 联想在60%-70%之间变化 , 比例最高 , 且海外业务的赢利能力近几年有显著提升 。 TCL海外营收占比为50%左右 , 海尔去年为51% , 华为原来50%左右预计2021年下降到40%以内 , 京东方54%左右 , 上海华虹36%左右 , 阿里巴巴20%-25%之间 , 比亚迪16%左右 , 腾讯、百度均不足10% 。 在科技企业当中 , 联想、华为、TCL、海尔对这个产业最重要的价值之一 , 是他们在实现了中国制造的基础上 , 历经多年开拓所形成的全球化业务网络 。 他们是大航海时代的第一批拓荒者 。 在此意义上 , 第一、二、三梯队可以进一步携起手来 。 第二、三梯队的技术通过联想等第一梯队的产品服务和市场网络走向全球 。 而实际上 , 他们就是这么做的 。珍惜已有的 , 培育未竟的 。 与世界数智共生 , 在中国数智共生 。“新IT的双循环” , 两个循环都需要数智共生观念 。 珍惜每一粒种子 , 培育每一个希望 , 创造每一个可能性 , 宽容每一个不确定性 。 智慧科技、数智中国的发展 , 每一个企业、每一个角色都不可或缺 , 把国内和国外、行业和行业、企业和企业、企业和用户的关系当作相辅相成、数智共生的生态关系来看 , 可能更能得到问题的正确答案 。