美团|本地生活平台是巨头之争，纸鸢APP掀不起水花( 二 ) 抖音|短视频|快手视频

当然这是一些骗子利用了纸鸢APP做拉新推广来行骗，但也有问题出现在纸鸢一些入驻商家的地推活动中。投诉案例中的商家为了刷单，核销团购后却没有返还刷单金额给顾客；甚至出现了纸鸢的代理商没有给地推团队结算推广佣金的投诉。

尽管以上这些只是个人行为，与纸鸢APP平台本身的关系不太大。但如果纸鸢APP不出面整改相关违规行为，对于品牌自身的负面影响不可小觑。
纸鸢实力不足，商家用户难买账
互联网平台产品走向商品变现，无非“人货场”三字，这三字已经写进中国互联网电商的基因里面了。纸鸢APP的立意是商家和用户之间的双向引流，即为商家带来客源，为用户推荐合适的线下店铺。
而短视频营销的立足点，在于UGC和达人，以及商户共同在平台上创造内容，再通过平台的算法把对应的内容推送给对应的用户，然后才有概率让用户在平台上完成从线上到线下的消费体验。

商家和用户以及达人，是一个正向循环，纸鸢APP缺失了任何一部分，都做不好本地生活平台的功能。
首先，对商家来说，纸鸢APP这类的产品或许并不能算是向消费者种草的最佳渠道。目前类似美食、医美等各类到店消费的营业形态来说，最重要阵地还是小红书，其次是美团、然后才是抖音和快手这类的短视频产品。
尽管短视频的曝光度更高，但真正做出爆款的概率很小，只有在做出爆款的情况下转化才会好，但小红书的粉丝黏性更好一些，最后的转化率通常会更好。而在短视频的算法机制下，一条短视频能不能“爆”很难预判。
退一万步说，线下商家在经营小红书和美团以外，再拿出精力来经营短视频的情况下，纸鸢APP又拿什么来从快手和抖音手里抢人呢？尽管纸鸢APP目前是免费入驻，但在抖音开通团购的费用也只要600元而已。与其去赌一波不知底细和前景的新渠道，还不如选择有成功案例的成熟平台。
本地生活平台的发展已经迈入更成熟的阶段，并不是单纯的引流工具而已。在本地生活行业的应用，已经成为商家构建以金融设施、云设施、办公设施为基础的综合性服务平台了，像是美团、饿了吗、抖音，当中有数以百万计的运营服务商可供选择，在功能服务上丰俭由人。
纸鸢APP作为后来者，从流量和用户体量层面是难以匹敌美团、阿里这样的巨头集团。所以最后纸鸢APP这个项目不管是否成功，大概率是会被巨头拿捏在手里的。
毕竟，要在大生活服务领域里搭建起一套完整的业务拓展和协同能力，纸鸢APP的路还远着。而线下商家这几年饱受疫情之苦，对于渠道流量的认知更加迫切，要求更高了。纸鸢APP作为初级选手，对商家的吸引力还有待提升。
其次是达人，娱乐化的内容是每一个内容平台获取新用户、提升用户黏性的最主要的内容类型。一个视频就是一个帖子、就是一个小氛围的节点。纸鸢APP目前处于冷启动过程中，评论内容以及互动性的运营在一朝一夕根本无法建立起来。在这个过程中，纸鸢的内容太少，无法实现维持生态的要素，就更难形成足够的算法推荐了。
最后从用户层面来说，只有用户能看到的本地类的种草内容越多，才会有越多的用户完成从线上到线下的体验，进而吸引更多的商家参与进整个营销生态。更重要的是，在本地生活市场中，消费者对美团、饿了么等具备长期积累的平台有一定的依赖性，此时纸鸢APP作为新玩家想要改变用户习惯，似乎缺少了足够强有力的底牌。