数字化转型|数字化转型，要把功夫炼到任督二脉华为|银行

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近两年，我们走访过很多实体经济企业，有一个显著发现：更早些时候，数字化转型的主要负责人一般是CTO、CIO ，主要参与者是企业IT与技术相关团队；如今，不同行业的大中型企业，已经普遍将数字化转型上升为企业顶层战略，由CEO统一负责，各部门负责人全程参与。
不难看出，数字化转型已不再只是企业战略的一部分，而是变成了企业战略的主轴。从一个可选项，变成了每家企业的必选项、必答题。伴随“数字化即生产力”成为全球共识，企业想要了解数字化转型如何成功的心情也在更加急迫。
我们知道，华为全联接大会2022的主要讨论话题，就是“释放数字生产力” 。期间，华为从多个角度讨论了自身将为数字化转型带来什么、提供什么。应该会有朋友好奇，数字化转型肯定不能仅仅靠华为发力，企业自身的有效转型更加重要。企业如何以自身发展为中心，做好数字化转型这道题，华为其实也给出了自己的观察与思考。

在华为全联接大会2022上，华为中国政企业务总裁吴辉发表了题为“为行业找技术，深入场景创造价值”的主题演讲，提出了华为多年观察、总结而出的数字化转型方法论六步走。其中包括意愿牵引、场景切入、目标导向、组织适配、技术内化和应用外挂。
吴辉认为，数字生产力存于技术中，藏于场景里。想要将技术中、场景里的数字生产力释放出来，就需要企业完成这六步走，打通从意愿、战略，到技术、应用的价值贯通。
在武侠小说里，经常会提到“打通任督二脉” ，就能伐筋洗髓，内力突飞猛进。
想炼成数字化转型的真功夫，或许就要靠这“六步走”来打通企业数字化的任督二脉。
功夫如登山，一步一重天
在讨论华为提出的数字化转型方法论前，我们必须先达成一个共识：为什么数字化转型需要明确的方法论引导。
答案很简单，数字化转型虽然价值巨大，社会共识强烈，但其本身也具有挑战大、失败几率高的特点。数字化转型从过去到现在始终都不轻松，甚至挑战更加复杂。根据Gartner的统计，成功的数字化转型能让企业效率提升20到25倍；但这个过程中有超过80%的企业将会失败。而总结数字化转型中企业面对的主要挑战，主要包括：
1.企业缺乏顶层设计能力，导致很难系统规划数字发展蓝图，完成全流程的数字化转变。最终导致大量数字化项目变成了“头疼医头” ，浪费了大量资源进行重复性建设。同时数字化投入很难与经营目标、业务场景进行对齐。

2.企业数字化目标与基础能力不匹配。很多复杂需求、生产系统核心场景的数字化转型需要一系列技术与能力条件。能力底座与发展目标不对齐，会导致企业内部逐渐搁置转型动力，丧失对数字化的信心。
3.数字化转型落地过程中，企业其他能力没有跟进。数字化绝不仅仅是IT部门的事，而是涉及企业各个部门，关乎企业思想、文化、组织架构的整体性转型。如果企业相关能力没有跟进，往往会造成种种不和谐。
综合这几点不难发现，数字化转型的难度主要来自两个复杂：向外看，数字化的技术体系、应用体系、能力体系非常复杂，企业很难短时间内抓住重点；向内看，企业自身的战略、业务，以及组织、文化情况都很复杂，很难一蹴而就融入数字化的模式与节奏中。