创业|傅盛：创业最可怕的是太自由，最大错误是拼执行力( 四 ) 傅盛|奇虎360|雷军

一家公司真的要做那么多事情，真的要投那么多人吗？如果能够找准未来出现的一个机会点，会成功的机率可能要扩大十倍。
总结颠覆式创新的几个特点：
最好走新赛道，而且必须是大趋势，它能够长期是主流的新赛道，而不是羊肠小道；
找到新赛道和大趋势之后，要找到足够小的、不复杂的破局点，极简切入，简化成一件事情，只要做一件事情，直到这个事情不行再想下一个事情，然后倾巢而上，全力以赴。
03 如何在内卷时代取胜？人的认知差距，会迅速拉大。你对这个世界的认知，你的判断能力，能保持每年翻一倍增长吗？其实非常难。这就是用固态模式做事情。
以前做360 ，我很轻松带着几个人就把产品做到上亿用户，就以为我做什么都会嬴。后来创业遇到困难才发现原来人和时代有非常大的关联，不是你想一个痛点，就诞生一个市场了。
更多的是你运气好遇到一个大机会而你并不知道。当你局限在一个痛点的思考上，去执着微创新、情怀，你会失去全局。
以前，对战略想得少，对风口也想得比较少。我记得，周鸿祎给我传达过一句话叫“只要坚持一个点做下去，就会有机会” 。后来发现，当时的互联网是严重的稀缺经济。那个时候，就像西部大开发，遍地是机会。只要你想做一件事情，活下来就是王道。所以，剩者为王。
今天不一样了，红海竞争了。这种竞争态势下，真的得认真思考。每个点不能单做，或许做下去有机会，但人家已经布局重兵。或者有很多事情，超出了你的认知。这就要求你有格局和破局结合的思考模式。
我讲战略三板斧：预测、破局点和All in 。其实，这代创业者，讲单点的故事想太多了，但格局思考少了。
格局思考是一种思维习惯。至少像我这样草莽出身的人，以前想的更多是一个小的点怎么撬动。但整个大行业、大风口、大机会的思考不够。看到的都是一些热点。想到的都是一些兴奋点。
这个时代，变迁之快，使得一个所谓小的兴奋点，在红海竞争中根本微不足道。
第一，很难形成真正的爆发性。只有稀缺时，才可能有爆发机会。
第二，很难形成突围作用。对手对你严防死守，你只稍微做一些亮点，很快就被扑灭了。
如果换作五年前，我可能不是这么思考问题。那个时候，就觉得360免费做成了，再做一个差不多的，也能做得好。
但现在，我会认为，有一些关键词，一定要去琢磨。如果每个人都在讲这些词，你就把这些词放在脑子里经常琢磨。
我一直想到有一个历史人物，项羽，他没打过败仗，力拔山兮气盖世，每战必胜，最后一仗却是十面埋伏，战略失败了。只有先进行更大层面的思考，再找到一个切入点，才是核心。
一把手的两种能力非常关键。
一种是发现未来可能产生的变局，然后找到领域和领域之间的连接点，从中发现机会。
另外一种是找到细小点，做到无人能及，两者的结合才是一个创业者和企业家要真正完成的，只有一种能力是不够的，而乔布斯是这方面的完美结合体。
一方面，能跳出来，看到行业之间各种变化的机会。另一方面，又能深入进去，看到变化的连接点，能把这个点做到足够极致。当这两个方面之间产生交叉，一个时代要开启了，这就是巨大的行业机会。两者缺一不可。
很早之前我跟腾讯总裁Martin（刘炽平）聊，我说：今日头条挺猛的，抢你们朋友圈的流量，你们得重视。