创业|傅盛:创业最可怕的是太自由,最大错误是拼执行力( 六 )


我还记得 , 那个时候 , 我们在紫金豪庭的“鬼屋”租了一个两居室 , 一屋子人坐在里面 , 一推开门 , 一股臭脚丫子味儿 。 我招聘的人中至少有两个 , 本来说的很好 , 要跟我们一起奋斗 , 推开门一看 , 下午就走了 。
当时雷总说 , 我们一起来做安全吧 , 把金山毒霸和可牛合并 。 当晚决定一出 , 立刻就在北京找了二十几个同事说:我们要飞珠海开发一个项目 , 明天就走 , 晚上回去收拾行李 , 三个月后再回来 。 当然 , 绝大部分人被“骗”了一年才回来 。
由于北京人力不足 , 后来我们又到珠海忽悠了二三十个骨干 , 说一起来北京做三个月 , 但基本都是有长期作战的心理准备来的 。 所以 , 以后创业公司说出差三个月 , 你们别信 。
如果再往前看 , 雷军也不断跟我讲:1996年是金山软件最困难的时候 , 账上只有15万 , 差点发不出工资 。 通过艰苦创业 , 雷总把金山从一个濒临倒闭的企业 , 做到了今天中国软件业的旗帜 。
如果你创业为了包装 , 让自己公司品牌更快传播出去 , 被更多人认知 , 被很多没有创业的人崇敬 , 好像蛮是羡慕的眼神 , 这样可以 。
一旦回归到创业基本点 , 就不要轻则谈生态 , 动则谈改变世界 , 梦想这些东西了 。
The end