在前两篇文章中 , 哮天与大家分享了分析企业自身的分析工具 , 即微观(内部)环境分析工具 , 即BusinessSystem分析模型、价值链分析模型、核心能力分析模型和麦肯锡7S分析模型 。在接下来的两篇文章中 , 我将向您介绍宏观(外部)环境分析工具 。今天要和大家分享的是著名的SWOT分析模型和3C分析模型 。
1. SWOT分析模型
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麦肯锡咨询公司的SWOT分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁 。因此 , SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件 , 进而分析组织的优势和劣势、机会和威胁的方法 。通过SWOT分析 , 可以帮助企业在自身优势和机会最多的地方聚集资源和行动;并明确企业的战略 。
2. 3C分析模型
【swot分析 创业的优势和劣势】3C战略三角模型(3C模型)是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的 。他强调 , 成功的战略有三个关键因素 , 在制定任何商业战略时都必须考虑这三个因素 , 即公司本身(公司)、公司客户(客户)和竞争对手(竞争) 。
公司战略旨在最大化企业的竞争优势 , 尤其是与企业成功密切相关的职能领域的竞争优势 。
客户是所有战略的基础 。毫无疑问 , 公司首要考虑的应该是客户的利益 , 而不是股东或其他群体的利益 。从长远来看 , 只有那些真正为客户着想的公司对投资者才有吸引力 。
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除了考察公司的所有关键职能外 , 公司的经营者还必须具备从整体上密切关注其竞争对手的能力 , 包括其在以下关键战略要素中的地位:研发能力、供应、制造、销售和服务中的资源以及其他利润来源(包括竞争对手可能从事的所有业务项目)等 。他还必须把自己放在对方公司的战略策划者的位置上 , 这样才能在制定战略时摸清对方公司的基本思路和假设 。
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