伊隆·马斯克|「马斯克管理」无情?曾资遣中年副总的我,超认同

伊隆·马斯克|「马斯克管理」无情?曾资遣中年副总的我,超认同

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马斯克管理」铁血无情 , 曾资遣资深副总的我很认同 。
最近特斯拉创办人马斯克 , 接管推特后的种种「铁血管理」法 , 引发全球网友热议 , 批评为惯老板行径 。 但我只能诚实地表示认同他 。 多年前 , 我曾在外商亲手资遣高薪副总 , 一开始委实不忍心让他们中年失业 。 但随着职场经历增加 , 我发现有几种员工 , 在公司里价值已形同过期剩菜 。 若不赶快倒光光 , 真正好人才会留不住 。
【伊隆·马斯克|「马斯克管理」无情?曾资遣中年副总的我,超认同】最近两周 , 看许多媒体报导特斯拉创办人马斯克接管推特后 , 严苛管理方式引起广泛网友争议 , 像是不准远端工作、10月底立刻请走4位高阶主管 , 并打算根据「绩效」决定其他人是否留任 , 导致于公司流动率居高不下 。 如此纯美商的铁血风格 , 适不适用我们的职场呢?以下从一个故事开始谈起 。
坦白说 , 刚毕业在外商科技业工作3年 , 我也跟过军事化管理的女主管 , 曾经长达3年的时间 , 我的日常就是每天等主管的指令下班 , 过年也都在赶报表 , 下班可能要随时配合国外同事开会 , 号称福利的15天连假都很少请 , 以奴性来说 , 我应该是好强的模范生 , 不过这些都不算什么 , 25岁那一年公司历经一波组织改革 , 没什么职场历练的我 , 主管要我亲手资遣年薪好几百万的副总 。
其实一开始 , 我内心极度震撼 , 年少无知的我跟主管说这些人可能会中年失业 , 主管冷淡地回我 , 你把资遣合约签回来就对了 , 你不用多问原因 , 这些人本身就是有问题啊!不然为何公司请走他们 。
公司在意的是获利 , 不是员工的心情从这件事情 , 我看清职场本身就是「因利而聚 , 也因利而散」的地方 , 公司在意的是获利 , 不是员工的心情 , 与其抱怨公司企业文化差 , 不如说上班本来是一个愿打一个愿挨 , 毕竟工作是自己选的 。
经过那段日子的魔鬼训练 , 我不否认铁血教育造就强将手下无弱兵 , 自愿接受铁血教育的我 , 快速被激发出无限的潜力 , 不过回来后 , 发现多数的本土公司超爱回锅员工 , 从众多前辈的口中 , 体会了什么叫作把旧爱当真爱 , 最后只得到了过期的剩菜 , 再吃下肚还只会拉肚子 。
相较于外商不喜欢稳定的员工、只录用顶尖的人才给高薪 , 定期的组织改革 , 是一种合理的新陈代谢 , 公司表面上看似惜情 , 美其名是讲究忠诚度 , 但说穿了多数的回锅人事 , 无形中破坏了公司文化 , 多数回锅后坚持守旧 , 扼杀了年轻人的创意 , 或是回锅只是为了拉帮结派 。 若不是甄嬛传式的回锅 , 找回来的人几乎都是外面混不好的米虫 , 曾听闻某业界人士回锅五次 , 反而是劣币驱逐良币 , 最后将公司人才都逼走大半 , 所以思想偏激的我 , 完全支持马斯克雷风厉行的管理方式!

外商不喜欢稳定的员工、只录用顶尖的人才给高薪 , 定期的组织改革 。
年轻时的我 , 的确偏劳方派 , 但这些年我变无情了 , 因为待过外商跟中商的关系 , 有比较才有伤害啊!在外商时 , 因为工作压力极大 , 主管要求作到100分 , 下属完全没有妥协的空间 , 公司每年的考绩都是重新计算 , 这样的压力形成危机意识 , 会让优秀成为一种习惯 , 不想被淘汰 , 当责变成一种日常 。
随着位阶变高 , 看人的角度不同了 , 假设公司能自我要求的菁英只有10% , 90%的人没有先逼到100分 , 没多久一个人还真的就会退步到只剩下60分了 , 需要一个动作、一个指令的人还真是占大多数 , 态度好、不聪明主管都能教 , 最可怕是遇到连态度都没办法教的老油条 。 真心体会所谓爱的教育、无为而治 , 只适合自动自发、能自己思考、不断追求自身成长的顶级人才 , 其他只称得上人力的员工就免了吧!