通用电气|报应来的太快！当年亲手肢解“法国华为”的通用电气，如今却被后者反杀了( 三 ) 华为

生死关头，通用电气自然矢口否认。
首席执行官劳伦斯-卡尔普（Lawrence Culp）为了自证清白，还自掏腰包购买了公司价值近200万美元的股票。
不过，这并没能说服资本市场。

第二天，通用电气股价迎来暴跌，最高跌幅近15% ，收市较上一交易日下跌11.4% ，在创下2008年以来最大单日跌幅的同时，公司市值一日之间蒸发89.8亿美元。
那这个曾经全球市值最高的公司，何以会沦落到这一地步？
因为犯了制造业垄断巨头的通病。
玩金融。

从上世纪80年代以来，通用电气就开始向利润丰厚的金融业高歌猛进。
起初，是为了给自家电器做分期付款，后来慢慢衍变成放贷，最后还做写字楼、飞机和铁路油罐车的出租服务。
随着金融业开始进一步主导美国经济，通用电气也愈发开始依赖金融这头“现金奶牛” 。
在全盛时期，通用电气超过一半利润都是金融部门创造的，其一度与美国最大的银行比肩，与华尔街最高端的人才竞争，聘用的银行家数以百计。
到2001年，通用电气6000亿市值中，仅金融资产就达到了3700亿之多，一度被称为伪装成工业巨头的对冲基金。

不过到了后来，其通过金融玩的“猫腻”也开始越来越多。
比如，它会向银行贷款，然后转过头来买自己公司的股票，通过借债把股票抬高，以此获利。
又或者，通过造假粉饰财务报表，填补其中的亏损窟窿，让财务报表显得好看，
这其中的把戏，包括在季度末的最后一天卖掉半个停车场，或者出让一家发电厂的部分权益，然后在季度结束后再买回来。
可以说，吃进的是债务，吐出的是真金白银。

但泡沫总有被戳破的一天。
2008年金融危机的爆发，给了通用电气当头一棒。
自那之后，通用电气开始一蹶不振，陷入裁员、变卖资产、断臂求生、搞股票游戏的怪圈。
由于之前公司将主要资源投放到金融行业，又导致制造业部门长期不能获得足够投资，竞争力也一路下降。
对于这种下场，可以说是成也金融，败也金融。
02
不仅如此，在“电力”的老本行，通用电气也迈错了关键一步。
众所周知，电力部门是这家企业的根基所在，也是其最大的营收来源， 2016年，发电部门的利润为41.9亿美元，相当于通用电气整体利润的一半。
天然气发电设备、火电厂、核电站，都是它最具竞争力的产品。

而其在该领域的竞争力，也代表着美国对于能源市场的掌控力。
所以，只要出现威胁到通用电气的国际竞争对手，美国司法部都会去“特殊照顾”一下，不是吞并肢解，就是巨额罚款。
比如：

2010年ABB公司被罚5800万美元；2008年德国西门子被罚8亿美元， 8名工作人员被起诉，包括1名执行委员会成员；日本日立公司被罚1900万美元；

这其中最“臭名昭著”的一次，还要属并购法国的阿尔斯通。

阿尔斯通曾一度被称为法国的“华为” 。
其在水电设备世界第一，核电站常规岛世界第一，环境控制系统世界第一，超高速列车和高速列车世界第一，是该国家工业的一颗明珠。
不仅如此，对于法国来说，这家企业还有特殊的“战略”地位。
它负责法国境内58座核反应堆的所有汽轮发电机的制造、维护和更新工作、75%的电力生产设备，并且拥有让全世界都羡慕不已的技术，同时还为戴高乐号航空母舰提供推进汽轮机。
不过，如此“国之重器” ，由于抢了通用电气的市场，也难以避开“杀身之祸” 。