通用电气|报应来的太快！当年亲手肢解“法国华为”的通用电气，如今却被后者反杀了( 四 ) 华为

2013年，通用电气伙同美国中情局，先后“绑架”了弗雷德里克·皮耶鲁齐等四名公司高管，并借助各种极限施压手段，迫其就范认罪，还判处了阿尔斯通7.72亿美元的巨额罚款。
皮耶鲁齐后来回忆到，在阿尔斯通与通用电气的交易中，美国司法部如影随形。
甚至他还惊讶地发现，为阿尔斯通提供法律咨询服务的律师事务所老板，竟然是通用电气老板的亲兄弟。
后来他在《美国陷阱》中提到， “通用电气这家企业，最能代表美国意志。 ”

2014年，阿尔斯通签署了认罪协议。 2015年，法国的“工业明珠”落入通用电气囊中。
由于这次收购，通用电气拥有的燃煤发电厂的大型涡轮机数量，足足增加了一倍，达到1500台。
在众人看来，这又是一次美国霸权主义的胜利。
不过，吃掉阿尔斯通的燃气发电发电部门，并没有得到如愿以偿的发展，反而成了压倒骆驼的最后一根稻草。

这是怎么回事呢？
原来，通用电气收购阿尔斯通的前提，是预测传统能源——比如燃煤和天然气——在长期内是仍然是发电的主流。
可惜的是，他们预判错了。
仅在一年后，巴黎气候变化大会上通过了《巴黎协定》，规定2020年后将全球平均气温较工业化前水平升幅控制在2摄氏度以内，并为把升温控制在1.5摄氏度以内，鼓励减少温室气体排放，发展清洁能源。
这个协定的颁布，使得天然气和燃煤发电市场急速下滑。

同时，随着风能和太阳能等新能源价格的不断降低，对新建火电厂的需求也快速萎缩。
这给了通用电气当头一棒。
甚至于当年的阿尔斯通并购案，一下子成了沉重的负担。
不过，当时的他们，并非没有挽救的机会。
尽管那一年燃气轮机的需求大减，不过由于收购了阿尔斯通，市场的颓势被掩盖了，甚至部门收入还提高到近270亿美元。
但是，深知内情的首席财务官约翰·弗兰纳却没有及时回头，甚至在财务报表中，他仍然声称阿尔斯通整合后的“今年表现良好” 。

结果到了下一年，相关设备的库存积压就如潮水般来袭。
2018年，通用电气的大型燃气轮机销售额较上年下降了60% ，电力部门创下了8.08亿美元的亏损新高。
众人这才发现，通用电气原来一直在裸泳。
后来仅仅三年时间，他们就损失了1930亿美元，相当于同期平均市值的四分之三，为此其电力部门不得不裁员1.2万人， CEO也黯然下台，
讽刺的是，通用电气用阴谋肢解了发电领域最大的竞争对手，但没想到的是，先把自己给肢解了。
用自己做的毒苹果，最终毒死了自己。
03
押错宝的通用电气，急于在新能源紧赶直追。
不过这时他们发现，这个领域已然又一个庞然大物——中国企业已经悄然崛起了。
众所周知，中国不仅是全球最大电力市场，也是在新能源布局最为及时的国家，每年可再生能源新增装机量约占全球40-50% 。
无论是水电、风电、光伏、在建核电装机规模等多项指标，都保持世界第一。

以前，我们因为技术落后，许多工程只能依赖于通用电气、西门子等国外巨头来。
但随着技术的不断研发，和第三次能源革命的超车机会，局面正在发生扭转。
比如，今年6月份正式投产的全球在建规模最大的白鹤滩水电站，它的“心脏”——全球单机容量最大的100万千瓦水轮发电机组，则完全由哈尔滨电气集团有限公司自主研发的。

为了将转轮综合效能达到最好，哈尔滨电气