刘邦项羽楚汉争霸电影刘邦创业故事 _生活百科

我是草根，在创业的道路上输过很多仗。我知道创业最难的是在一无所有的情况下如何建立团队，如何认识和使用人，控制人才。深读《史记.高祖本纪》，用用人大师刘邦的草根创业史完美呈现这些答案。下面，我就带大家领略一下草根刘邦的创业和管理艺术。
一草根创业，最需要的是什么？古代富人穿丝绸和织锦，而大多数人穿廉价的布料。因此，后人常称刘邦为布衣之子，因为他的创业精神与历史上所有开国皇帝的创业精神大相径庭。他没有钱，没有地位，没有权利，没有亲戚可以帮助，也没有名字可以帮助，他无疑是起点最低的一位。.

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草根刘邦
可能有人会想到编织草鞋的刘备，但是刘备至少也有一个皇叔的称号，可以帮助他以复辟汉室的名义活在正统之中。有些人可能会想到朱元璋，他生来就是乞丐。然而，当他开始时，他的岳父郭子兴可以帮助他。相比之下，同样是项羽人质的刘邦的父亲和妻子拖累了他的创业步伐。
然而，一无所有的刘邦，在47岁时，毫不犹豫地开始了自己的事业。如此糟糕的创业条件，他创业的动力来自哪里呢？
【刘邦项羽楚汉争霸电影刘邦创业故事】动机来自他贫穷的家庭背景。刘邦祖生活在楚国，世代务农。战争结束后，活下来不容易，活得好更难。生活在底层的人要么接受命运，要么把苦难变成训练，对命运说不。像中国改革开放后的第一批企业家一样，刘邦有勇气、有见识、有忧患、有损失，所以他们成功了。
除了刘邦改变命运的决心，他还有两个榜样。
史书曾记载，有一次刘邦在咸阳任职，看到秦始皇的巡视很有威望，忍不住赞了一句：“君子当如是！”从那一刻起，秦始皇成了他的榜样和人生目标。
在光武，在大泽乡崛起的陈胜有一句话：“王侯将相不变，你愿不愿意有一个丈夫？”，彻底打破了刘邦思想的桎梏。因此，作为他的第二个例子，陈广为他指明了道路。
有不甘贫苦的决心在推动，有大丈夫当如此的目标在引领，有陈胜吴广的方法在指导，草根刘邦的创业，就这样开始了。所以想想，创业其实无关乎起点的高低，而只在意这三样东西，决心，目标，和方法。剩下的就是在机遇来临时的勇气了。而这，刘邦同样有。
当刘邦历尽千辛万苦回到沛县时，每个人都应该选出创业的带头人。在这个时候，
d="6538966785385846019" mention-index="0">萧何和曹参论地位和实力都在刘邦之上，然而他们却担心创业失败后，被诛灭九族，都相互推让，只有刘邦有这样的勇气。

司马迁·《史记卷八·高祖本纪第八》：众莫敢为，乃立季为沛公。

萧何和曹参因为“莫敢为”，就这样错过了当老板的历史机遇，此后他们就只能给刘邦的西汉公司打工了。

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刘邦与萧何，错过了机遇，老板变员工

二. 草根刘邦是如何找到最初的创业团队的所有白手起家的创业，都是艰难的。他们都会面临同样的问题，没有钱，没有品牌，尤其是没有人才。那么，一无所有的刘邦，是怎么靠自己，招到人才，打造品牌的？

1. 因为独特的气质，刘邦凝聚了最初的那帮兄弟。

司马迁·《史记卷八·高祖本纪第八》：仁而爱人，喜施，意豁如也。常有大度，不事家人生产作业。

从司马公的这段话里，可以看出刘邦宽厚仁爱，性格开朗，平时不拘小节。
因为仁爱，所以他才会对韩信推食解衣。因为仁爱，将士愿意为他牺牲性命，谋臣愿意为他竭尽其才。
因为性格开朗，所以在创业过程中，面对失败，刘邦总是很乐观。也正因为如此，项羽胜了无数次，仅仅一败就自刎乌江，而刘邦总是乐观的面对失败，从而笑到了最后。
因为宽厚和不拘小节，所以刘邦能容忍人的短处，重用他们的长处。
除了刘邦的这些闪光点，司马公的下面这段话，为刘邦的气质画了另外一幅画像。

司马迁·《史记卷八·高祖本纪第八》：及壮，试为吏，为泗水亭长，廷中吏无所不狎侮，好酒及色。

刘邦除了好酒色，还十分轻慢，一副玩世不恭的样子。正是这样的性格，当吕公乔迁时，大家都献礼致贺。萧何让礼金不足一千钱的人坐院子里，刘邦不服气，未赠一钱，却写上一万钱的帖子，被吕公迎上首席，事后还把女儿吕雉嫁给了他。

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刘邦玩世不恭的样子（剧照）

故事里的刘邦，玩世不恭，藐视规则。而这种流氓的气质，也正是他能够在动乱年代，打破旧规则和建立新规则的原因。
正是刘邦同时具备了闯天下的流氓气质和凝聚团队的仁爱、乐观和宽厚的性格，在创业之初，他就凝聚了一批兄弟，如从小玩到大的卢绾，杀狗的屠夫樊哙，驾车的马夫夏侯婴，同事兼领导曹参和萧何。
太史公写这些人的史记时曾特地到沛县，回访他们的后人。他们都一致说，最开始跟着刘季创业时，他们谁都没想过后来会大富大贵，能封侯拜相。在那个时候，仅仅就源于对拥有天生领袖气质的刘季的那份信任，他们就干了起来。
2. 打造品牌，吸引更多的人才
任何公司，想做大做强，都会不约而同地走品牌道路，因为品牌会有更高的知名度和口碑，能整合到更多的资源，刘邦的公司也是如此。
打造品牌，就需要包装。史记记载了刘邦对自己神化形象的包装。

司马迁·《史记卷八·高祖本纪第八》：高祖醉，曰：“壮士行，何畏！”乃前，拔剑击斩蛇。蛇遂分为两，径开。行数里，醉，因卧。後人来至蛇所，有一老妪夜哭。人问何哭，妪曰：“人杀吾子，故哭之。”人曰：“妪子何为见杀？”妪曰：“吾，白帝子也，化为蛇，当道，今为赤帝子斩之，故哭。”人乃以妪为不诚，欲告之，妪因忽不见。

这里讲的是刘邦在芒砀山落草时，提剑斩杀白蛇的故事。或许确实杀了一条普通的蛇，但是通过刘邦的包装，他成为了赤帝之子，被上天派到人间，带领大家除妖倒秦。因为有赤帝的护佑，大家更加信任刘邦会成功，即便危难时刻，也不离不弃。

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高祖斩白蛇

刘邦的第二次包装，是在刚入关中时，向天下宣示了自己志在天下的志向，进行了自己的政治包装。

司马迁·《史记卷八·高祖本纪第八》：与父老约，法三章耳：杀人者死，伤人及盗抵罪。馀悉除去秦法。诸吏人皆案堵如故。凡吾所以来，为父老除害，非有所侵暴，无恐！且吾所以还军霸上，待诸侯至而定约束耳。”乃使人与秦吏行县乡邑，告谕之。

这是成语“约法三章”的由来，他发生在刘邦刚刚进入咸阳时，告示天下：他能给百姓带来安宁和秩序。而与此同时，实力远胜于他的项羽，却正在巨鹿斩杀章邯的二十万俘虏，震动了天下。韩信看到项羽杀俘，震惊而失望地问钟离昧：项王可是要问鼎天下的人啊，却为何要杀这手无寸铁的二十万子民？
在此后不久，执戟郎中韩信，离开了不加重用的项羽，投向了刘邦，从此攻无不克；而计谋之士陈平，不久后封金挂印，也投靠了刘邦，此后六出奇谋，成就了刘邦的天下。用约法三章保护百姓的刘邦，对比屠夫项羽，楚汉相争的结局，其实在这一刻就已出现。
刘邦凭借自己独特的气质和性格，凝聚了一批最初的兄弟；此后通过品牌包装，招揽到了更多的人才，把公司的团队，越带越大。
三.刘邦识人用人的艺术1.建立识人的动机：识人先要识己。
刘邦创业成功之后，曾经问他的员工：“我为什么能得天下？”员工的回答都不在点子上。刘邦于是自己说：“我的成功，离不开这三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

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张良，汉初三杰，西汉开国功臣（剧照）

按照今天企业的术语，刘邦的意思是：我战略规划不如张良，于是用他做了公司战略企划部总监；我治理公司不如萧何，于是让让萧何当了公司总经理；我开拓不如韩信，于是让他当了公司营销部总监。
这里讲到了刘邦识人用人艺术的第一个要点，要认识别人擅长干什么，首先要识别自己不擅长干什么。刘邦连续讲了自己战略不如张良，治政不如萧何，打仗不如韩信。正因为他知道自己不善于什么，才会有意识别那些能弥补自己短板的人才，才能在用人时，放手让他们去干老板不擅长的事情。
这一点非常重要，很多老板因为不明白自己擅长和不擅长，常常事无巨细一手抓。这样，他就会没有精力也没有动机去辨别人才，即便有人才，也会因为不能充分施展才能而离去。

2.建立识人的标准：功人和功狗的区别
在公司成功上市后，要论功分干股的时候，刘邦将萧何定为功臣第一。一个坐守后方的人居功第一，让在前方拼命杀敌的将领义愤填膺。刘邦于是打了一个精彩的比喻说服了他们：你们都是猎狗，有猎物时扑上去就可以了；而要知道什么时间什么地方有猎物，却需要猎人的指引。你们说猎人的功劳大还是猎狗的功劳大呢？
刘邦没有读过多少书，所以用了猎人和猎狗这个浅显的道理，将人才分成了两种，第一类像猎人一样的能独挡一面的决策型人才，第二类是像猎狗一样只需听话的执行型人才。

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猎狗

决策型人才必须像萧何一样，有足够的智慧经验和知识，长远的眼光，宏大的格局；而执行型的人才，需要的是忠心，听话，外加一些独特的品性，比如勇敢的人当前锋，细心的人当参谋，严厉的人当监军，节约的人当军需官。
识人和用人，必须同时对人才和岗位有一套识别的标准。决策型和执行型，是最常用的一套标准。
3.建立用人的标准：识人长短，用人之长
刘邦在即将离世时，他老婆吕后将继承家族企业。她知老公擅长识人用人，请教道：总经理萧何去世后，谁人可以接任？
刘邦：曹参可以胜任
吕后：曹参之后呢
刘邦：“王陵可以接任，但王陵智谋不足，可以由陈平辅佐。陈平虽然多谋，但缺少决断的魄力。周勃虽然不擅言谈，但为人忠厚，日后安定刘氏江山肯定是他，用他做太尉吧。
吕后又追问：王陵陈平之后呢？
刘邦无力地叹道：到那时，估计你也已经去世了。

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刘邦临终荐贤

刘邦去世后，一切均如刘邦的建议：萧规曹随，曹参无为而治，将西汉治理得仅仅有条。曹参之后，王陵刚直沉着，任右丞相做决策；陈平足智多谋，任左丞相辅佐，西汉继续蒸蒸日上。刘邦走后的第15年，吕后去世了，陈平联合忠厚的周勃，剿灭了诸吕，把天下还给了刘邦后人。
刘邦对于身后的用人安排，足见其识人用人艺术的高明。他知道王陵直有余而谋不足，知道陈平谋有余而不够魄力，于是让二人组合成绝配。他知道周勃不善言谈，粗人一个，没有文化。但是这个人很忠厚。所以把军队交给了他，最终真的保住了刘家的天下。
刘邦用人艺术的关键，就在于他识人长短，却用人之长。
人都有短处，很多老板因为这个，就弃之不用。而高明的人，将短处用到合适的位置，就是他的长处。王陵，陈平，周勃的例子，就是最好的证明。这就解释了，为什么像项羽用不好的人，一到刘邦那里，韩信变得攻无不克，陈平能六出奇谋，因为项羽只看到别人的不足，只记得别人犯的过错。这也解释了，如果前锋大将樊哙，没有碰到用人大师刘邦，他可能一辈子都是屠夫；昭平侯夏侯婴如果没有碰到刘邦，可能一辈子都是车夫。

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樊哙，从屠夫变开路先锋（剧照）

四.刘邦驭人的艺术驾驭在字典上的意思是：让马按照人的意愿，载着车前行。如果说驾驭马车是个技术活的话，那么驾驭人才就是个艺术活了。因为人才比马有更多的多样性，人才比马有更多的思想甚至是野心。我们很难靠一套简单的技术标准或者经验就可以驾驭了。而且越是高级的人才，越难驾驭。刘邦驭人的艺术有哪些呢？
1. 驭人首在留人，留人的关键：要在人才擅长的地方，给他足够的舞台去施展
第一：为每个人才选对一个舞台
每个人都有自己的长处和短处，人才更是如此。如果用错了地方，比如让萧何去做张良的事情，他擅长的是维持秩序，发展经济，搞好后勤这些琐碎的事情，他没有像张良一样学过《太公兵法》，也就不可能有那么多的军事谋略。假如让张良去干韩信的活呢，他肯定干得不如韩信好，因为张良离开刘邦的日子里，也曾帮韩国治兵打仗，然而鲜有名战。把人才用错了地方，人才就变成了垃圾，因为缺少发展和成就感，人才就可能会流失，何谈驾驭？
第二：给这个舞台足够的空间
当萧何月下追到韩信时，韩信说不让我当大将军，他就不回去。韩信的离开，就是因为刘邦最初没有给他足够的舞台去施展。

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萧何月下追韩信

第三：帮助人才在舞台上的表演，满足他的成就感
当很多人看不起韩信这个大将军的时候，刘邦沐浴焚香，登台拜将，帮助他树立威信。
当很多人看到韩信在外围攻城略地的风光时，是刘邦拼了性命，苦守荥阳，亲自当诱饵，在正面拖住了项羽。
没有刘邦的协助和成全，韩信很难如此快的取得骄人战绩。然而，正是如屡战屡胜的成就感，让韩信找到了人生最大的幸福。以致后来项羽拉他自立，他都不愿意了。
2.驭人的关键，不在驭身而是驭心
当舞台足够大的时候，就会海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。然而如何让鱼不游走，鸟不飞走，就是驾驭人才的关键了。
我们知道，驾驭马车，我们只需要马的身子走在马路上，以合理的速度前行，通过看得见的驭身就可以做到。然而，我们要驾驭的人才，他们会有野心，会有阴谋诡计，会有阳奉阴违，会有貌合神离，而这一切，都是肉眼看不到的。所以，驾驭人才的关键，不在驭身，而在驭心。那如何才能做到驭心呢？
驭心的关键在于管理者要通人性，知道人喜欢什么，讨厌什么，想要什么，害怕什么。而这些，不是读书就能完全明白的，他需要管理者生活的阅历和对内心的历练。这方面，项羽没有，而刘邦却很丰富。

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项羽，西楚霸王
项羽起兵时24岁，自杀时才30岁。贵族出生，在项梁的呵护培养下长大。所以，项羽不会真正懂得，当他的部下拼命为他建功立业时，他们是多么需要封赏需要荣誉。然而，不通人性的项羽把官印磨平了也不舍得给他们，很多人因此寒心而去。
草根刘邦，47岁开始创业，他经历了无数人情冷暖，所以他更知道下面的人想要什么。陈平曾经六献奇谋，刘邦对他曾多次追加封地。对于张良，论功行封时，刘邦让他自己选齐国三万户作为食邑，张良觉得太多，辞让了两万户。正因刘邦明察功过，慷慨奖励，大家更加卖命。
后来的东北王张作霖这点就特别像刘邦，他对部下常说的一句名言：你们好好干，除了老婆不能给，其它的都可以给。
除了物质的奖励，刘邦更注重对贤才人情的关怀。比如韩信，刘邦看见韩信衣服穿少了，就把自己的衣服脱给他，看见韩信没吃饭，就把自己的饭菜给韩信。因而，解衣推食的成语，正是体现着刘邦驭心之术的高明。
3.恩威并用，收放自如，是驭心的重要手段
人性的弱点告诉我们，人心欲壑难填。一味的封赏和放权，并不能培养出忠诚的人才。所以刘邦驾驭人心时，在放权给人才施展才华的舞台，同时也会注意收得回来。在不断给他们恩惠赏赐的同时，也会注意施加威严进行敲打。

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刘邦与韩信

刘邦分给韩信大军扫除项羽外援的时候，大胆放权。当刘邦兵败时就马上调走韩信的部队，因为此时不收权，他可能无法再控制韩信；消灭项羽后的第二天，刘邦也曾直接收走韩信的兵符，因为此时楚汉相争已经结束，放权已经没有意义。然而刘邦高明的地方是，在收权时，会以另外的封赏作为安抚，会以大局的需要争取理解，因而没有导致韩信的反抗。
收放自如的关键，是要在放权时确保权利能收得回来，在收权时，尽量不破坏关系。
对于萧何，刘邦恩威并用。刘邦长期在外作战，萧何独守后方。所以每当这时，刘邦就会经常从前线派人回来问候萧何，大加封赏。当看到萧何的威望过高，而且几乎已经赏无可赏时，刘邦借萧何奏请将皇家上林苑赐给百姓耕种的名义，说他不断给自己建立民望，将其打入了大牢。当看道萧何威望已损时，就又释放了。在施恩与施威之间，让人记住了刘邦永远是真正的老板，只能怀恩，不敢有非分之想。

结束语
读一段历史，长一份见识；写一篇文章，悟一番道理。
草根刘邦，起家时，一无所有；功成时，囊括天下。而中间的过程，他主要做的都是在招揽人才，识别人才，任用人才和驾驭人才。
今天是一个全民创业的时代，然而创业型公司的失败率却在九成以上。很多公司的失败，归根结底，大多数都是人才管理的问题。希望这篇文章，通过展现用人大师刘邦的管理艺术，能给大家一些启发。

细嚼历史，品味人性；以史为鉴，受益终身！我是墨水湖畔，欢迎大家关注，我们一起把历史读出味道！
终！
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参考资料：《史记》高祖本纪

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