如何做好项目经理,怎样做一个合格的项目经理 _生活百科

紧盯目标
一个好的项目经理应该注意让团队成员一起工作，并关注目标。他(她)可以根据他(她)在特定行业的经验或他(她)的灵感准确理解项目目标。项目经理能否做到这一点，可以从阶段目标的完成情况来判断。
从容驾驭
一个好的项目经理能熟练地控制局面，使项目组的行动目标明确，认真对待拖延。他(她)可以让团队绕过暗礁，即使出现问题，也能很快纠正。是否这样做取决于项目经理是否有好的预防措施，是否处理问题得当。
临危不惧
一个好的项目经理可以乐观地面对长期的压力，有效地提升士气。能否做到这一点，可以从团队成员的状态来看。如果团队成员感到压力过大，影响工作，项目经理的表现就不太令人满意。
一个好的项目经理可以团结团队成员，发挥他们的能力，共同努力实现团队目标。他(她)会照顾个别团队成员的特殊情况，但他(她)无论如何肯定会让整个团队灵活高效。项目经理能否做到这一点，取决于团队成员的地位和感受。
如果每个团队成员都觉得团队在朝着目标紧密合作，那么项目经理的工作就取得了成果。
目光远大
一个好的项目经理非常清楚，非常关注整个项目的整体情况。他(她)会特别注意一些重要的细节，防止出现问题，同时也不会迷失在细节中，失去对全局的把握。项目经理能否做到这一点，取决于他或她能否准确判断项目过程中每个阶段的工作优先级。
有章有法
一个好的项目经理非常清楚项目的目标和进度。他或她可以有效地激励团队成员保持战斗精神。如果团队成员士气高昂，项目经理的工作是值得称赞的。
未雨绸缪
一个好的项目经理能够深刻理解团队成员的心理感受。他(她)能够敏锐地察觉到团队成员抑郁的迹象，更重要的是，他(她)已经提前做好了应对这种情况的准备，能够快速及时地调动团队成员的积极性，让项目重回正轨。
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