孟羽童|这个基础能力，B端产品经理都应具备( 二 )

同样的，不同的企业类型，对核心人员的能力要求也是不一样的，C端消费互联网企业与B端产业互联网企业的人才锚点也不相同，前者可能更看重领域的专业深度，而后者，可能更看重资源整合能力。
比如，拿支付体系来说，消费电商平台对产品经理的要求，更多的会聚焦在支付体系的搭建与应用能力，偏向于产业；
而大宗电商平台对B端产品经理的要求，不仅包括支付体系的搭建与应用，还包括对产业支付场景的理解、垂直领域的应用、通用性与客制化的平衡等等，而整合的后者比前者可能更为重要。
三、B端产品经理如何整合能力分支？作为B端产品经理，日常产品工作不仅需要优秀的产品基础设计能力，还需要直面产业场景的复杂性、多样性，也需要贴近业务和客户需求，事实上，资源整合能力就成了基础能力要求。
那对于B端产品来说，在日常工作中，在产品内核的基础上，有哪些可被整合成体系的能力分支呢？
1. 业务资源：深度调研业务场景有人戏言：产品经理懂业务，就像流氓会武术。
这也是从侧面说明，业务思维对产品经理的重要性，其实，业务思维可以说是产品思维的同源近亲，而在B端产品设计上，集中表现在对业务流程的熟识度、业务场景的理解度、客制化与通用性的平衡度。
既然将业务思维封装打包，整合进产品体系里极其重要，如何才能有效吸取呢？
简单来说，就是要深度参与业务的调研。
B端的场景了解的越深，越容易形成记忆财富，虽然每个企业客户一定会遇到个性化的场景需求，但是，行业仍然具有很强的通用性，越是对行业、业务场景等熟悉的产品，B端的道路也就越宽越广，竞争力也就越强，择业成本就越低。
产品经理，一旦将业务思维，整合融入进自己的产品能力体系，思维就会更加结构化，懂得产品逻辑背后的场景需求，既是产业互联时代的能力要求，也是个人的竞争发展优势。
2. 技术资源：掌握技术思维不少新入行的产品同学都会问：产品经理需要懂技术吗？
对于产品经理来说，技术资源的整合更多的是指技术思维的搭建，在我看来，技术思维比技术本身更重要，以通用化、平台化、客制化为典型特征的B端产品更是如此。
要具备技术思维，考虑技术实施时，需要做哪些支撑，比如，有些通用的模块，需要考虑中台化操作，这些属于底层的架构，在产品设计之初就梳理到位，才能提高业务试错和开发效率，避免重复工作或者推倒重来。
所以，要在日常工作中，多一些技术架构的思考，多和技术同学请教下底层的技术框架，逐步将技术思维融合进产品思维之中。
3. 运营资源：迭代发展的方向产品是服务于商业战略的，运营团队则是用产品践行商业战略的执行者。
上线产品的好坏，用户的反馈，市场的反应，还有哪些需要优化迭代的地方，这些原始数据都从运营产生，将迭代发展的运营思维融入产品能力体系内，非常有利于产品向商业化更好的迈进，也是产品经理的必备技能。
在日常工作中，我们经常提到“小步快跑，敏捷开发”，就是在迭代思维的指导下，期望最小的试错成本，兼容各方面的需求（业务场景的变更、市场的变化，人力物力时间的损耗，风险管控等），小、快、试错是关键词。
因此，对于B端产品同学来说，运营资源资源的整合，更多是敏捷迭代、反馈互动的迭代运营思维。
4. 客户资源：结构化处理众所周知，企业提供场景，但若要沉淀下可复用产业资源，除了积累下的知识经验之外，一个不可忽视的重点就是客户资源。