孟羽童|这个基础能力，B端产品经理都应具备( 三 )

产业有相通性，这对B端产品人来说，其实也是个好事，意味着，你积累下的客户资源，是有未来转化的可能的。
这里想说的有两点：
一是侧重点，产品经理不同于业务同学，开拓业务并非核心KPI，那积累下来的客户资源，更应该偏向于沉淀对自己产品知识有帮助的客户，这对于未来工作很有帮助，比如，我在设计好多产品时，都会找类似产业场景下的客户帮忙，去咨询、甚至试错。
二是结构化，要将自己的客户资源分类，根据业务场景、客户属性，合作内容等等，细分，结构化成表格，这样后续的搜索效率很高的。

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5. 领导资源：记录与互动领导资源主要是指直属领导或者更高级别的领导价值。
别人之所以能够成为你的领导，一定有过人之处，肯定存在值得我们学习的地方。
不过这里想说的，并非是单纯的人脉维系，这个其实并不具备，因为我始终认为：建立对等关系的基础，是持续的价值交换。
而，领导资源对于我们更多的是思维方式和经验的融合。
我在日常工作中，我给我的老板建立的有单独的文件夹和老板语录，记录和学习有指导性的思维方法，并且可以通过问题请教和沟通，强化学习记忆和关系属性，这样就通过领导的资源影响力，推动形成自己的知识体系。

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说了这么多，其实，所谓的资源整合能力，就是指以产品思维为核心基础，在此之上，将对产品能力有价值的作用提炼融合，用产品思维去抓取、拥抱其他资源的价值思维，最终不断拓展产品能力圈。
再简单来说：产品思维是个筐，于我有用往里装。
也正如荀子在《劝学》里所言：君子生非异也，善假于物也。

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#专栏作家#产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。
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【孟羽童|这个基础能力，B端产品经理都应具备】题图来自 Unsplash，基于CC0协议。