Flexport高学亨：从内向少年到福布斯精英( 三 ) 36氪「职场Bonus」（ID：ZhiChan

[2]利丰：香港利丰集团起源于广州的华资贸易（1906~1949），利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一，自1995年起成为跨国集团。经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。
03职业第二曲线的诞生
Flexport之于高学亨，是他个人职业生涯的“第二曲线” 。
回忆和Flexport的创始人RyanPetersen[3]的相识，对方起初只是表现出对亚洲物流、货运代理、电商等领域的好奇，和高学亨有了一些围绕业务的交流。一年后， Flexport凭借商业模式的创新拿到了A轮融资， Ryan想要在亚洲地区开辟业务，高学亨一下成了绝佳人选。

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2021年，高学亨参与CNBC全球科技大会（受访者供图）
“我以前从未想过要一个人起步做公司。 ”和他曾经的跳槽理念不同，这个选择既不是财富500强，也不是一个大型跨国企业。 6年前，加入初创公司或许对硅谷人才来说习以为常，但在香港并不算主流。
面对重大职业转折的决定，高学亨请教了DHL[4]时期的一位前老板，对方当时已是另一家大型企业的CEO 。
“若以5年事业作为投注，摆在你面前的有两个选择。
“要么留在现在的公司，有机会成长为跨国企业某一部门的CEO/总裁，就像我一样，每天忙着做预算、管团队、去各种演讲场合宣讲商业模式，但你自己想做的很多事情将会受到非可控因素的限制，并且要随时和公司共识对齐。
“要么，你也可以选择用这5年去初创公司挑战自己，看一下外面的世界，把你过去学到的真本领在这家初创公司里实践——如果成功，你便能得知自己人生究竟能发挥多大的影响力，并收获更多的职业可能性；即使失败，想重回职业经理人路线，你也不愁会找不到工作。 ”
听完前辈的一席话，他立马接受了Flexport的橄榄枝。
“现在看来，我在这几年创业的不同阶段学到的东西，比过去按职业经理人路线学到的要多得多。甚至每天学习、看见的东西都不一样。 ”
高学亨把Flexport亚洲区的成长大致分为四个阶段。
第一阶段是2016年入职后的半年。由于几乎是白手起家，团队招聘、银行账户、办公室选址，甚至是办公室里的WiFi都需要他亲自操办。 “每天睡醒的第一件事，就是问清楚自己今天要从哪儿下手开始准备。 ”他调侃道， “别人问我在哪儿办公，我说我现在还在家办公；问我怎么发工资，我说我其实也半年也没领到工资。 ”半年来，他在LinkedIn上给候选人一封一封发邀约，在咖啡馆和电话里总共面试了172个候选人。
最终，他选出了3个应届毕业生。 “我记得很清楚。一位是香港本科毕业；一位是内地来港读书的硕士；还有一位是意大利出生、在美国工作2年又回港读硕的中国人。他们都非常清楚自己想要加入一家初创公司。 ”
这是一个只属于极少数人的机会：大部分人即使愿意选创业公司，都还是更关心能学到什么。毕竟， “这只是一份工作”——谁也不知道创业公司是否能活过每个明天，或者是否能给到我们理想中的稳定性和工资水平。
在高学亨看来，初创的早期员工必须要有4点基础品质：
“一是有活力，对接手的事有天然的热情；
“二是对新知识保持饥渴，即使不懂行业，也能借助好奇心快速学习；
“三是很会沟通和解决问题，能穷尽手段找到答案，不怕试错，错了大不了道歉；