2018年消防队转型前,江苏省消防总队领导找到时任南京市消防支队副队长何凯谈话 。当时,何凯已经在部队服役28年,他可以换工作到当地工作,也可以自由选择自己的职业 。此外,他患有严重的腰椎病,很多人都以为他会在改革调整的时候离开这个团队,包括为他担惊受怕的父母 。然而,何凯的回答是:“我不能没有这个职业 。和火打交道了半辈子,还是没玩够 。就算被辞退,我也要在这个队!”领导们理解何凯对这个团队的感情 。何凯曾陪同南京支队的四名首长 。从当年最年轻的队员到现在年龄最大的队员,领导们没有听到他的晋升要求,只听到了战斗的要求 。只要有“战斗”,何凯就兴奋 。当然,只要战场上有何凯,领导们就可以放心了 。
作为一名战士,他将责任视为一种追求
1993年10月,何凯当兵已经四年了 。虽然他参加过数百次灭火战斗,但南京炼油厂的灾难性火灾让他终生难忘 。这场大火也成为他职业生涯面临的第一次真正的考验 。当时,何凯刚刚开始他的职业生涯,但他仍然作为一名战士战斗 。
许多年后,何凯还在感受南京炼油厂的大火,“我从未见过它这么大,这么危险” 。当何凯和他的队友到达现场时,油罐的顶部着火了,浓烟像一根巨大的黑色柱子延伸到空中 。二三十米外,都能感受到热浪 。火势越来越大 。如果不及时扑灭,后果不堪设想 。
在分析以前的战争案例时,何凯知道中国几乎没有成功扑救油罐火灾的案例 。油箱又高又大,火在油箱顶部,水枪水炮的有效射程达不到 。唯一的办法就是消防员爬上梯子灭火 。从入伍的第二年起,何凯就成了战斗的骨干 。一米的身高大大的高,家族中三代军人的出身让他从小就显得比同龄人自信和倔强 。不久前,他还是这场战斗的班长,现在他刚刚成为一名扣压干部,而何凯已经成为这个至关重要的团体最合适的人选 。何凯和其他队友在水枪和水炮的掩护下对油罐发起了总攻 。
何凯意识到这场战斗没有退路,他必须赢得胜利 。面对燃烧的火焰和随时可能发生的爆炸,何凯和战友们展开了危险而紧张的合作行动 。“只要遇到事情不慌张,还是可以成功的 。” 。何凯和他的战友成功控制了火势 。锅顶上的火灭了,一缕缕青烟呼了出来,然后一点点咽下了最后一口气 。站在高大的油罐顶上,看着周围密密麻麻挤满的油罐,何凯几乎瘫坐了下来 。临终后,它打遍了全身,但正是这段经历让他心里有底 。
【哭哭面具,创业面具雕塑】在后来的战斗中,他从不担心任何一种火灾 。那场火灾成了他战斗生涯中的一次考验,这让他更加热爱这份工作,也让他觉得自己一生中最适合的工作就是灭火救援 。
那次战斗后,何凯被记为二等功,正是那次战斗使他从一名战士变成了一名指挥官 。何凯告诉自己:作为一名指挥员,他宁愿不立功,也不愿让身边的战友遭受伤亡 。
作为指挥官,他以行动为目标
如果你不查看战斗记录,何凯不知道这些年他参与了多少次火灾和救援 。他只知道,以100来说,每年都在增加 。回顾战斗的道路,何凯最自豪的是,他身边的消防员从未遭受过伤亡 。他常凯的原话是:“干部,干部!在危机中先行一步!”
2016年4月22日,泰州靖江市德桥仓储有限公司发生重大火灾事故,经过17个小时的扑救,火苗没有熄灭的迹象,消防员早已死亡 。
根据总队的命令,何凯率领南京消防救援支队奋力争取紧急援助 。在过去,何凯从未告诉他的家人去灭火 。但那一次,他第一次给父母和妻子打电话 。他没有说前面的大火有多严重,而是告诉他们,他已经出发去帮忙灭火了 。他说他没有打电话是因为害怕,但觉得还是要和他们简短地说再见 。在他的军事生涯中,他从未遇到过比那场更严重的火灾 。
到达现场后,何凯看到该省各分队的队员聚集在一起 。一种无形的压力落在何凯的肩上 。“南京支队的名声已经出来了,他在带队 。” 。油罐大火熊熊燃烧,比1993年南京炼油厂的大火还要凶猛 。
当时队长对何凯说的很透彻,“我们队里只有你关了阀门,看到了这么危险的情况” 。对船长话的信任的分量是不言而喻的 。只有尽快关闭阀门,才能切断火源 。否则油会不断流失到燃点,无论怎么点燃都无济于事 。
何凯站了起来,他要带领突击队进入罐区关闭阀门 。他挑选了2名干部和3名消防员组成6人攻击组,在工厂技术员的带领下,他开始全副武装地驱车进入罐区 。
br />结果,刚刚走出去几步,工厂的技术人员哭哭叽叽地不敢走了,直往回退 。情急之下,何凯冲着他的胸口给了一拳:“你不带着我们进,我们哪知道阀门在哪儿?”技术人员一看何凯急了眼,只好硬着头皮往里走 。
罐区里灭火时喷出的水和泡沫等已经没过了膝盖,一步步蹚进去,根本看不到阀门位置 。判断出大体位置后,何凯和战斗员用手在液位下面一点点摸找阀门 。10米远是熊熊大火,身下是静静的液面,再着急也没有用,只能用手仔细辨别一个个埋在水下的物件到底是什么 。好不容易摸到了阀门,就要利用套筒与扳手配合关闭阀门,何凯的胳膊在污浊的液面上搅起一圈圈水花,他的心开始怦怦直跳 。技术人员也被何凯他们感染了,变得沉稳下来,一个个阀门被找到,逐个被关掉 。助长现场火势的油料供给成功被切断,罐顶的火开始一点点减弱下来,何凯带领的“关阀队”创造了有利战机,全省灭火救援力量发起了总攻 。
评功评奖时,何凯讲,“荣誉对我不重要,又积累了一次实战经验才重要” 。3名战士全部被评为一等功,何凯荣立了二等功 。
2007年,时任总队长这样评价何凯,“火场上勇猛顽强,是不可多得的一员战将,无数次战斗的洗礼,让何凯变得更加成熟和老练,也成就了他屡战屡胜,果敢担当” 。“人在阵地在”,这是何凯时常和他那帮生死与共的队员们常说的一句话 。
当教练员,他把人才培养当成了价值体现
南京市消防救援支队在省内站得住脚的另一个原因是人才济济、战功卓著 。有的消防员战斗时间久了,能独当一面了,然而一提到何凯,全都心服口服 。不仅是因为每到急难险境冲在最前面的是他,还因为他能够慧眼识才 。
在江苏省消防救援总队,只要提起三级消防长丁良浩,无人不知 。他先后参加灭火救援战斗3000多次,荣立一等功2次、二等功1次、三等功8次 。他是何凯带的新兵,从他一入伍,何凯就开始带他,何凯见证了他的成长,也带领他参加了无数战斗 。他们已经成为共同出生入死的兄弟 。
另一个声名赫赫的三级消防长崔彦彬,先后参加灭火救援战斗4000 余次,荣立个人一等功1次、二等功2次、三等功6次 。他也是何凯带出的新兵 。自入伍至今,他们从来没有分开过,一直在一起训练、战斗、成长 。
丁良浩、崔彦彬只是何凯培养出来的众多战斗骨干之一,还有像陈淑国、戚志勇、赵杰、罗忠臣这样长期坚守灭火救援一线的战斗骨干,他们都以成为何凯的兵为荣,何凯以带领他们打过无数战斗并场场都赢为傲 。从提干至今,何凯一直在一线指挥,一直在带队伍训练,先后三次被评为全国优秀指挥员,这种经历是非常少见的 。
何凯不但带兵育人,而且为提升部队灭火应急救援能力殚精竭虑,他在支队战训工作中创新提出“等级调派”“联战联勤”“片区作战”“核心打击”等先进作战理念,突出作战单元基础科目训练与考核,推动单车作战单元训练手册和中队编成训练手册修订等,成为支队建设中不可或缺的智慧型人才 。
年近半百,何凯的生活还是一如既往紧张忙碌,自从成为干部后,他从来没有休过完整的假期 。当上支队领导后,除了重大支援作战和外出开会,他没有离开过南京 。总队领导说,“只要何凯在南京,再大再险的作战心中也有底” 。何凯则讲,重新授衔了,总书记授旗并致训词是无限的动力,他是南京消防救援英雄集体的一分子,他延续的是南京消防救援的优良传统,虽然改制转隶了,但他们的初心不会改,他们的英雄精神不会改,围绕“主力军、国家队”的建队方针,将坚持“两严两准”的要求,继续干好本职工作 。采访人员手记
进入何凯办公室时,他暂时没有来 。采访人员的目光一下子就盯在了他的办公椅上,是那种木质硬椅,座位上放着一套保护腰的护具 。见了面,一问,他的腰果然受过伤 。
他十几年前作战时受过伤,胸椎和腰椎压缩性骨折,留下的问题有些严重,站久了不行 。1.8米的身高,坐在软椅子上,每起身一次都比较困难 。借着话题,采访人员问他,如果战斗打响,那腰伤怎么办?何凯告诉采访人员,最长时间的战斗是三天三夜没怎么休息,因为战斗过于紧张,已经忘了疼痛,过后需要长时间的恢复和理疗 。何凯曾罹患甲状腺乳状瘤,术后需终身服药 。对于这件事,他讲:“这不是推脱工作、推卸责任的理由 。接到命令,我依然要迅速出发 。”何凯办公室的书柜顶上,摆放着训练、灭火、救援不同的头盔,这是在时刻提醒他,不同的任务该如何指挥和参与 。自家的车上同样有着不同的作战服装 。多年的经历,让他每次接到命令出发时,脑子里一直在琢磨火情、灾情,脑子里规划方案:目前救援情况如何,自己到场后该如何做?他就像一个移动的“应急预案控制中心” 。同样在他的办公桌上,消防员的雕塑、消防车的模型,成了他的饰物 。这是一种职业象征,更是一种职业情怀 。何凯欣慰地说:“自己以消防为职业,是命运使然,也觉得使命光荣 。”何凯办公室的书柜中,端端正正地放着两张照片 。一张是他挂满军功章穿着礼服的军装照 。他说消防部队转隶后改为“火焰蓝”了,再穿不着这样的制服了,特意拍了一张做纪念 。另一张照片是他和妻子抱着孩子的合影,他身着作训服 。这是远程拉动妻儿来送行时同事拍的 。看着照片,他说:“还没怎么陪,也没怎么抱过,孩子就一点点长大了 。”看着他的眼神,不知道这个铁汉怎就突然生出了这么多柔情 。
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